朔煤王坪煤電公司嚴管細抓五項舉措 降低消耗優(yōu)化成本

朔煤王坪煤電公司嚴管細抓五項舉措 降低消耗優(yōu)化成本

今年以來，朔煤王坪煤電公司積極應(yīng)對持續(xù)低糜的煤炭形勢，為確保全年經(jīng)營管控工作取得實效，該公司以集團公司宣講任務(wù)為切入點，通過三項舉措，從科、隊、班組、個人不同層面加強對經(jīng)營管控，起到了良好效果。

一是嚴把資金投入關(guān)、抓好項目投入前、中、后管理。在各種資金、項目報批投入前，就要過兩關(guān)，一個是“有沒有必要關(guān)”，調(diào)研核算項目實施的必要性，另一個是“算賬關(guān)”，看該項目投入后效益如何，是否有投入價值。報批成功后，相關(guān)部門對項目進行最終的聯(lián)合審核，嚴格執(zhí)行過“五關(guān)”程序，嚴把審核“有沒有必要關(guān)、價格關(guān)、算賬關(guān)、對標關(guān)、指標關(guān)”五道關(guān)口，以此提高經(jīng)營管理人員的預(yù)知管控能力，杜絕了不必要成本投入。確定項目后，堅持“四優(yōu)先”原則，即，優(yōu)先安全必需投入，優(yōu)先生產(chǎn)必需投入，優(yōu)先裝備安全運行的必需投入，特別是關(guān)鍵設(shè)備核心部件備品備件的投入，優(yōu)先和確保事關(guān)礦井持續(xù)發(fā)展、擴能增效工程的必需投入。同時，建立運行了安全生產(chǎn)“綠色通道”、“溝通通道”，最大限度確保礦井安全生產(chǎn)。

二是加強工作面精益化回收，增強廢舊材料重復(fù)利用率。確定工作面回撤材料設(shè)備復(fù)用率，材料配件最大限度進行復(fù)用，減少新工作面投入。為進一步加強對廢舊物資回收、利用、出售等相關(guān)環(huán)節(jié)的管理，該礦明確了管理職責、激勵員工回收、細化流程控制、加強服務(wù)意識，通過下發(fā)《廢舊物資出售管理》，以定點收舊工作，加強對廢舊物資鑒定、出售，利用多元化的廢舊收購環(huán)節(jié)，加大了工作現(xiàn)場的收舊范圍、種類，進一步明確了管理職責加快廢舊材料運轉(zhuǎn)速度，同時還逐步解決了機電科平臺廢舊材料亂堆亂放現(xiàn)象。

三是嚴格辦公費用管理，規(guī)范經(jīng)營秩序。既“勤儉過日子”，更“靈活多樣抓經(jīng)營”，通過小改小革、技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)節(jié)支增收。

通過以上三項措施，在全公司營造了“全員參與、降本增效”的濃厚氛圍，從科、隊、班組、個人等不同層面紛紛挖掘節(jié)支降耗“金點子”促進了全礦各級干部職工主動工作的積極性。為圓滿完成全年經(jīng)營指標任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。

李雪青