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共渡難關(guān)贏在執(zhí)行 劉修銀

作者:劉修銀 2014-08-14 15:08 來源:煤礦安全網(wǎng)

集團(tuán)公司年中經(jīng)營分析會(huì),深刻分析了企業(yè)內(nèi)外部形勢,客觀總結(jié)了上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,全方位壓控了年度預(yù)算指標(biāo),進(jìn)一步明確了一系列降本增效剛性措施。對(duì)傳遞經(jīng)營壓力,全面從嚴(yán)從緊,應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)困難,落實(shí)兩會(huì)決策部署,實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)確保”,具有極其重要的作用。

三分戰(zhàn)略,七分執(zhí)行。企興贏在執(zhí)行,企衰輸在執(zhí)行。在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢面前求生存,渡難關(guān),求發(fā)展,沒有一個(gè)良好的執(zhí)行力,再正確的戰(zhàn)略和決策也難以發(fā)揮作用,再好的規(guī)劃和部署都難以實(shí)施。執(zhí)行力是企業(yè)競爭,生存,發(fā)展的核心,是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化為效益,效率、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行是一種意識(shí),一種境界,一種責(zé)任,一種習(xí)慣。執(zhí)行力的強(qiáng)弱,決定著工作完成的質(zhì)量和效果,決定著集團(tuán)公司規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。集團(tuán)公司兩會(huì)強(qiáng)調(diào)指出:堅(jiān)持雷厲風(fēng)行,令行禁止的作風(fēng),不折不扣的執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)決策,部署,要求,對(duì)于既不通氣又不落實(shí)的,必須嚴(yán)肅追究責(zé)任。由此可見,做到令行禁止,確保政令暢通在應(yīng)對(duì)困難,共克時(shí)艱的特殊時(shí)期是多么的重要,多么的必要,多么的緊迫。

貫徹落實(shí)集團(tuán)公司兩會(huì)和年中經(jīng)營分析會(huì)精神關(guān)鍵在于執(zhí)行,重點(diǎn)在于落實(shí)。在實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)確保”、堅(jiān)守“三個(gè)底線”,抓好“四項(xiàng)關(guān)鍵工作”的進(jìn)程中,集團(tuán)公司上下都要以雷厲風(fēng)行,令行禁止的作風(fēng),謀劃思路,制定措施,強(qiáng)化執(zhí)行,深挖潛能,狠抓落實(shí)。凡是集團(tuán)公司的決策和工作部署都要雷厲風(fēng)行地去貫徹,不折不扣地去執(zhí)行,不遺余力地去落實(shí),嚴(yán)禁搞上有政策,下有對(duì)策,堅(jiān)決反對(duì)有令不行,有禁不止,確保集團(tuán)公司上下政領(lǐng)暢通。各級(jí)管理人員在執(zhí)行決策和工作部署時(shí),以“向我看齊,帶頭執(zhí)行”的氣度和決心,排除一切困難和不利因素,想盡一切辦法,采取有效措施,用最快的速度,最大的決心,最佳的狀態(tài)去執(zhí)行去落實(shí)。堅(jiān)持?jǐn)P棄“等一等,看一看,緩一緩,拖一拖”,講“客觀”,找借口的不良風(fēng)氣。力誡“只要不出事,寧愿少干事”的不作為行為,力誡“只求過得去,不求過得硬”的敷衍了事。反對(duì)遇事避重就輕,碰到問題繞道走,難事硬事不敢抓,甘當(dāng)“好好先生”;反對(duì)謀事不深,用心不夠,作風(fēng)不實(shí),辦法不多,只會(huì)當(dāng)“傳話筒”喊在嘴上,落實(shí)在會(huì)議上。

俗話說:“一堆綱領(lǐng)抵不過一個(gè)行動(dòng)”。共渡難關(guān)贏在執(zhí)行,就要敢于向作風(fēng)漂浮,執(zhí)行不力,協(xié)作不暢的現(xiàn)象動(dòng)真碰硬。要完善和強(qiáng)化嚴(yán)執(zhí)行強(qiáng)落實(shí)的機(jī)制保障,打通貫徹、執(zhí)行、落實(shí)的“最先一公里”和“最后一公理”,掃清執(zhí)行路徑的各種障礙,確保從起始點(diǎn)執(zhí)行,到終端點(diǎn)落實(shí)。要進(jìn)一步健全執(zhí)行的責(zé)任、考評(píng)、問責(zé)機(jī)制,把落實(shí)執(zhí)行情況與獎(jiǎng)懲、任免和評(píng)先緊密掛鉤,對(duì)執(zhí)行不力,走“捷徑”、搞變通、打“擦邊球”的人和事,不論涉及到那個(gè)部門,那種人都要從嚴(yán)追究,嚴(yán)肅問責(zé),有效防止“無為執(zhí)行”、“選擇執(zhí)行”、“曲解執(zhí)行”、“變通執(zhí)行”和“敷衍執(zhí)行”,保證集團(tuán)公司各項(xiàng)決策,各項(xiàng)部署,各項(xiàng)措施和剛性要求落實(shí)到位,收到實(shí)效,見到成果。共渡難關(guān)贏在執(zhí)行,還要精心打造共克時(shí)艱的執(zhí)行文化,強(qiáng)化輿論引導(dǎo)和理念滲透,在集團(tuán)公司上下營造嚴(yán)格執(zhí)行和認(rèn)真落實(shí)的良好氛圍,以真抓實(shí)干,求真務(wù)實(shí),雷厲風(fēng)行的作風(fēng),強(qiáng)化執(zhí)行,積極應(yīng)對(duì),從嚴(yán)從緊,自我加壓,倒逼壓控,降本增效,不斷提高抵御風(fēng)險(xiǎn)能力,推進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展,迎來企業(yè)改革、創(chuàng)新、發(fā)展的“艷陽天”!

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