楊濤:材料交舊領(lǐng)新要有法可依

隨著當(dāng)前煤炭、鋼鐵等產(chǎn)業(yè)的低迷，降低生產(chǎn)材料消耗，增強(qiáng)企業(yè)成本控制能力，是很多企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效的重要手段，而杜絕廢舊材料的流失漏洞，強(qiáng)化修舊利廢又是材料管控中的重要環(huán)節(jié)。

過(guò)去，有些企業(yè)在修舊利廢上存在漏洞，單純的把修理變成了換件，修理人員把換下的還有利用價(jià)值的舊配件當(dāng)做廢品，或者隨手扔掉，造成了很大的浪費(fèi)。

修舊利廢工作應(yīng)當(dāng)從源頭抓起，從小處抓起，實(shí)施交舊領(lǐng)新，管控住材料領(lǐng)用環(huán)節(jié)至關(guān)重要。在制定的制度中必須明確規(guī)定交舊領(lǐng)新的品名、范圍、價(jià)值等，材料領(lǐng)用發(fā)放前必須先交舊，后發(fā)料，交領(lǐng)數(shù)量對(duì)應(yīng);材料管理部門(mén)要設(shè)立定點(diǎn)的廢舊材料回收倉(cāng)庫(kù)或者分散的回收點(diǎn)，指定專(zhuān)人管理各單位回收的舊料;回收的廢舊材料交到指定地點(diǎn)后，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)清點(diǎn)后開(kāi)據(jù)回收料單，并建立廢舊物資管理臺(tái)賬，分類(lèi)進(jìn)行匯總，做到賬目規(guī)范、清晰，準(zhǔn)確。

要推行好交舊領(lǐng)新，還必須嚴(yán)格考核。在領(lǐng)用環(huán)節(jié)將舊品的數(shù)量和規(guī)格納入考核體系。在驗(yàn)收廢舊物資時(shí)，以回收料單為依據(jù)，對(duì)廢舊物資的數(shù)量、長(zhǎng)度等進(jìn)行仔細(xì)核查，如果不符合規(guī)定，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰;特別是對(duì)無(wú)故丟失、應(yīng)交舊卻未交舊的廢舊材料，以單位數(shù)量?jī)r(jià)格考核，按照丟失部分原值等額賠償。用這些細(xì)化的規(guī)定堵住材料管理上的漏洞，使修舊利廢工作有法可依，增強(qiáng)職工的節(jié)儉意識(shí)。

堵住管理上的漏洞是抓好修舊利廢工作的基礎(chǔ)。在交舊領(lǐng)新有法可依的基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)鼓勵(lì)職工積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、小改小革、合理化建議等群眾性的技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，不斷尋找崗位節(jié)約點(diǎn)、降耗點(diǎn)和增收點(diǎn)，從而獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。