吳軍社:過程贏得結(jié)果 質(zhì)量保證安全

過程贏得結(jié)果 質(zhì)量保證安全

吳軍社

把簡(jiǎn)單的事情做好了就等于做到了不簡(jiǎn)單。安全只有進(jìn)行時(shí)，沒有完成時(shí)，安全工作需要規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化。往往最簡(jiǎn)單的事情也是最難以堅(jiān)持的事情，就好比每天為一部機(jī)器加油注水一樣，一時(shí)的疏忽就會(huì)造成事故。因此，只有不懈的堅(jiān)持、不斷的改進(jìn)、持續(xù)的規(guī)范，抓住工作的重點(diǎn)，克服薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)制度，強(qiáng)化管理，服務(wù)到位，實(shí)實(shí)在在解決安全生產(chǎn)過程中存在的一系列問題，認(rèn)認(rèn)真真消除安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)過程中的一系列隱患，才能保證安全工作規(guī)范化，系統(tǒng)化，制度化。

把過程做好了就等于贏得了結(jié)果。一味的追求結(jié)果往往會(huì)適得其反。“多用預(yù)防做準(zhǔn)備，不用違章?lián)屵M(jìn)度”。我們要把功夫下在過程才能保證結(jié)果。在開工運(yùn)行過程中，我們要落實(shí)任務(wù)，分解責(zé)任，做到分批、分期、分時(shí)段，把任務(wù)落實(shí)到業(yè)務(wù)部室、區(qū)隊(duì)、班組，做到月月有計(jì)劃，有考核，有落實(shí);要制定具體的考核方案，按照省廳有關(guān)強(qiáng)制性要求，制定“五定五落實(shí)”措施;要抓好設(shè)備的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，保證機(jī)電設(shè)施完好無損、安全運(yùn)行。要做到強(qiáng)制性措施不落實(shí)不開工，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)不全不開工，人員不到位不開工，特殊工種不合格不開工，只有認(rèn)認(rèn)真真把這些過程的抓好了，安全才能有保障。

把小事做好了就等于干成了大事。我們經(jīng)常講“細(xì)節(jié)決定成敗”，任何工程施工前，都應(yīng)做好超前準(zhǔn)備工作，從人、機(jī)、物、環(huán)、法等方面出發(fā)，全面考慮，超前準(zhǔn)備。包括健全安全管理組織機(jī)構(gòu)、配足各種崗位人員、編制安全技術(shù)措施或安全作業(yè)規(guī)程、做好設(shè)備檢測(cè)、施工器具和應(yīng)急材料配置等等。要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員嚴(yán)把操作關(guān)，作業(yè)人員要自覺按照規(guī)程措施進(jìn)行操作。要按照省廳有關(guān)安全生產(chǎn)強(qiáng)制性要求逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，消除各類隱患，強(qiáng)化安全意識(shí)，禁止違章蠻干和瞎指揮現(xiàn)象;各業(yè)務(wù)部室要分口把關(guān)，嚴(yán)格規(guī)程措施審批，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，全員、全過程提高工程質(zhì)量，深入排查隱患，確確實(shí)實(shí)做到現(xiàn)場(chǎng)管理，動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。將安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕各類事故的發(fā)生。

把當(dāng)前做好了就等于抓住了長(zhǎng)遠(yuǎn)。任何事情都有一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，欲速則不達(dá)。安全生產(chǎn)也是如此，只有把當(dāng)下的每一件細(xì)微工作抓好了，才能保證長(zhǎng)遠(yuǎn)的安全，這就是當(dāng)下與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，也可以說是局部與全局的關(guān)系。我們要抓大管小，把好開工運(yùn)行的制度關(guān)以及教育培訓(xùn)、措施制定及審批、工程質(zhì)量等關(guān)口，把握住了這些細(xì)節(jié)，就把握住了全局，用眼下的嚴(yán)格控制和管理來保證安全長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，積小勝為大勝，使安全生產(chǎn)形成良性循環(huán)。