兗礦集團(tuán)濟(jì)東物業(yè)服務(wù)中心全員齊譜節(jié)支增效曲

兗礦集團(tuán)濟(jì)東物業(yè)服務(wù)中心全員齊譜節(jié)支增效曲

面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，兗礦集團(tuán)濟(jì)東物業(yè)服務(wù)中心嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，在保證安全生產(chǎn)和嚴(yán)控物資投入的同時(shí)，要求廣大干部職工“從點(diǎn)滴做起，從毫厘省起”，將挖潛增效的觸角延伸到每一個(gè)工作崗位，形成了全員齊譜“節(jié)支增效”曲的良好局面。

修舊利廢創(chuàng)效益。該單位堅(jiān)持“能自制的不采購(gòu)，能自修的不外委，實(shí)現(xiàn)再生利用”管理理念，把修舊利廢、回收復(fù)用工作當(dāng)作長(zhǎng)期性重要工作來抓，凡是能回復(fù)利用的材料、設(shè)備一律不再購(gòu)買，最大限度節(jié)省支出。把閑置網(wǎng)球場(chǎng)地通過修舊利廢改造成濟(jì)東第一個(gè)塑膠燈光籃球場(chǎng)，填補(bǔ)了近幾年濟(jì)東社區(qū)沒有籃球場(chǎng)的空白。把廢棄木器廠改造成集羽毛球、乒乓球、足球、籃球等健身活動(dòng)于一體的專用體育場(chǎng)地，有效緩解了長(zhǎng)期以來職工家屬對(duì)體育活動(dòng)場(chǎng)所的渴求。利用廢舊材料對(duì)消防管路進(jìn)行維修加固，零星維修工程自行施工，共節(jié)約支出20余萬元。組織干部職工自己動(dòng)手對(duì)丹楓賓舍進(jìn)行維修維護(hù)，成功接待中國(guó)礦大170名師生入住后，僅第一批就創(chuàng)收近10萬元。

節(jié)能降耗控支出。該單位以開展“減支減漏減投訴、提效提增提服務(wù)”活動(dòng)為契機(jī)，不斷加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，逐級(jí)落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，推進(jìn)信息化平臺(tái)建設(shè)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)考核，對(duì)所有考核單位嚴(yán)格實(shí)行“經(jīng)費(fèi)指標(biāo)月度考核、排名、季度兌現(xiàn)”。全面做好住宅區(qū)、單身區(qū)、租賃場(chǎng)所、公共場(chǎng)所的用水用電節(jié)約管控。對(duì)跑、漏、滴、漏等現(xiàn)象嚴(yán)查、嚴(yán)罰，對(duì)偷電、亂接線路的進(jìn)行集中整改，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)現(xiàn)有公有住房進(jìn)行清理，歸集，實(shí)施統(tǒng)一租賃管理。加大對(duì)周轉(zhuǎn)房及家屬區(qū)的收費(fèi)力度。把租賃戶水電收費(fèi)職能調(diào)整至租賃辦，做到“誰管理，誰收費(fèi)”。積極組織開展供電管理自查自糾活動(dòng)，對(duì)外圍出墻跨路線纜進(jìn)行排查清理，清查出電纜18路，拆除廢棄停用電纜9路。

技術(shù)創(chuàng)新提效率。“革新無大小，能用就是寶”，這是在該單位干部職工中最為流行的一句話。他們?cè)诟刹柯毠ぶ蟹e極組織開展“爭(zhēng)當(dāng)節(jié)約型個(gè)人，創(chuàng)建節(jié)約型班組”合理化建議征集、 “我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”等交流會(huì)活動(dòng)，把工作中的小革新、小發(fā)明、小竅門等作為“節(jié)能降耗、增收節(jié)支”工作典型，教育引導(dǎo)廣大干部職工圍繞內(nèi)部管理、節(jié)支降耗出主意、想辦法，對(duì)住宅區(qū)所有水表進(jìn)行封鉛，強(qiáng)化了用水計(jì)量。優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方案，在抓好污水處理達(dá)標(biāo)排放的基礎(chǔ)上，將所有綠化、公園景觀用水、公廁沖洗等改造為使用中水，進(jìn)一步提高了中水回用效益，同比節(jié)約取水38萬 m³。

作者：(杜祥梅)