楊濤:轉(zhuǎn)會(huì)風(fēng)轉(zhuǎn)出好作風(fēng)

　　以前開會(huì)，無(wú)人愿意坐前排，紛紛蹭著擠著往后坐；開會(huì)時(shí)間拖拖拉拉，人員隨意在會(huì)場(chǎng)走動(dòng)；發(fā)言時(shí)要么推來(lái)讓去，要么不著邊際。如今，這些被職工群眾稱為“歪會(huì)風(fēng)”的現(xiàn)象在川煤集團(tuán)達(dá)竹公司小河嘴煤礦的會(huì)場(chǎng)上不見了蹤影。
　　新年剛過，小河嘴煤礦黨政在職工群眾關(guān)注的會(huì)風(fēng)問題上下猛藥、出實(shí)招，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，將全礦原來(lái)每月要開的27個(gè)大大小小的會(huì)議，精簡(jiǎn)合并成八個(gè)會(huì)議，實(shí)行多會(huì)合開，并明確了承辦部門、督辦部門、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)等。會(huì)場(chǎng)布置均不懸掛布標(biāo)、不擺放花草、不設(shè)主席臺(tái)，不重形式重質(zhì)量。
　　該礦特別針對(duì)以前“老大難”的參會(huì)人員就坐問題上制定了硬規(guī)定，專門編制了座次表或擺放了座牌的會(huì)議，按座次表或座牌就坐；未編制座次表和未擺放座牌的會(huì)議，先到者從前往后就座，一排坐滿再坐下一排；擺放部分座牌的會(huì)議，有座牌人員按座牌就坐，其余人員按從前到后的原則就坐。
　　會(huì)議開始后，前排仍有空位的，承辦部門到場(chǎng)按從右至左的順序進(jìn)行清點(diǎn)，對(duì)后排人員每人處罰50元，并扣責(zé)任人員所在部門月度考核分一分，罰款扣分結(jié)果會(huì)后兩小時(shí)內(nèi)在辦公平臺(tái)公示。會(huì)議承辦部門落實(shí)不嚴(yán)格或落實(shí)打折扣的，由主持領(lǐng)導(dǎo)扣承辦部門月度綜合考核分三分。
　　開會(huì)前，承辦部門提前擬出會(huì)議流程和相關(guān)要求，經(jīng)會(huì)議主持領(lǐng)導(dǎo)審核后在礦辦公平臺(tái)發(fā)出，讓參會(huì)人員特別是發(fā)言人員提前理清思路，做好準(zhǔn)備，堅(jiān)決杜絕發(fā)言臨時(shí)抱佛腳，開會(huì)討論犯糊涂的現(xiàn)象。要開簡(jiǎn)單會(huì)、明白會(huì)、清楚會(huì)，不開神仙會(huì)、冗長(zhǎng)會(huì)、糊涂會(huì)，要有利于工作，堅(jiān)決防止以會(huì)帶干。
　　“以前開會(huì)，帶個(gè)耳朵聽就行了，現(xiàn)在不行了，不僅耳朵要聽清楚，手里要記好筆記，腦袋要思考問題，嘴巴還要講得明白。”該礦采煤三隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)付正新說(shuō)?，F(xiàn)在，不管開什么會(huì)，什么時(shí)間開始，多少人參加，人員該怎么坐，誰(shuí)要發(fā)言，發(fā)言內(nèi)容什么等等，這些在小河嘴煤礦，都定下了規(guī)矩。
　　該礦會(huì)風(fēng)的轉(zhuǎn)變得益于會(huì)議承辦部門和參會(huì)人員會(huì)前的“功課”做得實(shí)、做得深。會(huì)議主辦部門人員提前10分鐘到會(huì)場(chǎng)引導(dǎo)人員就坐，清點(diǎn)參會(huì)人員，確保會(huì)議準(zhǔn)時(shí)召開；領(lǐng)導(dǎo)講話有事說(shuō)事，安排工作開門見山、直截了當(dāng)，沒有空話、套話，參會(huì)人員發(fā)言時(shí)間除經(jīng)驗(yàn)介紹外，其余發(fā)言時(shí)間均不超過八分鐘。全礦性的重要會(huì)議，會(huì)議時(shí)間不得超過三小時(shí)；一般性的會(huì)議，時(shí)間控制在一小時(shí)以內(nèi)。
　　清新務(wù)實(shí)的會(huì)風(fēng)讓干部職工很高興，機(jī)電運(yùn)輸科長(zhǎng)張成茂說(shuō)：“作為業(yè)務(wù)主管部門，需要多跑現(xiàn)場(chǎng)去解決問題，如果長(zhǎng)時(shí)間泡在會(huì)場(chǎng)紙上談兵肯定不行?，F(xiàn)在的好會(huì)風(fēng)，不僅節(jié)約了時(shí)間和成本，更有利于集中精力深入現(xiàn)場(chǎng)抓工作，希望這種轉(zhuǎn)會(huì)風(fēng)的做法能形成常態(tài)機(jī)制。”