發(fā)揮班組“六大員”作用 扎實(shí)做好職工現(xiàn)場安全教育

發(fā)揮班組“六大員”作用 扎實(shí)做好職工現(xiàn)場安全教育

安全重在一線落實(shí)，一線群體是廣大職工，扎實(shí)做好一線班組職工的安全思想教育，是做好安全工作的前提，更是做好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵。如何開展好安全思想教育到現(xiàn)場呢?筆者認(rèn)為，要充分發(fā)揮好班組政治思想“六大員”作用，才能有效地強(qiáng)化現(xiàn)場安全工作的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)班組現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作的有序開展。

“六大員”是把安全思想宣傳到現(xiàn)場宣傳者

安全管理的落腳點(diǎn)在班組，防范事故工作的終端則是生產(chǎn)現(xiàn)場的每一位職工。因此，集團(tuán)公司在部分礦井搞試點(diǎn)，推行了班組政治思想“五大員”建設(shè)，目的就是讓“六大員”在現(xiàn)場動(dòng)態(tài)中，時(shí)時(shí)刻刻提示班組里或身邊的每一位員工強(qiáng)化安全防范意識(shí)，使班組內(nèi)的職工們時(shí)刻牢記安全。通過“六大員”在現(xiàn)場不間斷地安全提示、及時(shí)糾正不安全行為、指出工作中不正確的操作會(huì)帶來的各種危害等，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場安全思想教育，并使之現(xiàn)場職工入腦入心，直至達(dá)到潛移默化地規(guī)范職工的安全行為，實(shí)現(xiàn)逐步培養(yǎng)職工養(yǎng)成良好安全心態(tài)的效果。

“六大員”是發(fā)揮好“工友情”的營造者

情感是溝通人與人之間的橋梁，我們企業(yè)推行班組政治思想“六大員體系建設(shè)，就是利用班組“六大員”在班中的影響，讓“六大員”用天天“朝夕相處朝夕相處感” 的情感、“工友情同手足”的情感親情關(guān)愛方式來循循誘導(dǎo)向職工宣貫安全思想，讓職工在潛移默化中牢固的樹立起正確的安全觀念意識(shí)，這是做好一線班組安全思想教育工作的最有效的手段。以此方法對(duì)比以往的安全思想教育課堂式的安全宣貫，安全課堂上“主講人一人講大家聽”不是大道理滿堂灌，就是家長式的訓(xùn)斥，結(jié)果導(dǎo)致安全思想教育變得呆板、生硬 ，安全教育效果收效甚微。而現(xiàn)在班組“六大員”經(jīng)常性的開展“班組安全教育小課堂”，每天利用班前會(huì)、收工會(huì)，“六大員”輪流講從形勢(shì)任務(wù)、安全警示到現(xiàn)場安全措施注意事項(xiàng)等既符合實(shí)際、又不受課堂形式的約束，人人輪流講常講常新，人員少易集中，時(shí)間短易接受，內(nèi)容緊貼實(shí)際愿意聽，并且拉近班組職工人與人之間溝通距離，最終實(shí)現(xiàn)班組全員安全生產(chǎn)。

“六大員”是處理好獎(jiǎng)與罰、懲與教作用的監(jiān)督者

勵(lì)先激后是激發(fā)團(tuán)隊(duì)人人拼搏向上勇往向前的最好方法，但過去有個(gè)別的區(qū)隊(duì)管理人員搞“一言堂”對(duì)表現(xiàn)好的職工不表揚(yáng)，對(duì)表現(xiàn)差的職工和有“三違”行為的職工以粗暴的批評(píng)教育和經(jīng)濟(jì)處罰，這種做法極易讓職工產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理效果不佳?，F(xiàn)在開展班組“六大員”每班公正的評(píng)選當(dāng)班“有優(yōu)秀員工”、“最差員工” 和講評(píng)制，讓全班職工清楚地知道“有優(yōu)秀員工”的靚點(diǎn)，明白“最差員工”的差距在那，讓班組工清清楚楚、明明白白，獎(jiǎng)得公、罰得正、懲的嚴(yán)、教得準(zhǔn)，讓好的政策得到準(zhǔn)確的發(fā)揮作用，真正的起到激勵(lì)和促進(jìn)廣大一線職工“學(xué)比趕超”積極較好的完成安全生產(chǎn)任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)建設(shè)目的。

“六大員”是把安全制度落實(shí)到現(xiàn)場的先行者

在生產(chǎn)一線實(shí)際生產(chǎn)工作中，若讓每一名職工自覺的嚴(yán)格落實(shí)好安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范操作行為，班組中的“六大員”就不僅要抓好班組內(nèi)職工安全管理制度的宣傳教育，更要以身作則、身體力行的帶頭遵章守紀(jì)做安全生產(chǎn)的表率，處處以規(guī)程措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做準(zhǔn)則，扎扎實(shí)實(shí)的耕耘好“示范崗”這塊責(zé)任田。俗話說“喊破嗓子不如干出樣子”班組“六大員”只有率先把安全規(guī)章制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做好了，樹立起了榜樣，班組職工心誠悅服了，“六大員”在說服、指導(dǎo)和監(jiān)督班組職工按標(biāo)準(zhǔn)操作時(shí)才能有底氣、有說服力。班組的職工們才能夠自覺用規(guī)章制度規(guī)范自身行為，把自覺執(zhí)行規(guī)章制度變成大家的自覺行為，實(shí)現(xiàn)在崗位安安安全全努力做好生產(chǎn)工作，齊心協(xié)力、共同推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)和文明健康和諧發(fā)展。

冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司黨群工作部(李秋衛(wèi))