工作多盡責，絕不找借口 劉修銀

最近，筆者了解這樣一件事情：某掘進隊安全質(zhì)量標準化持續(xù)陷入被動，該隊隊長不是從管理上找問題，從主觀上找差距，總是找種種借口，講各種理由，強調(diào)地質(zhì)條件不好，光爆成型難控制;系統(tǒng)復雜，質(zhì)量標準準化難度大;職工素質(zhì)差，操作不規(guī)范等等客觀，找種種借口，以推脫責任。所在單位領導對這種不盡責，找借口，講理由”的做法，不僅給予嚴厲批評，且給以該隊長降職職處分，在隊級管理人員中反響強烈，震動很大。

此舉之所以反響強烈，震動很大，就是因為他直擊了“不盡責，找借口”消極應付的陋習。事實上，“找借口，講理由”已成為一些管理人員和作業(yè)人員敷衍別人，原涼自已的“擋箭牌”，似乎成為一種掩飾問題，推卸責任的“萬能詞”。

毋用置疑，任何一種借口，任何一種“理由”，其目的者是為了回避問題，推卸責任。在責任和借口之間，選擇責任還是選擇借口，體現(xiàn)的是一名管理人員和作業(yè)人員的責任心和工作態(tài)度。凡責任心強，敢于擔當者，就會主動承擔責任，絕不會找借口，干工作抓管理全身心投入，執(zhí)行安全管理制度、質(zhì)量標準和措施規(guī)章不折不扣，竭盡全力完成各項任務，決不會為管理失職，操作失誤去尋這樣或那樣的借口，那怕是看似合理的借口，這不正是敬業(yè)、責任、服從、誠實、守信精神的集中體現(xiàn)么?

不難看出，“找借口，講理由”則是精神狀態(tài)不佳，工作標準不高，責任心不強，自身要求不嚴的表現(xiàn)，無疑是安全質(zhì)量管理之大忌，勢必淡化責任意識，削弱嚴管斗志，甚至給現(xiàn)場管理設下“陷井”，一旦出現(xiàn)了問題，相關責任人總是千方百計尋找各種借口和理由，什么地質(zhì)條件差，系統(tǒng)多環(huán)境復雜;什么地質(zhì)預報滯后，施工設計有缺陷;什么機電設備不完好，經(jīng)常出“毛病”;什么職工素質(zhì)底，操作不規(guī)范等等，盡為自己推脫責任，想方設法找借口，就是不從主觀上，從自身上找差距，查責任，擺缺點，改問題，企圖把責任一推了之。

試問，如果說是地質(zhì)條件差，作業(yè)系統(tǒng)環(huán)境復雜，當初為什么沒有采取有效的治理防范措施?如果說地質(zhì)預報滯后，施工設計有缺陷，為什么不超前預測預報?為什么還按有缺陷的設計施工?如果說是機電設備的原因，在出事前，為什么不對設備進行保養(yǎng)，檢修，更換?在平時使用過程中，為什么不加強檢查維修?如果說，職工素質(zhì)底，操作不規(guī)范，為什么不及時幫教，加強培訓，重點監(jiān)管?這些看似合理的借口，在質(zhì)疑中，不攻自破，將其無情推翻。

工作多盡責，絕不找借口，靠的是高度的責任心，需要的是有效的執(zhí)行力，彰顯的是嚴細實的作風，歷練的是過硬本領，折射的愛崗敬業(yè)的人生態(tài)度。煤礦生產(chǎn)，井下作業(yè)，面對復雜而又多變的生產(chǎn)環(huán)境和作業(yè)條件，我們必須從“借口”的慣性思維的死胡同中走出來，強化責任心，增強主動性，提高執(zhí)行力，做到嚴細實，盯現(xiàn)場、抓管理、干工作要更加用心，更加精心，更加細心，堅決拋棄““推著干、壓著干，找借口，講理由”的不良習慣，徹底破除“回避問題、推卸責任”等思維怪圈，以更好的精神狀和工作作風投入到工作中去，不斷增強擔當意識，執(zhí)行意識，服從意識，敬業(yè)意識，把工作多盡責，絕不找借口融入到日常的安全質(zhì)量管理中去，落實到各自的崗位上，撲下身子，深入下去，靜下心來干工作，耐住性子抓管理，主動盡責不推諉，敢于擔當不敷衍，做到問題面前不回避，壓力面前不躲閃，困難面前不退縮，挑戰(zhàn)面前不畏懼，問責面前不留情。唯有如此，才能使我們的管理人員和職工不在為工作失誤找借口，不在個人利益上患得患失，以最佳的精神狀態(tài)和激情，全身心的投入到工作中出并將自己的潛能充分發(fā)揮出來;;才能保證各項管理制度得到有效執(zhí)行，使我們的管理人員和職工，以更嚴更細更實的作風，樹立起強烈的敬業(yè)愛崗意識，時刻嚴把安全質(zhì)量關，自覺做到上標準崗，干標準活;才能使我們的管理人員和職工把迎戰(zhàn)困難，解決問題作為一種勇于進取，不畏艱難的責任，推動規(guī)范管理的動力，以完不成安全生產(chǎn)任務就吃不好睡不著的責任意識，“身入現(xiàn)場，“心入”崗位，規(guī)范管理，規(guī)范操作，緊盯薄弱環(huán)節(jié)，及時消缺補差，安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成各項工作任務。