姚瑤:“安全”工作再嚴(yán)也不為過——記安監(jiān)系統(tǒng)嚴(yán)抓細(xì)管強(qiáng)落實(shí)，苦練內(nèi)功抓安全的做法

——記安監(jiān)系統(tǒng)嚴(yán)抓細(xì)管強(qiáng)落實(shí)，苦練內(nèi)功抓安全的做法

2014年是我礦夯實(shí)基礎(chǔ)、挖潛增效、攻堅(jiān)克難，再創(chuàng)安全生產(chǎn)長周期的攻堅(jiān)之年，也是項(xiàng)目建設(shè)、加速轉(zhuǎn)型、跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年。與此同時(shí)，集團(tuán)公司內(nèi)部面臨高危產(chǎn)業(yè)點(diǎn)多、面廣、管理難度大的突出特點(diǎn)，各級(jí)政府又對(duì)安全生產(chǎn)更加重視、舉措更加有力，并著重強(qiáng)調(diào)了要大力倡導(dǎo)“三個(gè)不能過高估計(jì)”、“三個(gè)敬畏”指示精神等，凸顯了當(dāng)前安全形勢的日趨復(fù)雜性和嚴(yán)峻性。

因此，為確保全礦全年安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，安全管理部堅(jiān)持以《2014年安全工作安排》為主線，牢牢把握政令暢通、令行禁止、敢于碰硬、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木衩}絡(luò)，始終以保證安全生產(chǎn)為前提，以努力打造高效安全執(zhí)行力為目的，深入開展各項(xiàng)工作。

抓落實(shí) 促服務(wù)

強(qiáng)化執(zhí)行，落實(shí)是根本，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。為進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)管理人員的安全責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，切實(shí)提升基層區(qū)隊(duì)管理水平和業(yè)務(wù)部室的服務(wù)能力，進(jìn)一步打造強(qiáng)勢安全執(zhí)行力，安全管理部制定下發(fā)了《古書院礦安全督查考核辦法》。該考核辦法規(guī)定要分別在礦領(lǐng)導(dǎo)、各職能部室和井下一二線區(qū)隊(duì)及地面生產(chǎn)廠隊(duì)范圍內(nèi)開展半月一次的督查活動(dòng)。主要督查礦領(lǐng)導(dǎo)季度內(nèi)查處一起集團(tuán)公司專項(xiàng)整治項(xiàng)目;業(yè)務(wù)部室月度工作安排落實(shí)、查處專項(xiàng)整治項(xiàng)目、小分隊(duì)活動(dòng)績效、隱患追查整改落實(shí)、現(xiàn)場辦公安裝移交、規(guī)程措施審批簽字、內(nèi)部管理考核兌現(xiàn);區(qū)隊(duì)月度安全生產(chǎn)計(jì)劃、隱患排查整改工作、值跟班干部管理、規(guī)程措施編寫審批等。目前，共督查問題11條，扣款6800元。通過該活動(dòng)的開展，有效調(diào)動(dòng)了各級(jí)管理人員搞好安全工作的積極性，為打造強(qiáng)勢安全執(zhí)行力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

抓安全 強(qiáng)輔運(yùn)

自“三線八規(guī)”考核體系運(yùn)行以來，在很大程度上杜絕了各類事故的發(fā)生，有效規(guī)范了員工的操作行為，為全礦安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行起到了推動(dòng)作用。2014年以來，結(jié)合集團(tuán)公司開展輔助運(yùn)輸專項(xiàng)整治的工作要求，為嚴(yán)格落實(shí)“行人不開車，行車不行人”管理規(guī)定，特根據(jù)我礦輔運(yùn)實(shí)際條件，針對(duì)輔運(yùn)管理增加了10條“操作紅線”規(guī)定。管理規(guī)定主要針對(duì)人員行走大巷、斜巷處理絞車及地錨松動(dòng)作業(yè)和處理掉道、電機(jī)車違章運(yùn)行、與運(yùn)行車輛搶道等責(zé)任者要給予開除或留用察看處分。目前，共查處4人次因違反規(guī)定觸犯“崗位操作紅線”補(bǔ)充規(guī)定的人員，并分別給予了考核。其中一起為安全管理部內(nèi)部人員，充分體現(xiàn)了該部室安檢人員在抓安全、強(qiáng)輔運(yùn)過程中的鐵面無私。

