吳軍社:過程贏得結(jié)果 質(zhì)量保證安全

過程贏得結(jié)果 質(zhì)量保證安全

吳軍社

把簡單的事情做好了就等于做到了不簡單。安全只有進行時，沒有完成時，安全工作需要規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化。往往最簡單的事情也是最難以堅持的事情，就好比每天為一部機器加油注水一樣，一時的疏忽就會造成事故。因此，只有不懈的堅持、不斷的改進、持續(xù)的規(guī)范，抓住工作的重點，克服薄弱環(huán)節(jié)，進一步完善各項制度，強化管理，服務(wù)到位，實實在在解決安全生產(chǎn)過程中存在的一系列問題，認認真真消除安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)過程中的一系列隱患，才能保證安全工作規(guī)范化，系統(tǒng)化，制度化。

把過程做好了就等于贏得了結(jié)果。一味的追求結(jié)果往往會適得其反。“多用預防做準備，不用違章?lián)屵M度”。我們要把功夫下在過程才能保證結(jié)果。在開工運行過程中，我們要落實任務(wù)，分解責任，做到分批、分期、分時段，把任務(wù)落實到業(yè)務(wù)部室、區(qū)隊、班組，做到月月有計劃，有考核，有落實;要制定具體的考核方案，按照省廳有關(guān)強制性要求，制定“五定五落實”措施;要抓好設(shè)備的檢查、維護、保養(yǎng)，保證機電設(shè)施完好無損、安全運行。要做到強制性措施不落實不開工，領(lǐng)導機構(gòu)不全不開工，人員不到位不開工，特殊工種不合格不開工，只有認認真真把這些過程的抓好了，安全才能有保障。

把小事做好了就等于干成了大事。我們經(jīng)常講“細節(jié)決定成敗”，任何工程施工前，都應(yīng)做好超前準備工作，從人、機、物、環(huán)、法等方面出發(fā)，全面考慮，超前準備。包括健全安全管理組織機構(gòu)、配足各種崗位人員、編制安全技術(shù)措施或安全作業(yè)規(guī)程、做好設(shè)備檢測、施工器具和應(yīng)急材料配置等等。要求現(xiàn)場管理人員嚴把操作關(guān)，作業(yè)人員要自覺按照規(guī)程措施進行操作。要按照省廳有關(guān)安全生產(chǎn)強制性要求逐項進行檢查，消除各類隱患，強化安全意識，禁止違章蠻干和瞎指揮現(xiàn)象;各業(yè)務(wù)部室要分口把關(guān)，嚴格規(guī)程措施審批，強化現(xiàn)場監(jiān)管，全員、全過程提高工程質(zhì)量，深入排查隱患，確確實實做到現(xiàn)場管理，動態(tài)達標。將安全風險降到最低，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕各類事故的發(fā)生。

把當前做好了就等于抓住了長遠。任何事情都有一個循序漸進的過程，欲速則不達。安全生產(chǎn)也是如此，只有把當下的每一件細微工作抓好了，才能保證長遠的安全，這就是當下與長遠的關(guān)系，也可以說是局部與全局的關(guān)系。我們要抓大管小，把好開工運行的制度關(guān)以及教育培訓、措施制定及審批、工程質(zhì)量等關(guān)口，把握住了這些細節(jié)，就把握住了全局，用眼下的嚴格控制和管理來保證安全長遠的發(fā)展，積小勝為大勝，使安全生產(chǎn)形成良性循環(huán)。