用心擦亮“晉煤”品牌

用心擦亮“晉煤”品牌

——記晉煤集團成莊礦洗選廠黨員李陽

晉煤集團8月1日召開煤質(zhì)會議，將篩末煤灰分由≤23%調(diào)整為≤22%，規(guī)定洗中塊限上≤5%。面對新指標、新要求，李陽作為晉煤集團成莊礦洗選廠經(jīng)營副廠長和技術(shù)帶頭人，迅速組織人員進行課題攻關(guān)，力排萬難保煤質(zhì)，捍衛(wèi)晉煤品牌優(yōu)勢。

質(zhì)量就是企業(yè)的生命。作為洗選戰(zhàn)線上的一名普通黨員，李陽充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員關(guān)鍵時刻沖得上、打得贏的過硬作風，認真分析煤質(zhì)不達標的各類影響因素，積極以技術(shù)手段破解難題，以達到節(jié)約提效的目的。

李陽發(fā)現(xiàn)，篩末煤灰分指標受井下采場地質(zhì)條件變化，經(jīng)常忽高忽低。以前當原煤灰分高時，他們就通過向篩末煤中摻配低灰分的洗末煤，來保證篩末煤煤質(zhì)合格，可具體操作是在最后的外運裝車環(huán)節(jié)，而且是按一定比例向產(chǎn)品倉直接放煤，這種粗放式的配煤，越來越無法適應(yīng)“嚴苛”的市場要求。李陽說：“這種配煤方法屬于模糊配煤，通常會造成兩種結(jié)果，一是煤質(zhì)超標，二是煤質(zhì)過剩。一般情況下為了不使煤炭超標，洗末煤的摻配量通常會稍多一些，這樣一來無形中就造成了企業(yè)效益的流失。”認識到問題的根源后，李陽迅速組織人員研討攻關(guān)，對篩末煤配煤進行改造，實現(xiàn)精準配煤，使篩末煤灰分穩(wěn)定控制在22%以下。

這些日子，新規(guī)定的塊煤限上≤5%的指標，著實愁壞了李陽。“市場有要求，我們就必須有行動！質(zhì)量決定生存，我們沒有任何理由退縮。”看上去文質(zhì)彬彬的李陽，說起話來擲地有聲。為了克服洗選廠處理能力不足致使塊煤限上超標的現(xiàn)象，李陽一方面積極建議礦上減少井下矸石產(chǎn)率提升運力，一方面組織廠內(nèi)技術(shù)骨干加強環(huán)節(jié)改造，提升篩分能力，全力確保既不制約井下生產(chǎn)，又能使塊煤限上≦5%。

是黨員，就得迎難而上。商品煤倉儲能力不足，一直以來是制約成莊礦外運能力和效益提升的一個“瓶頸”?？紤]到企業(yè)“降成本、謀發(fā)展”的大背景，作為經(jīng)營副廠長的李陽硬是從材料成本里“擠”出十幾萬元，帶領(lǐng)技術(shù)人員動手進行局部性改造，實現(xiàn)了塊精煤和篩末煤直接落煤山，大大提升了外運能力。

站在煤山“篩末煤”落地系統(tǒng)的旁邊，李陽欣喜地說：“以前，我們煤山落的煤，沒辦法控制灰分，所以只能走要求稍微低點的‘地銷煤’，但是現(xiàn)場市場要求灰分從26降到23，以前的系統(tǒng)就不能滿足需要。這套自動落煤系統(tǒng)，煤質(zhì)絕對合格，有效增加了‘出省煤’的外運銷售，不僅開拓了市場，也能為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。”

以煤質(zhì)贏得市場，擦亮“晉煤”金字品牌，是李陽心中不變的執(zhí)著和堅守。在洗選戰(zhàn)線上，他正感染、帶領(lǐng)身邊的干部員工，一起捍衛(wèi)著信譽不失、客戶不丟的“底線”，忠實踐行著一名共產(chǎn)黨員對企業(yè)的忠誠。