攀煤大寶頂?shù)V“五強(qiáng)化”沖刺全年生產(chǎn)目標(biāo)

攀煤大寶頂?shù)V“五強(qiáng)化”沖刺全年生產(chǎn)目標(biāo)

本報(bào)訊(李艷平報(bào)道)進(jìn)入四季度，川煤集團(tuán)攀煤大寶頂?shù)V按照“深化改革、扭虧脫困”的工作要求，厲行改革、強(qiáng)化生產(chǎn)、深挖內(nèi)潛，努力沖刺全年生產(chǎn)目標(biāo)。

一是強(qiáng)化重點(diǎn)采掘隊(duì)及重點(diǎn)工作面管理。加強(qiáng)生產(chǎn)組織，發(fā)揮好核心采掘隊(duì)的帶頭作用，多服務(wù)、少干涉，為采掘隊(duì)主動(dòng)作用發(fā)揮創(chuàng)造好的環(huán)境。對(duì)重點(diǎn)工作面實(shí)行巡視制度、現(xiàn)場(chǎng)交接班及雙跟班制度，督促采掘隊(duì)抓好生產(chǎn)。

二是強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)檢修。執(zhí)行設(shè)備檢修制度及專(zhuān)人包保制度，杜絕設(shè)備帶病工作。在機(jī)電事故追查時(shí)按性質(zhì)給予相應(yīng)的處罰，堅(jiān)決制止過(guò)度使用損設(shè)備、違規(guī)操作傷設(shè)備的的行為，促進(jìn)正規(guī)循環(huán)。

三是強(qiáng)化分配機(jī)制的激勵(lì)作用。繼續(xù)執(zhí)行分配向一線、向關(guān)鍵崗位、向技術(shù)技能型崗位傾斜的政策，根據(jù)工作面條件制定臺(tái)階激勵(lì)辦法，切實(shí)提高采掘隊(duì)生產(chǎn)主動(dòng)性和一線職工生產(chǎn)積極性。

四是強(qiáng)化專(zhuān)家工作室的引領(lǐng)作用。在以董興洪為主任的機(jī)電專(zhuān)家工作室的基礎(chǔ)上，著手成立以李清林、任林、鄧德志為主任的技師工作室、信息及通風(fēng)專(zhuān)家工作室，更好地發(fā)揮高技術(shù)人才的引領(lǐng)作用，在人才隊(duì)伍的培養(yǎng)上起到梯隊(duì)成長(zhǎng)效果。

五是強(qiáng)化干部作風(fēng)和勞動(dòng)紀(jì)律。加強(qiáng)對(duì)干部作風(fēng)“七項(xiàng)禁令”和入井規(guī)定的日常督查，不斷提高干部的責(zé)任心和執(zhí)行力。利用“虹膜考勤系統(tǒng)”和“人員定位系統(tǒng)”抓勞動(dòng)用工，提高工時(shí)利用率和工作效率，規(guī)范用工行為。

攀煤大寶頂?shù)V宣傳部

2014年10月28日