國(guó)電平莊煤業(yè)瑞安公司加強(qiáng)管理 力求“雙提升”見(jiàn)成效

國(guó)電平莊煤業(yè)瑞安公司加強(qiáng)管理 力求“雙提升”見(jiàn)實(shí)效

     進(jìn)入下半年以來(lái)，國(guó)電平莊煤業(yè)瑞安公司以加強(qiáng)安全管理為基礎(chǔ)，以強(qiáng)化化經(jīng)營(yíng)管理為重點(diǎn)，嚴(yán)細(xì)管理，落實(shí)責(zé)任，全力構(gòu)建安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，力促“雙提升”工作見(jiàn)成效。

    固牢安全基礎(chǔ)，安全管理落到實(shí)處。該公司不斷加大安全管控力度，通過(guò)開(kāi)展“事故回頭看”警示教育活動(dòng)，加大了職工安全教育力度，杜絕各類事故的發(fā)生；在加強(qiáng)班組建設(shè)上，以制度建設(shè)為先導(dǎo)，健全并落實(shí)基層班組一系列安全生產(chǎn)規(guī)章制度，同時(shí)在生產(chǎn)班組中開(kāi)展“星級(jí)班組”評(píng)比活動(dòng)；在隱患排查治理上，建立完善了公司、區(qū)隊(duì)、班組三級(jí)隱患排查治理體系機(jī)制，形成了隱患分類定級(jí)、限期整改、閉環(huán)管理的工作模式，為群監(jiān)員制作了《上崗檢查工作證》要求群監(jiān)員跟班對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)所狀況和人員作業(yè)情況進(jìn)行檢查，嚴(yán)厲打擊“三違”行為，群監(jiān)站對(duì)群監(jiān)員每天的檢查及處理情況進(jìn)行監(jiān)督；

    強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，經(jīng)營(yíng)管控水平明顯提升。該公司按照“精細(xì)化”管理方式，深化全面預(yù)算管理，在加強(qiáng)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上，將成本費(fèi)用指標(biāo)層層分解落實(shí)到基層區(qū)隊(duì)、班組，并在日常工作中，以績(jī)效工資結(jié)算辦法為依據(jù)；在考核制度管理上，每個(gè)月對(duì)各單位各類材料的支出、消耗進(jìn)行全面檢查，嚴(yán)格落實(shí)“節(jié)獎(jiǎng)超罰”措施，不斷提高全員的節(jié)約意識(shí)，降低了成本費(fèi)用的支出；在勞動(dòng)用工管理上，該公司完善了工資考核制度，使考核項(xiàng)目和指標(biāo)更加科學(xué)、合理，考核結(jié)果更加公平、公正，突出績(jī)效考核的激勵(lì)與約束作用，調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性和主動(dòng)性。（齊向勇  孫 艷  姚志強(qiáng)）