攀煤大寶頂?shù)V“四舉措”提升質(zhì)量標準化水平

攀煤大寶頂?shù)V“四舉措”提升質(zhì)量標準化水平

本報訊(李艷平報道)為提升礦井安全保障能力，川煤集團攀煤大寶頂?shù)V以“強培訓、提素質(zhì)、保質(zhì)量、促生產(chǎn)”為主線，強化過程控制和系統(tǒng)整治，不斷提升安全質(zhì)量標準化水平。

一是提高認識、加強領(lǐng)導。按照“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰分管誰負責”的原則加強組織領(lǐng)導，實行礦長領(lǐng)導下的分工責任制，實行全員、全過程、全方位安全質(zhì)量標準化精細管理。進一步落實安全質(zhì)量標準化管理和達標責任，強化現(xiàn)場監(jiān)管，嚴把質(zhì)量關(guān)，做到“一事一落實、一工程一達標”，以工程質(zhì)量促進安全生產(chǎn)。

二是轉(zhuǎn)變方式、突出重點。把動態(tài)達標當成安全質(zhì)量標準化的重點和核心工作來抓，切實轉(zhuǎn)變工作方式，實現(xiàn)“管理重心由粗放型向精細化轉(zhuǎn)變、監(jiān)管重點由表面向現(xiàn)場轉(zhuǎn)移、工作由安排型向自覺行動轉(zhuǎn)移、考評由靜態(tài)向動態(tài)轉(zhuǎn)變、整治由基層承包向?qū)I(yè)組分擔轉(zhuǎn)變”五個轉(zhuǎn)變。

三是加強培訓，增強意識。實行理論與實踐相結(jié)合的教學模式，建立井下員工現(xiàn)場教學實踐點，做到教、學一體，真正使員工按標準作業(yè)，按章操作。相關(guān)業(yè)務部門不定期對各單位學習標準情況進行抽查，了解各單位質(zhì)量標準化工作開展情況，抽查結(jié)果與月末安全質(zhì)量標準化考核掛鉤。

四是規(guī)范檢查、嚴格考核。由專業(yè)人員進行月末安全質(zhì)量標準化檢查，對查出的問題及時督促落實整改。每月至少進行一次質(zhì)量標準化專項整治活動，查處質(zhì)量標準化工作中存在的問題和隱患，并按規(guī)定進行考核獎懲。

攀煤大寶頂?shù)V宣傳部

2014年11月13日