抓三違 嚴(yán)考核

無知無畏、心存僥幸、缺乏強(qiáng)大健康的安全氛圍是造成員工違章的三個(gè)因素。同時(shí)，個(gè)別管理人員“重生產(chǎn)、輕安全”思想較為嚴(yán)重，在一定程度上縱容了違章行為。因此，為了提高各級(jí)管理人員安全檢查的主觀能動(dòng)性，也為充分發(fā)揮安全管理和監(jiān)督職能，促進(jìn)現(xiàn)場安全管理水平。對(duì)有帶班巡查任務(wù)的副總及安委會(huì)專業(yè)部室副隊(duì)長以上領(lǐng)導(dǎo)干部必須做到月度覆蓋井下所有運(yùn)輸線路及采掘、安裝、回收、巷修等頭面，并認(rèn)真填寫三定表和五因素表。同時(shí)，要求部室正職及安全管理部副部長每季度查處一起嚴(yán)重違章，其他業(yè)務(wù)部室副部長每半年一起，科下隊(duì)和主管技術(shù)員每年一起;井下一、二線單位正職每半年查處一起嚴(yán)重“三違”，主管技術(shù)員和副隊(duì)(區(qū))長每年一起。通過該規(guī)定的執(zhí)行有效調(diào)動(dòng)了各級(jí)管理人員搞好安全工作的積極性，確保了安全生產(chǎn)工作的順利開展。

抓細(xì)節(jié) 查隱患

在井下日常生產(chǎn)過程中，由于人的因素，物的變化以及環(huán)境的影響等會(huì)產(chǎn)生各種各樣的問題、缺陷、故障、苗頭、隱患等不安全因素?？梢哉f，安全隱患?xì)v來是煤礦井下現(xiàn)場事故發(fā)生的源頭，如果不發(fā)現(xiàn)、不查找、不消除，會(huì)打擾和影響整個(gè)生產(chǎn)過程，甚者危機(jī)人的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，為了加強(qiáng)現(xiàn)場隱患風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，穩(wěn)步形成一套排查、審核、上報(bào)、評(píng)審、協(xié)調(diào)、公示、執(zhí)行、落實(shí)的隱患整改運(yùn)行流程，有效防范人身傷害事故。今年以來，繼續(xù)在全礦范圍內(nèi)實(shí)行“隱患提案卡”運(yùn)行管理辦法。并要求各單位以“安全隱患提案卡”征集活動(dòng)為載體，重點(diǎn)做到全員、全方位、全過程隱患排查治理，形成礦井五級(jí)隱患排查體系和“六步”程序閉合管理，各業(yè)務(wù)部室針對(duì)所提出的隱患要排進(jìn)度、拿措施，確保按期整改。

抓班組 促管理

班組長作為全礦管理崗位的末端，扮演著兵頭將尾的角色，在安全管理工作中起著至關(guān)重要的作用。2013年安全管理部制定下發(fā)了《古書院礦關(guān)于開展“人人都是班組長”活動(dòng)的實(shí)施意見》。同時(shí)，為達(dá)到區(qū)隊(duì)之間學(xué)習(xí)共鑒、互補(bǔ)短板的目的，共組織基層一、二線區(qū)隊(duì)開展了5場“人人都是班組長”展示活動(dòng)，參與人數(shù)達(dá)到400余人。今年以來，要求各單位繼續(xù)深化“人人都是班組長”活動(dòng)，把握“輪值、評(píng)議、激勵(lì)”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在內(nèi)部評(píng)議獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上，每月再推薦1-2名優(yōu)秀輪值班組長，由安全管理部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，確保達(dá)到責(zé)任共擔(dān)、自主管理的目標(biāo)?？傊?，通過該活動(dòng)的開展，要努力培養(yǎng)一支技術(shù)過硬、操心負(fù)責(zé)的班組長隊(duì)伍，為全礦安全生產(chǎn)工作保駕護(hù)航。

安全工作是不斷循環(huán)往復(fù)，周而復(fù)始的過程，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。相信在安監(jiān)系統(tǒng)的嚴(yán)抓細(xì)管之下，在全礦干部職工群眾的凝心聚力之下，安全工作一定會(huì)邁上一個(gè)新臺(tái)階。