川煤達(dá)竹石板廠水電車間找準(zhǔn)支點(diǎn) 發(fā)揮基層“堡壘”作用

川煤達(dá)竹石板廠水電車間找準(zhǔn)支點(diǎn) 發(fā)揮基層“堡壘”作用

達(dá)竹公司石板選煤發(fā)電廠 何建民

川煤達(dá)竹公司石板選煤發(fā)電廠水電車間，是該廠一個(gè)科室和車間合一的單位，承擔(dān)著工廠的供水、供電、物業(yè)、兩堂一舍、辦公設(shè)施和用品及廠區(qū)亮化、綠化、凈化等管理工作，同時(shí)也承擔(dān)著后勤管理科的職責(zé)。工作涉及面大，與職工關(guān)系密切，產(chǎn)生的影響也很明顯。

為此，該車間黨支部，擺正位置，找準(zhǔn)支點(diǎn)，圍繞車間各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，充分發(fā)揮黨建思想工作的作用，建好黨支部這個(gè)基層的“戰(zhàn)斗堡壘”，在企業(yè)艱難前行中，為穩(wěn)定軍心、帶好隊(duì)伍，確保車間各項(xiàng)工作順利推進(jìn)起到了重要的作用。

抓制度建設(shè)，確保黨員、干部“旗幟作用”

今年一開始，該車間黨支部就按照工廠黨委和工會(huì)日臻完善的工作手冊(cè)，結(jié)合車間和后勤管理科的實(shí)際情況，出臺(tái)了水電車間黨員、管理人員包保班組辦法。采取錯(cuò)誤扣分法，將班組的安全、生產(chǎn)及材料管理和班員的工作、學(xué)習(xí)月度考核，同包保人員的月度考核打分緊密結(jié)合起來。并建立起了逐月臺(tái)賬，運(yùn)用于黨員、管理人員的各項(xiàng)評(píng)比當(dāng)中。專門分月建立了車間日常工作臺(tái)賬，將上班報(bào)到、學(xué)習(xí)請(qǐng)假和遲到、會(huì)場(chǎng)打接電話、會(huì)議紀(jì)律、班組隱患查處、崗位文明生產(chǎn)、材料消耗，以及獲得獎(jiǎng)勵(lì)和受到處罰等，進(jìn)行了分值化，既考核責(zé)任個(gè)人，同時(shí)考核到班組和所在班組的黨員、包保管理人員。通過“株連式”的考核，一是盡可能地做好公平、公正;二是促進(jìn)促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展。

抓“星級(jí)員工”“星級(jí)班組”推薦，傳遞正能量

該車間黨支部結(jié)合工廠黨委、行政、工會(huì)的工作部署，今年3月份開始，實(shí)打?qū)嵉亻_展了每月的“星級(jí)員工”、“星級(jí)班組”、“星級(jí)班組長(zhǎng)”的考評(píng)推薦，制定了切合車間工作實(shí)際的考核打分細(xì)則。“星級(jí)班組”結(jié)合“五好班組”和“五無班組”的考核同時(shí)進(jìn)行，將班組自主管理和班組安全隱患、生產(chǎn)任務(wù)、材料管理、團(tuán)結(jié)民主等工作具體化，同時(shí)將班組紀(jì)律、作風(fēng)納入打分。“星級(jí)員工”考核推薦細(xì)則幾易其稿，最終實(shí)行了車間全員打分、全員推薦，讓全體職工親自參與其中。推薦中加重了對(duì)職工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)隱患和獲得榮譽(yù)的打分比重，較好地激發(fā)了職工盡心盡責(zé)的工作熱情和集體榮譽(yù)感。車間有兩位兄弟伙都因主動(dòng)發(fā)現(xiàn)非本崗位工作的現(xiàn)場(chǎng)隱患受到了領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。通過開展“星級(jí)員工”的推薦工作，一批工作勤懇踏實(shí)、盡心盡責(zé)的兄弟姐妹脫穎而出，為車間樹立正氣、傳遞正能量、形成好風(fēng)氣起到了不可小覷的作用。

加強(qiáng)教育引導(dǎo)，帶出攻堅(jiān)隊(duì)伍

近年來，煤家屋頭遭遇了“冰雪災(zāi)害”，整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)放緩、煤炭市場(chǎng)嚴(yán)重過甚、煤價(jià)觸底不起、資金極度緊張。嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)面前，該車間黨支部，充分利用例行的政治安全學(xué)習(xí)和一人一事的思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，向職工講清困難所在，講細(xì)目標(biāo)任務(wù)，講明職責(zé)義務(wù)，樹立職工同企業(yè)共患難、同命運(yùn)的主人翁意識(shí)，使大家真正明了了“企業(yè)困難了，我該怎么看、怎么辦、怎么干”，讓大家懂得了怎么過苦日子、窮日子，于是在車間出現(xiàn)6個(gè)令人感動(dòng)和可喜的情況和場(chǎng)面：一是水廠8名女同胞撤掉了過去在崗位上做飯熱飯的電源插座;二是澡堂班的姊妹們開始干涉和攆走那些在澡堂洗衣物的人;三是崗位上的兄弟開始認(rèn)真觀察設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)報(bào)修、報(bào)缺：四是嚴(yán)格執(zhí)行起了“區(qū)域負(fù)責(zé)”巡檢制度，帶起了巡檢記錄本。記錄設(shè)備狀況，記錄材料使用，記錄潛在隱患;五是懂得了主動(dòng)工作、預(yù)防檢修的重要性。因?yàn)檠矙z到位、工作主動(dòng)，今年避免了該廠取水站一臺(tái)160KWS電機(jī)和一臺(tái)水廠電機(jī)被燒的事件;六是知道了修舊利廢對(duì)車間和企業(yè)的必要性。今年黨員、干部帶頭，大家積極義務(wù)獻(xiàn)工，修復(fù)了澡堂價(jià)值上千元浮球3次，修復(fù)、拼湊舊空調(diào)6臺(tái)，修復(fù)閘閥4件，為車間和工廠節(jié)約了大筆開支。

