澄合礦業(yè)公司總經(jīng)理深入二礦分公司調(diào)研經(jīng)營管理工作

                                                 澄合礦業(yè)公司總經(jīng)理深入二礦分公司調(diào)研經(jīng)營管理工作

11月11日，澄合礦業(yè)公司總經(jīng)理高明秀、副總經(jīng)理屈永利、礦務(wù)局副局長楊曉民深入二礦分公司調(diào)研經(jīng)營管理工作。

在二礦分公司，高明秀一行首先聽取了該公司今年1至10月份的經(jīng)營管理工作及存在的主要問題，今后針對降低生產(chǎn)成本、井下三水平首采面生產(chǎn)系統(tǒng)形成、減人提效的具體措施辦法等情況的匯報。隨后，調(diào)研組成員結(jié)合匯報情況，分別對該公司在經(jīng)營工作中存在的實(shí)際問題提出了改進(jìn)意見和建議。

        高明秀強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)把握當(dāng)前形勢，轉(zhuǎn)變思想觀念，在確保安全工作前提下，結(jié)合各項(xiàng)工作實(shí)際，科學(xué)合理的做好經(jīng)營測算工作。要從源頭上優(yōu)化整體生產(chǎn)布局與設(shè)計，堅持能舊的決不購新的原則，優(yōu)化設(shè)備投入。在提升煤質(zhì)方面要按照煤質(zhì)層位，超前布局生產(chǎn)設(shè)計，嚴(yán)控回采工藝過程，對出現(xiàn)斷層必須采取分裝分運(yùn)措施，以保證煤質(zhì)固化市場。圍繞縮編減員、人員分流問題，要按照安全生產(chǎn)需求，從基層區(qū)隊到管理機(jī)關(guān)逐一進(jìn)行定崗定員，對機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整合并，以達(dá)到一崗多能和減人不減工資的效果。針對來年生產(chǎn)經(jīng)營工作，高明秀要求，進(jìn)一步增強(qiáng)自主經(jīng)營意識，結(jié)合生產(chǎn)接續(xù)實(shí)際，細(xì)化預(yù)算測算管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)成本支出，優(yōu)化巷道設(shè)計，按照時間節(jié)點(diǎn)確保明年6月份三水平首采面生產(chǎn)系統(tǒng)的形成，以達(dá)到機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備集中控制，集中生產(chǎn)，提高工時效率。