蔣昌明:班組長要做到"五管"

安全論壇：

班組長要做到“五管”

班組是煤礦安全生產(chǎn)管理最基層組織。班組長是帶領(lǐng)一個班安全地完成生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵人物，要想搞好班組管理工作，就必須做到“五管” 。

一是對人的管理。班組長只有把職工的積極性和工作熱情調(diào)動起來，才能確保各項工作順利完成。要合理安排勞力，盡可能做到人盡其才；注重開發(fā)和培養(yǎng)職工的能力，指導(dǎo)職工學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，掌握新設(shè)備操作；協(xié)調(diào)和解決職工分歧與矛盾；開展各種技術(shù)和生活等方面的活動，增強(qiáng)班組凝聚力、戰(zhàn)斗力。

二是對物的管理。指班組的材料、設(shè)備、工器具等管理。在管理中，班組長要制定好管理制度，責(zé)任到人，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。

三是對生產(chǎn)經(jīng)營過程的管理。主要包括安全、生產(chǎn)技能和降本增效三大方面。安全管理有安全知識學(xué)習(xí)和規(guī)范操作、技術(shù)培訓(xùn)、現(xiàn)場管理等；抓好生產(chǎn)技能管理，才能提高生產(chǎn)效益，保證工作質(zhì)量；而降本增效包括節(jié)能降耗、材料節(jié)省、人力成本的降低等。

四是對信息和時間的管理。信息管理包括：生產(chǎn)進(jìn)度方面的信息，上級給下級下達(dá)的指示，下級向上級反饋的意見等；時間管理是指班組長對每天工作按其輕重緩急和主次的不同來劃分作業(yè)時間，組織生產(chǎn)，做到有條不紊。

五是對班組學(xué)習(xí)的管理。努力營造學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。教育引導(dǎo)職工樹立學(xué)習(xí)理念，提高學(xué)習(xí)的自覺性，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種責(zé)任，以努力學(xué)習(xí)技術(shù)來增強(qiáng)自已的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全生產(chǎn)能力。只有把學(xué)習(xí)與工作學(xué)習(xí)起來，帶著問題學(xué)習(xí)，帶著責(zé)任學(xué)習(xí)，帶著創(chuàng)新使命學(xué)習(xí)，才能做到與時俱進(jìn)，達(dá)到事半功倍的效果。

蔣昌明

2014-9-17