同家梁礦：強(qiáng)化頂板管理 提升安全保障
面對老礦復(fù)雜的地質(zhì)條件，同家梁礦切實(shí)加強(qiáng)頂板安全管理，進(jìn)一步提高頂板支護(hù)強(qiáng)度、質(zhì)量和技術(shù)水平，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全的頂板管理環(huán)境，為安全生產(chǎn)提供有效保障。
更新理念，增強(qiáng)紅線意識。該礦要求各級干部、相關(guān)職能部門必須摒棄傳統(tǒng)的巷道支護(hù)理念，把頂板安全提升到保護(hù)員工的生命工程和良心工程來抓，對照集團(tuán)公司頂板安全管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范巷道支護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)、流程，并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，詳細(xì)制定本單位頂板安全管理的工作目標(biāo)和具體措施，嚴(yán)肅各項(xiàng)措施、標(biāo)準(zhǔn)、制度的執(zhí)行落實(shí)，所有巷道支護(hù)要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，每一道工序都要嚴(yán)格把關(guān)，支護(hù)合格率要達(dá)到100%，嚴(yán)格保證服務(wù)期限，杜絕二次或重復(fù)返修;安監(jiān)站、技術(shù)科重新規(guī)范設(shè)定頂板安全管理紅線，對敢于違反制度、觸碰紅線的，一律重罰重處。同時(shí)要認(rèn)真分析全礦在支護(hù)裝備、工藝、質(zhì)量、監(jiān)管等方面存在的不足，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)做法并廣泛開展頂板安全、支護(hù)質(zhì)量創(chuàng)新活動，不斷提升頂板安全管控水平。
健全制度，強(qiáng)化支護(hù)監(jiān)管。強(qiáng)化各單位頂板監(jiān)管責(zé)任意識，修訂完善全礦在頂板安全、巷道支護(hù)方面的制度，形成一套科學(xué)、規(guī)范、可操作、閉合循環(huán)的管理機(jī)制。一是建立巷道支護(hù)巡查“四檢”制度，即：安監(jiān)工每班進(jìn)行班檢，標(biāo)準(zhǔn)化科、技術(shù)科每天進(jìn)行日檢，地質(zhì)科、技術(shù)科、標(biāo)準(zhǔn)化科、安監(jiān)站每旬進(jìn)行旬檢，開拓副總、技術(shù)科每月組織進(jìn)行月檢。根據(jù)“四檢”情況獎優(yōu)罰劣。此外，安監(jiān)站、技術(shù)科每月對所有在用的巷道必須進(jìn)行一次以上的隱患排查;二是建立巷道支護(hù)質(zhì)量問責(zé)制，施工單位主要領(lǐng)導(dǎo)對巷道支護(hù)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，每一條施工巷道必須保存施工記錄、檢驗(yàn)記錄，出了問題，堅(jiān)決一查到底、嚴(yán)肅處理。三是建立頂板安全例會制，每周組織召開一次專題分析會，對現(xiàn)場施工中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析論證，采取有效措施，及時(shí)進(jìn)行整改，對在用巷道進(jìn)行隱患排查，及時(shí)安排補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)。
多措并舉，提升支護(hù)質(zhì)量。在設(shè)計(jì)方案方面，要樹立動態(tài)意識，在巷道支護(hù)設(shè)計(jì)、方式上不能“死搬硬套”，必須堅(jiān)持“一巷一策”，對每條巷道的地質(zhì)構(gòu)造、集中應(yīng)力、采動影響等情況進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的支護(hù)措施，做到有的放矢，達(dá)到最優(yōu)最佳;地質(zhì)科要認(rèn)真收集、整理相關(guān)的地質(zhì)信息，為巷道支護(hù)設(shè)計(jì)的會審、會診提供準(zhǔn)確可靠依據(jù);技術(shù)部門要對每一個巷道支護(hù)方案進(jìn)行反復(fù)論證，做到及時(shí)修訂、及時(shí)審批，要優(yōu)先使用錨桿、錨索支護(hù)，慎用架棚支護(hù)。在工藝設(shè)施方面，要提高支護(hù)材料的配套率、合格率，保證先進(jìn)性、有效性，實(shí)現(xiàn)高強(qiáng)度、低成本;要優(yōu)選鉆具、漲拉機(jī)具等裝備，保證適應(yīng)性、先進(jìn)性和可操作性，實(shí)現(xiàn)高效支護(hù);大力推行光面爆破，嚴(yán)格保證巷道的規(guī)格，確保一次成巷，杜絕破壞支護(hù)、二次返工。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面，要分批分次組織各相關(guān)單位到頂板管理好的兄弟礦進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，每月至少去一個礦，交流總結(jié)頂板管理和巷道支護(hù)好的做法;由總工程師負(fù)責(zé)每月組織各相關(guān)單位進(jìn)行一次巷道支護(hù)技術(shù)專題講座;同時(shí)引導(dǎo)掘進(jìn)系統(tǒng)員工要繼承和發(fā)揚(yáng)“老馬連”精神，在頂板管理、支護(hù)質(zhì)量、快速掘進(jìn)方面狠下功夫，打造一批敢打硬拼，特別能戰(zhàn)斗的高產(chǎn)高效隊(duì)伍，形成獨(dú)具同礦特色的“新馬連”品牌。
