峰峰集團馬選廠沖刺全年精煤生產(chǎn)目標實現(xiàn)
峰峰集團馬選廠沖刺全年精煤生產(chǎn)目標實現(xiàn)
本網(wǎng)訊（通訊員 陳愛軍）進入四季度，馬選廠抓住煤炭市場相對平穩(wěn)的有利時機，以科學配比、精細管理為推手，精心組織好精煤生產(chǎn)。截止11月6日今年生產(chǎn)精煤352萬噸，超產(chǎn)5萬多噸，為完成全年精煤產(chǎn)量夯實基礎。
該廠組織全體職工廣泛開展“解放思想，群策群力，推動企業(yè)改革發(fā)展”大討論活動，并將征集到的職工“金點子”應用到生產(chǎn)實踐中。根據(jù)目前原煤資源少而雜的特點，將生產(chǎn)重點放在夜班，以“避峰就谷”生產(chǎn)降低洗煤費用消耗；各生產(chǎn)崗位加強設備巡檢和生產(chǎn)過程控制，充分利用白班停車時間處理設備隱患，先后更換了207#皮帶、加壓刮板減速機、煤泥泵過流件等設備，實現(xiàn)生產(chǎn)的良性循環(huán)；加大對生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的精細化管理，從密控、浮選等重要崗位的日常操作規(guī)范抓起，確保精煤各項指標完好，精煤質量綜合合格率完成94.59%，比目標值提高4.59個百分點；合理調整精煤液位、分流量、煤泥含量，找出系統(tǒng)平衡值，保證精煤灰分與中煤損失合格率的完成；加強壓濾尾煤及廠外混煤帶煤損失的檢查，將白班與夜班所采精煤二段底流平均灰分進行對照，混煤帶煤損失與生產(chǎn)過程中的重介中煤損失進行對照，發(fā)現(xiàn)異常及時進行分析，保證煤樣的代表性，減少精煤損失。運銷科積極組織九道落地精煤返裝，全力配合地銷精煤裝車，近期共返裝路運精煤249車1.2萬噸，地銷精煤4.5萬噸，降低精煤庫存，為精煤生產(chǎn)持續(xù)開展創(chuàng)造有利條件。
