陳麗:精打細算做好材料管理

眾維煤業(yè)掘進隊近期進行了材料管理改革，緊緊圍繞節(jié)能降耗，提高效益為主題，強化材料充分利用，且利用得當，減少材料的浪費，積極做好材料管理工作。

1、加強材料管理，從記賬開始。井下需要多少材料，一方面從井下副隊長匯報給隊長，另一方面有技術(shù)員預(yù)算出當班所需材料，然后讓材料員記在材料管理賬本上，月底超出的材料費就有超出班組直接承擔。這種方法改變了以往班組及個人亂丟、亂扔材料的現(xiàn)象，大大減少了材料的浪費。

2、加強材料管理，從修舊利費開始。一是凡是從井下回收舊材料的，都給予個人獎勵，提高職工回收舊材料的積極性，減少廢舊材料的浪費。二是凡是利用休息時間從車間加工井下所需材料的，給予個人獎勵，改變以前廢舊材料的浪費。

3、加強材料管理，從材料的發(fā)放，使用開始。嚴把材料發(fā)放關(guān)，班組領(lǐng)多少材料，個人領(lǐng)多少材料全記在賬上，對亂拿，多拿材料的進行罰款。同時，對丟失，損壞原材料的進行處罰。提高了各班組及個人管好、用好材料的主動性。