陜煤澄合董東公司抓班組建設(shè)注重三個(gè)“強(qiáng)化”

陜煤澄合董東公司抓班組建設(shè)注重三個(gè)“強(qiáng)化”

 
　　為進(jìn)一步強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，打造本質(zhì)安全高效班組，確保全年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。董東公司結(jié)合當(dāng)前班組建設(shè)現(xiàn)狀，重新細(xì)化了班組管理細(xì)則，該細(xì)則在原班組管理的基礎(chǔ)上，把班組自身管理、區(qū)隊(duì)對(duì)班組管理、公司對(duì)區(qū)隊(duì)管理考核緊密的結(jié)合起來，按照生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理、設(shè)備管理、職工出勤率等班組建設(shè)精細(xì)化管理考核內(nèi)容，從上到下形成了完整、統(tǒng)一的“三級(jí)”班組精細(xì)化管理體系，有效的推動(dòng)安全生產(chǎn)。
　　強(qiáng)化班組自身管理。該公司結(jié)合人本精細(xì)化管理要求，提倡班組自治、自主和職工自律的“三自”班組管理模式，進(jìn)一步下放責(zé)權(quán)，不斷提升班組自我約束、自我管理、自我培訓(xùn)、自我創(chuàng)新能力，靈活機(jī)動(dòng)的搞好安全生產(chǎn)。
　　強(qiáng)化區(qū)隊(duì)對(duì)班組考核。在總結(jié)去年班組精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，采取“日清、日結(jié)、日填報(bào)、日公布”的考核形式進(jìn)行，進(jìn)一步明確管理責(zé)任、嚴(yán)格考核制度、規(guī)范考核程序和細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，要求基層跟班干部在每天班組管理中，必須做到“五清楚”，即：對(duì)本班生產(chǎn)任務(wù)完成情況清楚、對(duì)各作業(yè)場所施工質(zhì)量清楚、對(duì)施工人員的出勤情況清楚，對(duì)當(dāng)班安全狀況和安全設(shè)施的使用情況清楚，對(duì)正在使用的設(shè)備和備用物料的完好狀態(tài)清楚，確保該公司班組建設(shè)工作落到實(shí)處。
　　強(qiáng)化公司對(duì)區(qū)隊(duì)考核。為確保將班組建設(shè)落到實(shí)處，該公司成立了以公司黨政正職領(lǐng)導(dǎo)為組長的組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行“督查、抽查、月考評(píng)”和年總評(píng)命名表彰、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)等考核辦法。并重新細(xì)化和落實(shí)了“督查”、“抽查”、“月考評(píng)”等考核內(nèi)容和分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，完善了考核標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范考核資料填寫，嚴(yán)格區(qū)隊(duì)班組考核管理，徹底杜絕了考核中的走過程、搞形式和弄虛作假現(xiàn)象，確保班組精細(xì)化管理創(chuàng)出實(shí)效。    董東公司   周圍