嚴(yán)抓嚴(yán)管“零容忍” 劉修銀

前不久，筆者在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查時(shí)親歷這樣一件事：某施工隊(duì)沒有現(xiàn)場交接班隱患排查記錄被檢查人員查出，陪同檢查的單位負(fù)責(zé)人怒斥到：公司三令五申要求交接班必須進(jìn)行隱患排查，這是剛性規(guī)定，你都不執(zhí)行，要嚴(yán)處重罰，誰講情都不給面子，必須“零容忍”。

在筆者看來，“零容忍”無疑是最威嚴(yán)的字眼，最有力的語言，切中了“松、散、軟”的要害，抓住了管理的軟肋，必須做為我們推進(jìn)嚴(yán)管的“利器”，確保各項(xiàng)剛性要求落實(shí)到位。

“零容忍”顧名思義就是零度容忍，一點(diǎn)出不能容忍。一直以來，在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理方面，各單位健全了一整套規(guī)章制度，做出了一系列剛性規(guī)定，含蓋了企業(yè)管理的方方面面。然而令人深思的是，在執(zhí)行落實(shí)過程中，仍然存在有令不行，有禁不止的現(xiàn)象，片面強(qiáng)調(diào)客觀困難，表面上看是講工作難度，實(shí)際為工作不到位找借口，，給“自我原亮，自我松懈”開“綠燈”，講情有可原，以至于我們的工作經(jīng)常達(dá)不到預(yù)期效果，安全上零打碎敲事故時(shí)有發(fā)生，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化徘徊不前甚至滑坡，機(jī)電運(yùn)輸事故多發(fā)，“三違”行為屢禁不止，安全管理長期陷入被動(dòng)等等，分析深層次原因，還是責(zé)任缺乏，管理缺位，嚴(yán)管不到位。有些管理人員對(duì)執(zhí)行不力，落實(shí)不到位，管理失職，工作過失及完不成目前任何的單位和責(zé)任人容忍過多，形成了等一等，看一看，給機(jī)會(huì)，酌情辦的習(xí)慣，很多工作失于寬，失之于軟，怕得罪人，當(dāng)老好人，對(duì)“三慣”現(xiàn)象視而不見，對(duì)三違行為不敢嚴(yán)查嚴(yán)處，不敢“亮劍”，導(dǎo)致管理步入“人情”迷局之中。

貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年中經(jīng)營分析會(huì)精神，積極應(yīng)對(duì)經(jīng)營困難，堅(jiān)持安全底線不放松，確保各項(xiàng)剛性規(guī)定落實(shí)到位，更需要以“零容忍”為利器，向松懈、遷就、畏難、怕得罪人的現(xiàn)象“開刀”，對(duì)三違行為不能容，對(duì)管理失職不能容，對(duì)工作過失不能容，一查到底不留情，從嚴(yán)追究不手軟，嚴(yán)處重罰不心不痛，絕不能搞下不為，酌情考慮，堅(jiān)決杜絕“上在政策，下有對(duì)策”，堅(jiān)決杜絕執(zhí)行講客觀，落實(shí)講條件，堅(jiān)決杜絕打折扣，做選擇，搞變通，靠上級(jí)推著干、壓著干，維護(hù)執(zhí)行的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，形成“零容忍”的威懾力，保證各項(xiàng)規(guī)程制度和剛性規(guī)定要求執(zhí)行落實(shí)到位，保證各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成。

“零容忍”體現(xiàn)的是嚴(yán)管正氣，傳遞了一種雷厲風(fēng)行，堅(jiān)決執(zhí)行，不搞下不為例的態(tài)度，一切以制度為準(zhǔn)繩，一切按制度對(duì)號(hào)入座，一切按制度追究問責(zé)，切實(shí)做到制度面前人人平等，遵守規(guī)章沒有特例，執(zhí)行制度沒例外。