責(zé)任追究就要一追到底 劉修銀

日前，某單位安監(jiān)部門在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)檢查時，重點(diǎn)抽查了某施工隊(duì)錨桿質(zhì)量，從中發(fā)現(xiàn)在兩根錨桿鈕鉅力不合格，要求追查責(zé)任人，送“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)。雖然，這兩根不合格的錨桿是兩天前中班干的活，這個項(xiàng)目部采取倒逼追責(zé)的辦法，除對兩名作業(yè)人員追責(zé)外，更是層層追究了相關(guān)管理人員的責(zé)任，從當(dāng)班班長、跟班副隊(duì)長，到該隊(duì)隊(duì)長、支部書記都給以嚴(yán)處重罰，并將處理結(jié)果在公示欄公示，收到了“處理幾個人，震動一大片”的警示效果。這種責(zé)任追究一追到底的做法，筆者為之叫好。

責(zé)任 追究一追到底的可貴之處就在于從“屋漏在其上”查找原因，深追其責(zé)，從嚴(yán)問責(zé)，把準(zhǔn)了“問題在下面，根子在上面”的癥結(jié)所在，強(qiáng)化了追究問責(zé)的針對性和震懾力。筆者認(rèn)為責(zé)任追究一追到底，實(shí)行層層追責(zé)懲戒，才能使相關(guān)責(zé)任人在思想上得到得到深刻反省，以更好的精神狀態(tài)投入到工作中，以嚴(yán)細(xì)實(shí)的作風(fēng)盯現(xiàn)場抓質(zhì)量保安全;才能不斷警示各級管理人員在其位謀其政盡其責(zé)，發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，下大力氣，用硬措施，讓制度落地，管理生根，把嚴(yán)細(xì)實(shí)落實(shí)到現(xiàn)場，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

然而，，實(shí)際工作中，有時候所謂的責(zé)任追究，僅止于“嚇唬嚇唬”而已，或“批評批評”就拉倒，總覺得大家都是熟人，抬頭不見低頭見，不好意思“駁面子”，甚至認(rèn)為井下工作夠辛苦的了，有點(diǎn)小差小錯也“情”有可原，再追究人家就有點(diǎn)太“那個”了，甘當(dāng)“好好先生”，對失職失責(zé)者不敢嚴(yán)查嚴(yán)處，導(dǎo)致追究問責(zé)始終在“人情”迷局中轉(zhuǎn)圈圈，這些問題必須切實(shí)解決，否則責(zé)任追究就會流于形式，嚴(yán)重影響和困擾安全、生產(chǎn)和經(jīng)營管理。

“人無壓力輕飄飄，水無壓力流不動”。一追到底，就是不斷加壓，層層加壓，自我加壓，形成“人人負(fù)責(zé)，責(zé)任明晰，層層落實(shí)，環(huán)環(huán)緊扣”的責(zé)任體系，每一項(xiàng)工作，每一個任務(wù)都要明確責(zé)任主體，工作任務(wù)，安全責(zé)任，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完成時限，都要具體到班組，落實(shí)到崗位，量化到個人，做到各負(fù)其責(zé)，各司其職，凡失職失責(zé)者，必須一追到底，從嚴(yán)追究!

一追到底，在思想上解決的是“敢不敢”的問題，在行動上解決的是“嚴(yán)不嚴(yán)“”的問題，在方法上解決的是“公不公的問題。應(yīng)該說，不敢抓不敢管，遇到問題繞著走，不敢嚴(yán)不真嚴(yán)，責(zé)任追究不“開口”，不敢動真碰硬，追究責(zé)任“看人下碟”，處理人不公正，這樣的管理人員就是不稱職管理者，也必須追責(zé)，淘汰，置換。。

一追到底，彰顯的是敢于動真碰硬的勇氣和決心。這就要求各級管理人員要敢于負(fù)責(zé)，敢于直面矛盾，敢于動真碰硬，不當(dāng)老好人，有什么問題就處理什么問題，是誰的責(zé)任就追究誰的責(zé)任，要敢于向松懈、遷就、畏難、怕得罪人的現(xiàn)象“亮劍”，對失職者不能容，對失責(zé)者不能容，對“三違”行為更不能容，必須一追到底搞個水落石出，追到責(zé)任終端，絕不能睜一眼，閉一只眼，大事化小，小事化了。

一追到底，弘揚(yáng)的是管理正氣。在反“三違，”嚴(yán)問責(zé)上，不為“情””所困敢于下硬手，不搞多重標(biāo)準(zhǔn)依制嚴(yán)查處，不光追“兵”更要究“官”，從上到下捅到底，剌刀要見紅，對每一起違章違規(guī)事件的具體涉事人，不論涉及到那個部門，那個單位，那種職務(wù)，那個人，絕不搞“法外開恩”，沒有“下不為例”，都要一追到底，從嚴(yán)問責(zé)，并將失職失責(zé)情節(jié)，處理結(jié)果公之于眾，讓每一個被追責(zé)者都無所遁形，自食其果，反思自我，警示他人。只有這樣，才能使所有管理人員和作業(yè)人員有所敬畏，有所顧忌，有所警醒，不敢懈怠，不敢涉底線，不敢闖紅線，不敢拿身上的責(zé)任當(dāng)兒戲，確保安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、經(jīng)營各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到位。

從管理層嚴(yán)起，上下都要嚴(yán)，層層都嚴(yán)管是一追到底的關(guān)鍵。在追究問責(zé)的過程中，各級管理人員更要以身作則，不斷強(qiáng)化“禁勝與身則令行與民”的意識，切實(shí)把自己擺進(jìn)去，要求別人執(zhí)行的，自己必須帶頭執(zhí)行，要求別人不做的，自己必須帶頭不做。時刻從嚴(yán)要求自己，對管理中存在的短板，現(xiàn)場查出的問題，，敢于承擔(dān)責(zé)任，暴露自己的缺點(diǎn)和不足，先從自身追責(zé)開始，捫心自問自己應(yīng)該承擔(dān)那些責(zé)任，吸取什么樣的教訓(xùn)，然后再一級一級追下去，層層進(jìn)行問責(zé)，把自己聯(lián)帶其中一起處罰，讓下屬和職工看到“敢嚴(yán)、“真嚴(yán)”的嚴(yán)管實(shí)效，使其消除受到追究處罰低落情緒，切實(shí)感受到嚴(yán)管面前人人平等，責(zé)任追究沒有特例，從嚴(yán)問責(zé)沒例外。