天能電石“四舉措”決戰(zhàn)“一百天”

天能電石“四舉措”決戰(zhàn)“一百天”

通訊員 孫澤國 報道：自“狠抓三整頓,決戰(zhàn)一百天”活動開展以來，天能電石公司嚴(yán)格按照集團公司專項活動相關(guān)要求，結(jié)合公司在生產(chǎn)方面的重點工作，從四個方面狠抓落實，全力以赴決戰(zhàn)一百天。

加強宣傳教育，營造安全氛圍。公司利用調(diào)度會、安全例會大力宣傳“狠抓三整頓、決戰(zhàn)一百天”專項活動方案，要員工吃透活動主旨，尤其是“切實整頓隊伍”中需要個人履行和遵守的職責(zé)務(wù)必熟記于心，照章辦事。各部門、車間管理人員把管理關(guān)口前移，從每班的班前會抓起，認(rèn)真執(zhí)行“八步法”。對員工在崗位風(fēng)險辨識、風(fēng)險預(yù)控、工藝紀(jì)律、現(xiàn)場環(huán)境、操作技能等環(huán)節(jié)進行點評，指導(dǎo)，確保安全宣傳教育進現(xiàn)場、入人心。

做好超前防范，杜絕安全隱患。公司全員對照安全規(guī)章制度和操作規(guī)范，逐條逐項查找自身工作中的問題和不足。按照崗位責(zé)任制要求，對風(fēng)險辨識、風(fēng)險預(yù)控、設(shè)備維護、工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全管理、操作規(guī)范等方面進行從嚴(yán)從細從實排查，找出不足和差距，立刻進行整改。

化現(xiàn)場管理，落實安全責(zé)任。嚴(yán)格管理人員值班，跟班制度，管理人員值班期間必須深入現(xiàn)場盯好現(xiàn)場管理的薄弱環(huán)節(jié)，堅決杜絕違章作業(yè)。成立安全隱患排查小組，對現(xiàn)場進行拉網(wǎng)式檢查。堅決做到不留死角，不走過場，監(jiān)督班組對當(dāng)班能處理的隱患必須當(dāng)班處理，堅持“誰檢查、誰治理、誰負(fù)責(zé)”的原則，由專人跟蹤督導(dǎo)，做到人員、責(zé)任、措施和時間“四落實”，不給隱患存在留空間。

強考核管理，確保落實到位。公司通過電石產(chǎn)業(yè)勞動競賽、五型績效考核等手段、對班組在執(zhí)行隱患排查、問題整改、工藝紀(jì)律、文明生產(chǎn)、班組建設(shè)等方面工作進行評比、考核，讓工作落實與效益掛鉤，促使員工端正工作態(tài)度、提高工作積極性。