降本增效還需挖掘“內(nèi)生力 ” 劉修銀

集團(tuán)公司“兩會”提出，要牢牢抓住安全生產(chǎn)，降本增效，維護(hù)穩(wěn)定和作風(fēng)建設(shè)四項(xiàng)關(guān)鍵工作?？梢姡当驹鲂Чぷ鞯闹匾院捅匾?。那么，我們?nèi)绾谓Y(jié)合實(shí)際，把“兩會”決策部署落到實(shí)處，把降本增效做為一切工作的出發(fā)點(diǎn)，落腳點(diǎn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決打勝這場“效益”攻堅(jiān)戰(zhàn)。這是我們應(yīng)該認(rèn)真思考和回答的重要課題。只有真正挖掘出干部職工降本增效的內(nèi)生力，才能讓長期過緊日子的思想落到實(shí)處，才能養(yǎng)成精打細(xì)算，勤儉節(jié)約的好習(xí)慣，才能主動為企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)困難做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

要從思想上挖掘“內(nèi)生力”。要通過多種形式的思想教育和引導(dǎo)，讓大家對當(dāng)前面臨的經(jīng)濟(jì)形勢有個(gè)更加清醒的認(rèn)識，進(jìn)一步認(rèn)識到每名干部職工都有降本增效的責(zé)任，每一個(gè)崗位，每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)流程還有很大降本增效的空間;進(jìn)一步明確降本降效不僅關(guān)系到企業(yè)發(fā)展可持續(xù)，更關(guān)系到職工利益可持續(xù)，要徹底破除“被動應(yīng)付”心理，切實(shí)強(qiáng)化“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”的主人翁意識，自覺樹立精打細(xì)算過“緊日子”的思想，心中必須清楚現(xiàn)在過“緊日子”，是為了今后過“好日子”，一定要明白“浪費(fèi)的是自己的”，“節(jié)省的是凈賺的”;進(jìn)一步認(rèn)清降本增效是積少成多，聚沙成塔的過程，每個(gè)人一天多積聚一點(diǎn)，多節(jié)約一點(diǎn)，多回收一點(diǎn)，多修復(fù)一點(diǎn)，多挖潛一點(diǎn)長期以往，就會積聚很多。要堅(jiān)決擯拋“家大業(yè)大，浪費(fèi)點(diǎn)沒啥”的糊涂認(rèn)識，掃清“與已無關(guān)””的思想障礙，從思想上激發(fā)萬眾一心降本增效的內(nèi)生動力，形成人人為降本，個(gè)個(gè)為增效的同心齊抓的良好氛圍。

要從“過緊日子”上挖掘“內(nèi)生力”。“吃不窮，喝不窮，算計(jì)不到就受窮”。要全面推行“決策層算大賬，專業(yè)技術(shù)算總賬，經(jīng)營考核算精賬，基層區(qū)科算細(xì)賬，職工人人算小賬”全員算賬工作，從上至下，從下至上都要捂緊“錢袋子”，過好“緊日子”，要算好每一筆賬;用好每一筆費(fèi)用，做好每一筆結(jié)算，盤活每一筆資金。一些可花可不花的錢，堅(jiān)決不花;一些可買不可買的辦公室用品，一律不買;一些可建可不建的辦公場所，一律不建;一些可進(jìn)可不進(jìn)的材料、設(shè)備，可以緩進(jìn)或不進(jìn)，施工材料計(jì)劃用，不擠壓，提高使用率，減少庫存，做到全面從緊，嚴(yán)控開支，決不能大手大腳，鋪張浪費(fèi)，把精打細(xì)算，勤儉節(jié)約融入到日常工作中。

要從“節(jié)約降耗”上挖掘“內(nèi)生力”。古人云：不積跬步，無以至千里，不積小流，無以成大海。節(jié)約降耗，過好“緊日子”也是如此，必須從節(jié)約一度電，一滴水，一張紙，一棵螺絲釘入手，養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣。辦公室人員離開辦公區(qū)域時(shí)，隨手關(guān)掉空調(diào)、電腦、電視機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、飲水機(jī)等電器開關(guān)，做到“人走燈滅，人走機(jī)關(guān)”，從地面到井下，嚴(yán)防“跑、漏、、滴、冒”現(xiàn)象。要樹立節(jié)水意識，用完水以后要及時(shí)關(guān)閉水籠頭，避免長流水。要充分發(fā)揮無紙化辦公系統(tǒng)的優(yōu)勢，能在網(wǎng)上傳遞的信息，盡量在網(wǎng)上傳遞，確需打印的，應(yīng)雙面使用，減少紙張浪費(fèi)。還要嚴(yán)控公務(wù)招待費(fèi)用，嚴(yán)禁甫張浪費(fèi)，用勤儉節(jié)約的思想不斷挖掘節(jié)約降耗潛力，不斷聚集財(cái)富。

要從“挖潛增效”上挖掘內(nèi)生力，全力以赴挖“金”掘“銀”。在日常管理和工作中，立足“管理挖潛”、“技術(shù)挖潛”和“崗位挖潛”，從噸煤成本，工程預(yù)算，設(shè)備投入，物資采供等方面“控成本”;從車輛費(fèi)、辦公費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)聯(lián)系費(fèi)等管理費(fèi)用上“節(jié)支出”;從材料費(fèi)，水電費(fèi)，維修費(fèi)等項(xiàng)費(fèi)用上“降消耗”;從物資回收，修舊利廢上“挖效益”，進(jìn)一步挖掘廢舊物資的再利用價(jià)值，在施工現(xiàn)場積極回收在一些舊鉆頭、鉆桿、托滾、刮板、卡蘭、拉條等廢舊物資，通過回收，修復(fù)二次循環(huán)利用，有效節(jié)約生產(chǎn)成本。

要從確保安全上控掘“內(nèi)在力”。安全是職工最大的福利，是企業(yè)的最大的效益，安全高于一切，先于一切，決定一切，是企業(yè)安身立命的根本。安全生產(chǎn)既是政治任務(wù)，也是打經(jīng)濟(jì)仗，安全搞不好，經(jīng)濟(jì)就吃敗仗，職工利益就受損失，不僅企業(yè)形象受到影響，職工收入下降，而且直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展和職工切身利益。越是面臨嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢，越要嚴(yán)把安全關(guān)，確保萬無一失，切實(shí)把“集中精力，確保安全””的理念落到實(shí)處，融入到現(xiàn)場，體現(xiàn)在作風(fēng)上、落實(shí)到管理上，發(fā)揮在監(jiān)管上、貫穿隱患排查整改中、滲透到嚴(yán)反三違全過程，時(shí)刻不放松，嚴(yán)管緊跟上，以安全高效的實(shí)際成果，為提高經(jīng)濟(jì)效益提供根本保障。