共渡難關贏在執(zhí)行 劉修銀

集團公司年中經營分析會，深刻分析了企業(yè)內外部形勢，客觀總結了上半年經濟運行情況，全方位壓控了年度預算指標，進一步明確了一系列降本增效剛性措施。對傳遞經營壓力，全面從嚴從緊，應對經濟困難，落實兩會決策部署，實現(xiàn)“兩個確保”，具有極其重要的作用。

三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。企興贏在執(zhí)行，企衰輸在執(zhí)行。在嚴峻的經濟形勢面前求生存，渡難關，求發(fā)展，沒有一個良好的執(zhí)行力，再正確的戰(zhàn)略和決策也難以發(fā)揮作用，再好的規(guī)劃和部署都難以實施。執(zhí)行力是企業(yè)競爭，生存，發(fā)展的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化為效益，效率、成果的關鍵。執(zhí)行是一種意識，一種境界，一種責任，一種習慣。執(zhí)行力的強弱，決定著工作完成的質量和效果，決定著集團公司規(guī)劃目標的實現(xiàn)。集團公司兩會強調指出：堅持雷厲風行，令行禁止的作風，不折不扣的執(zhí)行集團公司各項決策，部署，要求，對于既不通氣又不落實的，必須嚴肅追究責任。由此可見，做到令行禁止，確保政令暢通在應對困難，共克時艱的特殊時期是多么的重要，多么的必要，多么的緊迫。

貫徹落實集團公司兩會和年中經營分析會精神關鍵在于執(zhí)行，重點在于落實。在實現(xiàn)“兩個確保”、堅守“三個底線”，抓好“四項關鍵工作”的進程中，集團公司上下都要以雷厲風行，令行禁止的作風，謀劃思路，制定措施，強化執(zhí)行，深挖潛能，狠抓落實。凡是集團公司的決策和工作部署都要雷厲風行地去貫徹，不折不扣地去執(zhí)行，不遺余力地去落實，嚴禁搞上有政策，下有對策，堅決反對有令不行，有禁不止，確保集團公司上下政領暢通。各級管理人員在執(zhí)行決策和工作部署時，以“向我看齊，帶頭執(zhí)行”的氣度和決心，排除一切困難和不利因素，想盡一切辦法，采取有效措施，用最快的速度，最大的決心，最佳的狀態(tài)去執(zhí)行去落實。堅持擯棄“等一等，看一看，緩一緩，拖一拖”，講“客觀”，找借口的不良風氣。力誡“只要不出事，寧愿少干事”的不作為行為，力誡“只求過得去，不求過得硬”的敷衍了事。反對遇事避重就輕，碰到問題繞道走，難事硬事不敢抓，甘當“好好先生”;反對謀事不深，用心不夠，作風不實，辦法不多，只會當“傳話筒”喊在嘴上，落實在會議上。

俗話說：“一堆綱領抵不過一個行動”。共渡難關贏在執(zhí)行，就要敢于向作風漂浮，執(zhí)行不力，協(xié)作不暢的現(xiàn)象動真碰硬。要完善和強化嚴執(zhí)行強落實的機制保障，打通貫徹、執(zhí)行、落實的“最先一公里”和“最后一公理”，掃清執(zhí)行路徑的各種障礙，確保從起始點執(zhí)行，到終端點落實。要進一步健全執(zhí)行的責任、考評、問責機制，把落實執(zhí)行情況與獎懲、任免和評先緊密掛鉤，對執(zhí)行不力，走“捷徑”、搞變通、打“擦邊球”的人和事，不論涉及到那個部門，那種人都要從嚴追究，嚴肅問責，有效防止“無為執(zhí)行”、“選擇執(zhí)行”、“曲解執(zhí)行”、“變通執(zhí)行”和“敷衍執(zhí)行”，保證集團公司各項決策，各項部署，各項措施和剛性要求落實到位，收到實效，見到成果。共渡難關贏在執(zhí)行，還要精心打造共克時艱的執(zhí)行文化，強化輿論引導和理念滲透，在集團公司上下營造嚴格執(zhí)行和認真落實的良好氛圍，以真抓實干，求真務實，雷厲風行的作風，強化執(zhí)行，積極應對，從嚴從緊，自我加壓，倒逼壓控，降本增效，不斷提高抵御風險能力，推進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，迎來企業(yè)改革、創(chuàng)新、發(fā)展的“艷陽天”!