陜煤澄合權(quán)煤公司不斷強(qiáng)化成本管理

        面對(duì)煤炭市場(chǎng)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，陜煤澄合權(quán)煤公司牢固樹(shù)立節(jié)儉思想，通過(guò)抓大控小，嚴(yán)格過(guò)程管理，有效降低生產(chǎn)成本。

該公司采取多種形式，通過(guò)不同途徑，教育干部職工兩眼向內(nèi)，深挖內(nèi)潛，增強(qiáng)節(jié)儉意識(shí)，使決策層、執(zhí)行層、操作層人員在不同層面做到“贏在勤儉，勝在細(xì)算”。

要堅(jiān)持向管理要效益，從技術(shù)源頭入手，在生產(chǎn)接替的安排、工作面的布局、采掘工藝和支護(hù)方式的選擇等環(huán)節(jié)，做到安全上可靠，技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理，減少無(wú)效投入、重復(fù)投入。要不斷加大回收復(fù)用、修舊利廢工作力度，擴(kuò)大自制加工產(chǎn)品種類(lèi)，減少成品采購(gòu)費(fèi)用，細(xì)化過(guò)程控制，提高材料利用率，做到有舊料不領(lǐng)新料，能替代的不領(lǐng)新料，能自制加工不采購(gòu)成品件。