杜永強:開展技能培訓，培養(yǎng)技術人才

青年職工是企業(yè)發(fā)展的主體力量，青年職工素質的高低，在很大程度上決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。他們整體素質的高低關系到企業(yè)現在和未來的發(fā)展。大力提高廣大青工的業(yè)務技術素質，培養(yǎng)和造就一批高技能、復合型的青年技術人才，對于提高企業(yè)經濟效益、強化內部管理、促進安全生產，實現企業(yè)健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展具有重要意義。只有大力開發(fā)企業(yè)青工人力資源，培養(yǎng)和造就一支高素質的青工隊伍，才能確保企業(yè)在激烈的市場競爭中占據主動，才能為做強同煤，全面建設小康社會做出應有的貢獻。

技能培訓是加強青年技術工人技術能力和創(chuàng)新能力建設的基礎環(huán)節(jié)，提高青年技術工人的職業(yè)道德修養(yǎng)，愛崗敬業(yè)、誠實守信，增強崗位責任意識，樹立良好的職業(yè)形象，弘揚高度職業(yè)文明，為青年技能人才成長創(chuàng)造條件，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎。但實際工作中青工技術人才匱乏和青黃不接的問題，已經成為一個需要全礦上下認真研究和解決的問題。

一、目前我礦技術崗位管理狀況表現在以下幾個方面：

1、技術人員年齡偏大。在我隊技術工人平均年齡在43歲左右，生活負擔重，他們學習技能的熱情不是很高，創(chuàng)新創(chuàng)效的能力明顯不足。

2、年輕員工緊缺。他們技術業(yè)務知識和實踐操作能力不強，對于許多生產崗位上的急、難、新技術，就有些力不從心。

3、員工培訓工作雖形式多,但聯(lián)系實際不夠緊密。培訓內容未能做到因人而宜和因事而宜,很難達到培訓效果和實際工作相統(tǒng)一的目的。

4、由于企業(yè)內部分配不太合理,激利機制不夠完善,分配上的平均主義極大的限制了員工的工作積極性。許多員工認為干與不干一個樣，能者多勞,多勞而不多得，致使部分青工不愿學技術。

二、針對以上幾種狀況，提出幾種建議

1、提高技術崗位和技術人才的待遇，才是解決眼下“青黃不接”的大事。我隊現有的技術人才為數不多，能夠拿的起放的下的技工只有個別少數人。他們擔負著全礦各種型號的電機、開關的修理任務，但是他們面臨的是個人收入低，家庭困難大，無法養(yǎng)家糊口的實際問題，總想方設法跳槽到掙錢較多的單位或到外面攬工，這樣一來極大的地影響了他們工作的積極性。如何遏制這種現象繼續(xù)發(fā)展，讓本單位的技術工人的下留，穩(wěn)的住，外單位愿意學技術的工人愿意往進調，是不言而喻的。

2、積極吸收一批文化程度高，有責任心、愛崗敬業(yè)的年輕青工充實生產工作崗位，不能因為單純靠定崗定員、編制受限制而不做安排，造成崗位技術工人越來越少，青黃不接，直至影響生產和工作。

3、大力推進“青工技能振興計劃”，通過各種技能培訓，大力培養(yǎng)一批技術技能型、知識技能型、復合技能型青年人才，以提高青年技術工人的職業(yè)道德修養(yǎng)、就業(yè)能力、技術能力、創(chuàng)新能力和知識產權意識為重點，以組織青工技能培訓、開展技能競賽為主要途徑，以機制建設為保障，培養(yǎng)和造就一支政治堅定、技能過硬、規(guī)模宏大、結構合理的青年技能人才隊伍。

4、基層單位要通過生產和工作實際，因事而宜，因人而宜，采取需要什么樣的人員就培訓什么樣的人才，積極開展拜師學技，一幫一，一帶一，一促一，一助一等現場培訓活動，要出人才，出技術，全面提高職工隊伍素質，使其盡快掌握操作技能。

5、要經常組織開展各類技術、技能比武活動，通過技能比拼，青工技能擂臺賽、青工理論知識競賽等技術比武活動，引導青年學技術、鉆技術、練技能，在青工中廣泛形成練兵比武、導師帶徒的濃厚氛圍，進一步激發(fā)員工學技術，學技能的積極性，幫助他們在崗位上成長，成才，成為企業(yè)發(fā)展的一支生力軍和頂梁柱。

6、青年員工在不斷提高自身業(yè)務技能的同時，也要加強思想道德的修養(yǎng)真正樹立一種“我是技術工人我光榮”的自豪感!