郭志建:謀舉措，抓落實(shí)，立足班組強(qiáng)管理
針對(duì)我礦近期基建工作存在履責(zé)不到位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理不完善、“三違”行為杜絕不徹底問(wèn)題，礦領(lǐng)導(dǎo)班子本著“找源頭、重環(huán)節(jié)、抓落實(shí)”的工作原則，特別對(duì)我礦班組建設(shè)實(shí)行規(guī)范化管理工作。從實(shí)際出發(fā)，謀劃舉措，加大具體工作落實(shí)力度。
實(shí)行礦、科級(jí)安全管理人員“聯(lián)點(diǎn)包面”工作制。礦、科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按規(guī)定管理施工現(xiàn)場(chǎng)，深入現(xiàn)場(chǎng)掌握施工動(dòng)態(tài)，與施工班組隊(duì)伍同上下，建立“專(zhuān)人負(fù)責(zé)、專(zhuān)人監(jiān)管、專(zhuān)人落實(shí)”的“三專(zhuān)”體系。
切實(shí)開(kāi)展好班前工作會(huì)、班末總結(jié)會(huì)。班組隊(duì)伍入井前開(kāi)展班前工作會(huì)，安排、明確本班主要工作內(nèi)容、相關(guān)注意事項(xiàng)，并由安全檢查工組織安全宣誓，“我宣誓：遵章守紀(jì)，履行職責(zé)，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，安全作業(yè)，絕不違章。”班前工作會(huì)的開(kāi)展使作業(yè)人員對(duì)工作重點(diǎn)心知肚明，對(duì)可能性危險(xiǎn)源提高警惕，安全意識(shí)有所強(qiáng)化，為現(xiàn)場(chǎng)施工安全提供了保障。班組隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)班末總結(jié)會(huì)，對(duì)本班工作進(jìn)行分析總結(jié)，使作業(yè)人員知曉本班工作中存在哪些問(wèn)題，問(wèn)題致因在哪里，存在的問(wèn)題在今后工作中應(yīng)如何去避免，班中是否存在“三違“行為，班中有哪些好方法值得發(fā)揚(yáng)。“兩會(huì)”的開(kāi)展實(shí)現(xiàn)了作業(yè)人員對(duì)安全施工具體環(huán)節(jié)有始有終，班前強(qiáng)化，班后評(píng)析，安全意識(shí)提高了，操作行為規(guī)范了。
班組隊(duì)伍嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，提升工作效率，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料定位標(biāo)準(zhǔn)化管理?，F(xiàn)場(chǎng)交接班使得工作流程接續(xù)正常，安全動(dòng)態(tài)了然于胸;逐步提高工時(shí)利用率，建立“人、機(jī)、物“三位一體效益最大化機(jī)制;設(shè)備、材料按規(guī)定安設(shè)、碼放，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)管理;緊緊圍繞“現(xiàn)場(chǎng)、效益、文明”三原則打造本安型礦井。
現(xiàn)每一支隊(duì)伍都心懷標(biāo)準(zhǔn)，行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)先爭(zhēng)優(yōu)，上標(biāo)準(zhǔn)崗，說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)話(huà)，干標(biāo)準(zhǔn)活，為打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)務(wù)實(shí)、素質(zhì)過(guò)硬、雷厲風(fēng)行的班組隊(duì)伍而努力，真正實(shí)現(xiàn)全員、全環(huán)節(jié)保障安全。
四通項(xiàng)目建設(shè)籌備處
郭志建