因?yàn)橛辛塑囬g全體兄弟姊妹的共赴艱難、同心協(xié)力，工廠每月只下達(dá)給車間的僅6000元材料費(fèi)，也得到了大幅度的節(jié)約。

開展“五小”活動(dòng)，發(fā)掘職工聰明才智

該廠車間黨支部、工會(huì)，按照廠工會(huì)的要求，積極開展了以“小建議、小改造、小制作、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)”為主的群眾性活動(dòng)。車間干部職工積極開動(dòng)腦筋，對(duì)工廠過去存在缺陷的供水系統(tǒng)，通過花小錢，利用物理作用、梯級(jí)沉淀過濾、多級(jí)貫通的辦法，解決了一直困擾企業(yè)供水質(zhì)量問題，使工業(yè)用水濁度降到了15%左右，為保證發(fā)電、供電，延長(zhǎng)凝結(jié)器不銹鋼管使用壽命，減少設(shè)備故障和投入，起到了較好的效果。對(duì)水廠水箱傾斜板、藥劑泵出水管道、閘閥芯子耳朵等小制作，解決了生產(chǎn)中的系列問題。開展合理化建議中，收到了職工各方面建議和意見20余條。

適時(shí)開展文娛活動(dòng)，激發(fā)車間生機(jī)活力

在困難中，車間支部和工會(huì)，充分利用有限的經(jīng)費(fèi)適時(shí)地開展職工文娛活動(dòng)，豐富車間文化生活、增強(qiáng)集體凝聚力、激發(fā)車間全員斗志。今年他們按照年初安排，在水泵班開展了崗位技術(shù)練兵，開展了職工釣魚比賽，開展了“安全伴我行”知識(shí)競(jìng)賽，同工廠機(jī)關(guān)工會(huì)、多經(jīng)司工會(huì)開展了“迎國(guó)慶”籃球聯(lián)誼賽，開展了職工愛國(guó)主義教育活動(dòng)，開展了車間職工羽毛球比賽，各種小型多樣、寓教于樂、寓教于趣的活動(dòng)，煥發(fā)了車間的生氣和活力。

關(guān)心職工，把溫暖送到職工心上

越是企業(yè)困難，越是要關(guān)心好職工，只有把溫暖送到職工心上，才能換取職工對(duì)企業(yè)的真情。車間黨支部、工會(huì)認(rèn)真做好了職工生日慰問工作，每到職工生日的當(dāng)月，為職工送上一個(gè)小紅包，每到職工生日的當(dāng)天，車間黨政工為該職工發(fā)送一條溫馨的祝福，讓職工感到企業(yè)大家庭的關(guān)愛。堅(jiān)持做好了生病住院職工的探望工作，只要職工生病住院，都備上一份禮品，到醫(yī)院送上一份叮囑。職工家中有紅白喜事，車間黨政工青婦都堅(jiān)持派代表帶上一點(diǎn)“小意思”到職工家里，表達(dá)車間的祝福和安慰。炎炎的夏季，寒冷的冬天，繁忙的搶修，職工堅(jiān)守的節(jié)假日，車間工會(huì)和女工小組，堅(jiān)持把關(guān)心和愛護(hù)送到現(xiàn)場(chǎng)，送到崗位。雖然只有一瓶脈動(dòng)和礦泉水，雖然只有一牙西瓜、一碗粥，但送去的是組織的關(guān)心，是大家庭的深情。

退休老同志是企業(yè)的財(cái)富，企業(yè)再困難也不忘老同志。了解他們的生活情況，傾聽他們的意見，征求他們的建議和意見，讓老同志們既感到企業(yè)的溫暖，也感到老有所為。1月28日為老同志們進(jìn)行了企業(yè)形勢(shì)報(bào)告，開展了“搶寶”比賽;3月14日組織了退休女同志郊游，開展了“擊鼓傳花知識(shí)問答”;7月25日組織了退休黨員茶話會(huì);10月11日召集了退休老同志座談會(huì)。一次次活動(dòng)，既帶去了廠黨政工領(lǐng)導(dǎo)對(duì)老同志的關(guān)懷和慰問，也讓老同志加深了對(duì)企業(yè)的理解，為工廠穩(wěn)定和諧起到了積極作用。

做好廉潔防范，確保隊(duì)伍純潔

在廉潔和風(fēng)險(xiǎn)防范工作中，該車間黨支部在切實(shí)抓了黨員和管理人員的教育，強(qiáng)化了紀(jì)律要求和作風(fēng)建設(shè)，對(duì)辦公用品采買發(fā)放、水電費(fèi)計(jì)價(jià)計(jì)量、空調(diào)配置和維修等存在一定風(fēng)險(xiǎn)的崗位，除嚴(yán)格執(zhí)行廠的規(guī)范管理要求外，車間建立了明細(xì)臺(tái)賬，做到了帳、卡、物齊備，做到了心中有數(shù)。對(duì)容易走路的纜線、燈泡、水龍頭等全部實(shí)行了領(lǐng)用追蹤。通過廉潔警示的常態(tài)化教育，為車間黨員和管理人打好了“免疫針”，筑好了“防火墻”;通過嚴(yán)格的制度，堵住了管理上的漏洞和“蟻穴”。