王坪煤電公司嚴(yán)細(xì)交接班保安全

王坪煤電公司嚴(yán)細(xì)交接班保安全

近日，王坪煤電公司采取“四嚴(yán)”交接班管理法，有效杜絕各類安全事故苗頭，消除各類安全隱患。

針對交接班時(shí)段職工思想活躍、精力分散、安全意識(shí)易松懈等情況，該公司嚴(yán)交接時(shí)間，各班之間交接時(shí)間原則在以正點(diǎn)延后20分鐘交接完班，確?，F(xiàn)場交接班正點(diǎn)、安全、有序進(jìn)行。嚴(yán)交接問題，規(guī)定每班交班人員必須真實(shí)及時(shí)地向接班人員報(bào)告設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、出現(xiàn)的問題、處理情況、存在問題以及注意事項(xiàng)。接班人員必須按“手指口述”的要求對現(xiàn)場進(jìn)行安全確認(rèn)，并認(rèn)真填寫好崗位接班記錄單。嚴(yán)交接標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定當(dāng)班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況了解不清不交接，安全設(shè)施不齊全、不可靠不交接，故障交代不清不交接，隱患應(yīng)處理未處理到位不交接，記錄填寫不完整、不細(xì)致不交接，交接班記錄單雙方未簽字確認(rèn)不交接，使交接班過程變?yōu)榕挪殡[患、反饋險(xiǎn)情、發(fā)現(xiàn)問題的安全重點(diǎn)盯防時(shí)段。嚴(yán)交接責(zé)任，做到從上崗前抓起，從流程管起，對當(dāng)班的運(yùn)行質(zhì)量、人員的工作狀態(tài)做到當(dāng)班有數(shù)、接班清楚、各負(fù)其責(zé)。每班人員必須在現(xiàn)場進(jìn)行交接班，以交接牌和交接單為依據(jù)，交接單注明存在的問題，雙方在交接班記錄上簽字確認(rèn)，增強(qiáng)崗位人員的責(zé)任心和勞動(dòng)熱情，使班組的自主管理效能得到充分發(fā)揮，確保礦井安全穩(wěn)定生產(chǎn)。

李雪青