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李爭航:“百日安全”說安全

作者:李爭航 2014-10-19 20:22 來源:煤礦安全網(wǎng)

“百日安全”說安全

從事煤礦行業(yè),提到安全,人人皆知,誰都能就安全問題說上幾條。安全已是老生常談,本無須贅言。但要切實做到以安全管理實現(xiàn)安全生產(chǎn)仍然是一個嚴峻的命題。不是一

句話,一個人,幾條規(guī)程能夠實現(xiàn)的。安全是樹梢的那枚果實,需要的是全方位,系統(tǒng)地培養(yǎng)才能自然開花結果的過程。

安全是一種理念

“以人為本,安全第一。”這就是我們的態(tài)度,也是我們的原則。是我們取得效益的前提,安全對我們來說至關重要。千里長堤,潰之蟻穴。作為每名井下作業(yè)的礦工,都要時刻保持清醒的頭腦,牢固樹立“安全第一”的思想。煤礦工作由于特殊的作業(yè)環(huán)境,必然產(chǎn)生諸多的不安全因素,我們要保證安全就必須端正態(tài)度,始終把安全放在第一位,不能有絲毫的僥幸心理。安全生產(chǎn)是一項細致的工作,生產(chǎn)中的每個環(huán)節(jié)、每道工序都應小心翼翼,謹慎從事,不能有絲毫“膽大”馬虎。任何無知的膽大,無謀的勇敢,無常識的松懈,都是對生命的漠視,都是對規(guī)章制度的踐踏,都將導致悲劇的發(fā)生。所以說,要保證安全,我們每名礦工對安全的認識態(tài)度至關重要。

安全是對每個細節(jié)的嚴謹

嚴謹是一種安全意識和認真敬業(yè)的工作精神。因為細致入微,工作中才會處處考慮到安全,才會時時防止事故的發(fā)生,使事故消滅在萌芽之中。因為嚴謹工作才能做到一絲不茍,不給安全隱患留下絲毫漏洞。有了這種細致入微,就會時時給自己敲警鐘,把安全二字深深地烙在心上。有了這種對細節(jié)的嚴謹,才會時時刻刻繃緊安全這根弦防止事故的發(fā)生。

安全工作中的謹小慎微并不代表著不敢放手去做,而是讓自己工作細致不造成設備的損失、生命的斷章。安全工作中的謹小慎微是讓你在工作中嚴格遵守各種規(guī)章制度,“小心使得萬年船”只有謹小慎微,工作才能安分守己,循規(guī)蹈矩;“如履薄冰,如臨大敵”只有謹小慎微,才能強化安全意識,增強責任心;只有謹小慎微, 只有人人事事都能切實從細節(jié)做起,才能使安全生產(chǎn)時時做好防范,才能使安全工作不受事故的威脅

安全需要剛性完善的制度支撐

沒有規(guī)范不成圓。現(xiàn)在有些人不照章辦事,自已管不好自已,必須用制度來約束他們的行為。“禍起于細微,”,要做到防微杜漸,不出任何事故,必須控制人的不安全行為。實現(xiàn)安全預控,就只有加強制度建設,用制度要求人,用規(guī)程指導人,從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)。建立健全各種規(guī)章制度,明確各級人員的責任和義務,讓各級執(zhí)行者明白什么是對的、什么是錯的,做到以法治企。在安全生產(chǎn)管理中,要推行超前控制,做到預防為主,關口前移,樹立“違章就是事故”的觀念。為此,必須一級對一級負責,一級抓一級,重點抓好落實,實現(xiàn)安全預控。 我們必須充分認識到安全生產(chǎn)無小事,安全生產(chǎn)工作必須堅持常抓不懈,只有這樣我們才能真正抓好落實,才能使得我們的安全生產(chǎn)管理體系得以健康運作,確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。抓落實還要嚴格執(zhí)法,落實獎罰辦法,對發(fā)現(xiàn)事故隱患的進行獎勵,對習慣性違章、違紀和不安全行為,進行處罰,真正起到警示作用,從而提高遵章守紀的自覺性。

執(zhí)行力是實現(xiàn)安全的前提條件

執(zhí)行力是實施精細化管理的必備保障,精細化管理與執(zhí)行力有著相輔相成,不可分割的關系,一個沒有執(zhí)行力的企業(yè),再多再好的措施、再精再細的辦法得不到全面落實,精細化管理也會成為空談。與之對應,若必須具有的措施辦法、相應的制度規(guī)則缺失,就會導致無章可循、沒有執(zhí)行依據(jù)的局面,執(zhí)行力也就無從談起。由此可見,在積極推行和實施精細化管理的同時,必須不斷強化執(zhí)行力。只有在執(zhí)行力得到應有強化,制度措施得到合理細化的前提下,精細化管理才能得到深化。

倆條腿走路,人性管理不可或缺

職工安全素質的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。過去、理者抓“三違”更多依賴的是批評教育和經(jīng)濟加處罰。不可否認,批評和罰款能使違章職工的思想受到觸動,但僅僅通過經(jīng)濟手段控制“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實的。尤其是個別管理人員在執(zhí)行制度過程中方法簡單粗暴,很容易使職工感情上受到傷害,進而對安全管理人員產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理,使經(jīng)濟處罰的有效作用大打折扣。為了增強管理效果,管理者應該在嚴格執(zhí)行剛性制度的同時,注重柔性管理方法的使用。將違章經(jīng)過及危害說清楚,促使其自我反思,自覺遵守規(guī)章制度。企業(yè)管理人員要發(fā)揮示范作用,當生產(chǎn)條件達不到安全、危害員工健康時,不得盲目指揮、違章指揮。尤其當威脅到員工生命安全時,要把保障員工的安全放在第一位。此外,要為員工創(chuàng)造優(yōu)美,舒適的工作環(huán)境,確保員工心情舒暢、精力充沛地去工作。

安全生產(chǎn)管理工作是一項系統(tǒng)工程,無處不在?,F(xiàn)場處理隱患是安全,嚴格監(jiān)督是安全,領導一個鼓勵的眼神是安全,出門時一聲溫馨的囑咐是安全,總之,安全生產(chǎn)需要全員、全方位、全過程互動管理。當一切都水到渠成時,安全也就自然而然了。

陜煤建司瑞能煤業(yè)采煤隊:李爭航

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