攀煤大寶頂?shù)V唱好扭虧脫困“重頭戲”

攀煤大寶頂?shù)V唱好扭虧脫困“重頭戲”

本報(bào)訊(李艷平報(bào)道)今年以來，川煤集團(tuán)攀煤大寶頂?shù)V以全面預(yù)算管理為抓手，不斷完善全面預(yù)算管理制度，提高預(yù)算管理水平,嚴(yán)格材料管控，抓好成本控制，全力唱好扭虧脫困“重頭戲”。

一是做好全面預(yù)算管理制度的修定，使其更科學(xué)、合理、規(guī)范。從去年底開始，組織研討制訂全面預(yù)算管理制度，在聽取多部門意見后于今年初出臺相關(guān)辦法措施20余個，對全面預(yù)算管理的正常運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是抓好預(yù)算制定，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行和考核。每月5日前召開當(dāng)月經(jīng)營預(yù)算審核會，然后下發(fā)到各單位部門遵照執(zhí)行;每月中旬對預(yù)算與實(shí)際情況進(jìn)行對比和分析，并嚴(yán)格考核，及時修正預(yù)算管理過程中存在的問題，保證預(yù)算的嚴(yán)肅性，促進(jìn)預(yù)算管理水平的逐步提升。三是認(rèn)真做好日常材料、重點(diǎn)工程審查審批。工程審批、現(xiàn)場施工及完工后考核實(shí)施項(xiàng)目組負(fù)責(zé)制度，責(zé)任落實(shí)到人，不合格工程增加的材料及人工費(fèi)由施工單位負(fù)責(zé)，對節(jié)余的材料作調(diào)配或退庫處理，節(jié)、超均按100%進(jìn)行獎罰，提高了施工單位的成本及質(zhì)量意識。四是抓好回收復(fù)用。在回收的廣度和深度上下功夫，對復(fù)用材料折價(jià)計(jì)算成本，對開展回收復(fù)用的單位及個人進(jìn)行獎勵，調(diào)動了員工回收復(fù)用的積極性,截止9月未，回收復(fù)用創(chuàng)價(jià)值137.78萬元。

攀煤大寶頂?shù)V宣傳部

2014年11月7日