陜煤澄合礦業(yè)二礦分公司“立體式”管控開展“百日安全”活動(dòng)

陜煤澄合礦業(yè)二礦分公司“立體式”管控開展“百日安全”活動(dòng)

    　為全面打好今后100天安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，陜煤澄合礦業(yè)二礦分公司堅(jiān)持圍繞“強(qiáng)化紅線意識(shí)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，促進(jìn)安全發(fā)展”主題，在日常安全工作中注重從抓行為規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)控制、質(zhì)量管理入手，狠抓生產(chǎn)過(guò)程中安全控制不松懈，突出重大隱患防控，確保礦井安全生產(chǎn)穩(wěn)步有序。

    在安全教育過(guò)程中融入“人性化”元素，鼓勵(lì)職工勤動(dòng)腿、多動(dòng)手，用“心”規(guī)范安全行為。該公司針對(duì)不同心理的人進(jìn)行差別化心理疏導(dǎo)服務(wù)診治，對(duì)有撞大運(yùn)僥幸心理和業(yè)務(wù)不熟、經(jīng)驗(yàn)不足等莽撞心理的職工，重點(diǎn)進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，提高職工對(duì)安全工作和業(yè)務(wù)知識(shí)的熟練掌握程度；對(duì)搶任務(wù)、重效益冒險(xiǎn)心理的職工進(jìn)行擺“關(guān)系”教育，使其認(rèn)清安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，樹立“做安全事，當(dāng)安全人”的安全行為觀；對(duì)受周邊環(huán)境影響具有煩悶負(fù)擔(dān)心理的職工及時(shí)進(jìn)行個(gè)別談心式的溝通交流，以減輕心理壓力，激發(fā)職工內(nèi)心對(duì)安全的重新定位和認(rèn)識(shí)，使其牢固樹立“我要安全”的行為意識(shí)，達(dá)到標(biāo)本兼治目的。同時(shí)還嚴(yán)格規(guī)范班前會(huì)程序，堅(jiān)持講評(píng)、檢查、安排“三并重”，要求值班人員在每天班前會(huì)上講評(píng)當(dāng)班安全注意事項(xiàng)和生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，講明講細(xì)當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控重點(diǎn)，時(shí)刻緊繃安全弦。

設(shè)置“問題”，查隱患，找問題，從“指尖”上抓實(shí)安全控制。該公司通過(guò)設(shè)置“問題”的辦法，鼓勵(lì)職工積極查找頂板、運(yùn)輸設(shè)備設(shè)施、機(jī)電設(shè)備和電纜接頭等存在的安全隱患，對(duì)包機(jī)的設(shè)備逐臺(tái)建立“病歷”，詳細(xì)記錄設(shè)備的名稱、型號(hào)、操作程序、相關(guān)原理、發(fā)生故障部位、原因，找出故障的“癥結(jié)”所在，從“指間”上弄清設(shè)備存在的安全隱患，確保設(shè)備“無(wú)病”運(yùn)轉(zhuǎn)。在生產(chǎn)設(shè)計(jì)上，主動(dòng)克服“動(dòng)嘴不動(dòng)手”的頑疾，冥思苦想動(dòng)手抓好礦井整體設(shè)計(jì)、綜采工作面安裝拆除設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)采掘布局設(shè)計(jì)、通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、提升運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)計(jì)、供電、排水系統(tǒng)設(shè)計(jì)和作業(yè)規(guī)程措施編制等，使每個(gè)環(huán)節(jié)都具有可操作性，確保安全管理無(wú)縫隙，做到“心手合一”保安全。

    從“細(xì)枝末節(jié)”入手抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。該公司針對(duì)井下地質(zhì)條件和戰(zhàn)線不斷延伸的影響，堅(jiān)持從細(xì)微之處做起，在現(xiàn)場(chǎng)管理、責(zé)任落實(shí)、考核獎(jiǎng)懲等方面，找準(zhǔn)問題、找實(shí)問題、找全問題，總結(jié)不足，明確整改措施，通過(guò)完善并制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理辦法，嚴(yán)細(xì)考核問責(zé)，把工程質(zhì)量水平與班組工資直接掛鉤。實(shí)施動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理，嚴(yán)格班評(píng)估、旬驗(yàn)收、月考核，實(shí)現(xiàn)由結(jié)果達(dá)標(biāo)向過(guò)程達(dá)標(biāo)和由工程達(dá)標(biāo)向崗位達(dá)標(biāo)兩個(gè)轉(zhuǎn)變。同時(shí)要求各級(jí)生產(chǎn)技術(shù)管理人員認(rèn)真履行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，加大生產(chǎn)過(guò)程中的工程質(zhì)量監(jiān)管力度，堅(jiān)持做到對(duì)人、機(jī)、環(huán)、物的全過(guò)程監(jiān)督、檢查和管理，對(duì)不達(dá)標(biāo)者，要求責(zé)任人立即進(jìn)行整改，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“整體”達(dá)標(biāo)。

嚴(yán)格“四確認(rèn)”把好閉合管控。該公司堅(jiān)持定整改驗(yàn)收人員、定整改驗(yàn)收時(shí)間、定整改驗(yàn)收責(zé)任人、定整改標(biāo)準(zhǔn)、定整改措施“五定”原則，采用日、旬、月固定檢查和動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合的方式排查安全隱患，要求各級(jí)管理人員按照規(guī)定的時(shí)間、線路進(jìn)行走動(dòng)式巡查，對(duì)查出的隱患進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，預(yù)警提示責(zé)任單位，并輸入安全管理信息系統(tǒng)，經(jīng)安監(jiān)科審核后進(jìn)行通報(bào)。同時(shí)，在干部職工中嚴(yán)格“四確認(rèn)”制度，即跟班干部開工前對(duì)屬地范圍內(nèi)的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行確認(rèn)，確保各項(xiàng)防范措施有效落實(shí)；工（班）長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)跟班干部在組織施工前，進(jìn)行開工前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控安全確認(rèn)，消除盲目施工可能產(chǎn)生的安全威脅；崗位人員在操作前進(jìn)行崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控安全確認(rèn)，控制環(huán)境、設(shè)施隱患；職工在施工過(guò)程中，工序轉(zhuǎn)換時(shí)和收工后進(jìn)行安全確認(rèn)，確保礦井安全生產(chǎn)。（