整合礦井的“領(lǐng)頭雁”--記省優(yōu)秀企業(yè)家、億欣煤業(yè)董事長兼總經(jīng)理王轉(zhuǎn)平

整合礦井的“領(lǐng)頭雁”--記省優(yōu)秀企業(yè)家、億欣煤業(yè)董事長兼總經(jīng)理王轉(zhuǎn)平

吳軍社

在全國煤炭資源重組這場攻堅(jiān)戰(zhàn)中，晉煤集團(tuán)億欣煤業(yè)董事長兼總經(jīng)理王轉(zhuǎn)平同志積極進(jìn)取、親力親為，以奮勇爭先的精神，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工克服重重困難，艱難進(jìn)行重組，狠抓礦井基建，以實(shí)際行動(dòng)詮釋了“領(lǐng)頭雁、火車頭”的精神，被山西省企業(yè)家聯(lián)合會授予“山西省優(yōu)秀企業(yè)家”光榮稱號。

一、攻堅(jiān)克難抓整合。從2009年進(jìn)駐億欣開始，面對股權(quán)多重，權(quán)屬不清，遺留問題較多的情況，王轉(zhuǎn)平同志不畏艱難，一遍遍與被整合方講原則政策、說程序依據(jù)、爭理解合作;一次次在龍都、明陽等原五座煤礦所在鄉(xiāng)村奔波不息;一趟趟在國土資源、稅務(wù)、工商、銀行等部門穿梭不止，經(jīng)過不懈努力，終于化解了許多難纏事、問題戶、棘手案，于2011年底成功組建了新公司，揭開了企業(yè)跨越發(fā)展的新篇章。

二、夯實(shí)基礎(chǔ)抓礦建。針對千頭萬緒的工作，百廢待舉的局面，王轉(zhuǎn)平同志頭腦冷靜，思維清晰，深刻認(rèn)識到“基礎(chǔ)不牢、地動(dòng)山搖”的真理，組織公司上下從頭開始，建章立制，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核，把安全工作作為“壓倒一切的大事”緊抓不放。一手抓職工培訓(xùn)，提升員工素質(zhì);一手抓井下安全，強(qiáng)化一通三防、頂板支護(hù)、機(jī)電運(yùn)行、輔助運(yùn)輸、零散作業(yè)等管理。提出了“既要達(dá)產(chǎn)、更要達(dá)標(biāo)”的要求，提質(zhì)量、查隱患、反“三違，”實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供了良好平臺。

三、廉潔清政抓黨建。針對企業(yè)重點(diǎn)工程多、基建內(nèi)容多、招投標(biāo)項(xiàng)目多、投資巨大情況，該同志狠抓礦務(wù)公開，建立重大事項(xiàng)公開制、領(lǐng)導(dǎo)干部包保制等六方面的監(jiān)督責(zé)任制，將重點(diǎn)項(xiàng)目、重大投資及時(shí)示眾，實(shí)現(xiàn)了“有錢花在刀刃上，投資用在要緊處”，深受群眾好評。

四、撲下身子辦實(shí)事。億欣煤業(yè)地處荒涼山溝，交通不便，條件艱苦，王轉(zhuǎn)平同志采取“走出去，請進(jìn)來，面對面，背靠背”的方法，深入職工群眾之中，廣泛征求大家意見，積極解決群眾生產(chǎn)生活中的一系列困難，將生產(chǎn)生活用水緊張，職工就餐飲食環(huán)境不良和洗澡取暖、衣服烘干、用火用電、通勤保障、獎(jiǎng)金、福利等具體問題一一落到實(shí)處，為礦井創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。

幾年來，在王轉(zhuǎn)平同志的努力下，億欣煤業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，各項(xiàng)工作走在了晉圣公司乃至?xí)x煤集團(tuán)前列。2013年，山西省企業(yè)聯(lián)合會授予億欣煤業(yè)“信用示范企業(yè)”榮譽(yù)稱號，他本人也先后被沁水縣人民政府授予“優(yōu)秀礦長”，被晉煤集團(tuán)授予“經(jīng)營管理功勛獎(jiǎng)”、被山西省企業(yè)家聯(lián)合會授予“山西省優(yōu)秀企業(yè)家”等光榮稱號。