中山煤業(yè)公司工會加強職代會建設(shè)

中山煤業(yè)公司工會加強職代會建設(shè)

近年來，川煤集團達竹中山煤業(yè)公司工會多措并舉認真抓好職代會建設(shè)，堅持以制度上完善、職權(quán)上落實、監(jiān)督職能規(guī)范為重點，進一步建立健全職代會制度，嚴格落實職代會五項職權(quán)，促進了廠務公開民主管理工作整體質(zhì)量的提高。

完善運行程序。該公司工會制定了《職工代表大會實施細則》，堅持職代會會前、會后報告和批復制度;會前預審、集中審議、議案表決制度;重大事項向職代會報告、重大問題經(jīng)職代會票決制度等，保障職代會運行程序的規(guī)范。他們根據(jù)自身實際情況，在堅持職代會制度的前提下，對職代會的模式和提案形式進行了相應變革，包括會前兩周各職工代表根據(jù)工作性質(zhì)和工作內(nèi)容進行分組，集中聽取意見建議，并對意見建議進行匯總和預審，形成提案上報集團工會，工會將提案上報主席團對提案進行集中回復，并在會上集中回復講解。職代會的時間從原來的一天改為了半天，既保證了會議質(zhì)量，又縮短了會議流程。

落實審議內(nèi)容。在堅持將集體合同和涉及職工切身利益重大事項作為職代會審議重要內(nèi)容的同時，工會指導、引導職代會通過職工代表提案、合理化建議等，調(diào)動企業(yè)和職工的積極性、主動性。一方面企業(yè)切實解決職工所關(guān)心的涉及自身利益的問題，提高職工對企業(yè)的信任度，增強其認同感、歸屬感;另一方面尊重職工的智慧，調(diào)動職工參與企業(yè)決策、為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營出謀劃策的主動性，提高其責任感、榮譽感。

規(guī)范監(jiān)督職能。工會建立職代會閉幕期間各項決議的民主監(jiān)督檢查制度，充分發(fā)揮職工代表民主參與、民主管理、民主監(jiān)督作用。成立了職工民主監(jiān)督組，由職代會主席團提名，經(jīng)職工代表大會表決通過。依據(jù)職代會審議通過的各項決議，把企業(yè)經(jīng)營者的工作報告、集體合同簽訂、礦務公開、財務預決算、招待費使用支出等作為民主監(jiān)督工作的內(nèi)容，依據(jù)這些內(nèi)容，強化對職工代表大會閉幕后各項決議的民主監(jiān)督，還組織職工代表定期走訪，落實職工代表值班制度，通過職工代表走訪，及時了解廣大職工對各項決議落實的建議呼聲。

(何永興 趙知泉)