擔(dān)當(dāng)才有動(dòng)力,擔(dān)當(dāng)就是責(zé)任

煤礦安全工作，只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，要真正把煤礦安全工作落到實(shí)處，就必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主“”的方針，堅(jiān)持管理、裝備、培訓(xùn)并重的原則。同時(shí)，要制定并嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，要通過(guò)狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，落實(shí)安全基礎(chǔ)管理，不斷強(qiáng)化全員培訓(xùn)，提高員工素質(zhì);強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理;強(qiáng)化班組長(zhǎng)安全職能發(fā)揮和狠反三違;保障礦井安全技術(shù)措施，才能確保礦井全年安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。要搞好安全工作還必須要有憂患意識(shí)，保持清醒的頭腦，強(qiáng)化隱患排查力度和整改措施。才能杜絕各種安全事故的發(fā)生，不斷提高安全管理是水平，從被動(dòng)防范管理向源頭管理改變。

我認(rèn)為抓好煤礦安全工作應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

一是要堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，大力實(shí)施科技興安，人才強(qiáng)安，文化保安。不斷完善安全的長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全奮斗目標(biāo)。

二是要轉(zhuǎn)變觀念強(qiáng)化意識(shí)，樹(shù)立安全天字號(hào)工程思想，安全是一切工作的重中之重。要求各級(jí)管理干部必須克服松懈麻痹和盲目樂(lè)觀的思想，防微杜漸，時(shí)刻警鐘長(zhǎng)鳴，倍加珍惜和維護(hù)來(lái)之不易的安全生產(chǎn)環(huán)境，堅(jiān)持不懈的抓好每天動(dòng)態(tài)安全管理工作。

三是要深入推進(jìn)安全文化建設(shè)，引領(lǐng)和提升安全理念。充分認(rèn)識(shí)安全工作的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性和艱巨性，創(chuàng)新安全文化的發(fā)展體系，唱響關(guān)愛(ài)生命主旋律，實(shí)現(xiàn)安全文化與安全管理的有效結(jié)合。

四是要健全制度，從嚴(yán)管理，強(qiáng)化責(zé)任追究，嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制等行之有效的安全管理制度。強(qiáng)化安檢隊(duì)伍自身建設(shè)，不斷提高安檢人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任心。建立健全設(shè)備，材料供應(yīng)和維修質(zhì)量的的責(zé)任跟蹤機(jī)制。

五是要強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班組基層管理，深入推進(jìn)三基和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。使區(qū)隊(duì)班組管理不斷規(guī)范完善，促進(jìn)隊(duì)長(zhǎng)，班組長(zhǎng)生產(chǎn)型向安全質(zhì)量型的根本轉(zhuǎn)變，嚴(yán)格實(shí)施安全基礎(chǔ)管理考核。

六是要堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，共筑大安全格局，堅(jiān)持監(jiān)與專(zhuān)業(yè)檢查相結(jié)合。積極發(fā)揮安檢員，群安員和各級(jí)組織的作用，對(duì)排查的各類(lèi)問(wèn)題和隱患，堅(jiān)持全過(guò)程跟蹤落實(shí)整改。

總之搞好安全工作，事關(guān)礦井和諧、穩(wěn)定、發(fā)展，只有各級(jí)組織和廣大職工高度重視，堅(jiān)定不移地抓好安全工作，才能確保礦山安全。