蔣昌明:剎住"三維" 保障安全
安全論壇:
剎住“三維” 保障安全
近聞,某企業(yè)在抓安全管理方面既反“三違”, 又狠剎“三維”〔 即維護(hù)局部利益、維護(hù)眼前利益、維護(hù)一團(tuán)和氣〕,從而實(shí)現(xiàn)了安全、文明生產(chǎn)雙雙達(dá)標(biāo),使企業(yè)的安全生產(chǎn)步入了良性循環(huán)。筆者認(rèn)為,這反“三維” 的舉措值得提倡。
據(jù)悉,我們有的企業(yè)一些班組職工的安全意識(shí)不牢,思想麻痹現(xiàn)象較為嚴(yán)重,有人違章,卻無(wú)人舉報(bào),蓋子一直悟著,一旦出了事故,又怕實(shí)打?qū)嵉厣蠄?bào)。為什么會(huì)產(chǎn)生這種現(xiàn)象呢?一是人情作怪,知情者都和違章者大多是同一個(gè)班組,低頭不見(jiàn)抬頭見(jiàn),今天不見(jiàn)明天見(jiàn),怕堅(jiān)持原則,傷了感情。二是利害關(guān)系,一個(gè)班組,有人違章或出了事故,上報(bào)了不但要受到處罰,影響職工工資收入,而且要想評(píng)先,指望極小。進(jìn)行舉報(bào)和上報(bào)即對(duì)班組不利,也對(duì)自已不利,于是,為了維護(hù)班組的局部利益,想為法搞虛報(bào);有的班組只講一團(tuán)和氣,出了事故大事化小,小事化了;有的班組只顧眼前經(jīng)濟(jì)利益,為了節(jié)省材料消耗費(fèi)用,對(duì)安全隱患要掏錢(qián)去及時(shí)整改有點(diǎn)舍不得,也不愿意做,于是采取拼設(shè)備、拼人力的辦法去對(duì)付安全隱患,結(jié)果越怕出事,事故越上門(mén)。這種“三維” 現(xiàn)象在許多企業(yè)中有不同程度地存在。
“三維”作法看似有道理,但卻實(shí)無(wú)道理,它的錯(cuò),就錯(cuò)在只打班組利益的小算盤(pán)。班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地,如果隱報(bào)“軍情”, 其后果不堪設(shè)想,一則容易助長(zhǎng)班組職工的違章行為,勢(shì)必造成職工責(zé)任感淡化,警惕性松懈,不自覺(jué)的形成“管它的,反正違了章出點(diǎn)事上面也不曉得” 的心理狀態(tài),留下思想隱患;二則不利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確地掌握安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,及時(shí)采取措施,防患于未然。
班組要講人情,但不能把人情庸俗化;要講利害關(guān)系,但不能從小局出發(fā),而要從大局著眼,這才是班組應(yīng)當(dāng)采取的正確態(tài)度。而“三維” 則是安全意識(shí)淡化、工作作風(fēng)不實(shí)、安全價(jià)值觀模糊、安全態(tài)度不端正的表現(xiàn),筆者認(rèn)為,“三維” 有時(shí)比“三違” 更可怕,因?yàn)槠髽I(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。“三維” 不制止,生產(chǎn)難保安全。因此,狠剎“三維” 是我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)安全責(zé)任制的措施之一,不可不重視。
蔣昌明
2014-10-20