高偉： “零容忍”的態(tài)度決戰(zhàn)全年安全生產(chǎn)

“零容忍”的態(tài)度決戰(zhàn)全年安全生產(chǎn)

如何才能決戰(zhàn)全年各項任務(wù)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“從零開始，向零進(jìn)軍”呢?筆者認(rèn)為應(yīng)從思想、責(zé)任、措施三個方面入手;全方位、深層次的做到三個“零容忍”才能更好的沖刺全年各項目標(biāo)的實現(xiàn)。

安全思想松懈“零容忍”。針對礦井安全生產(chǎn)周期長帶來的思想松懈問題，必須全面增強職工安全意識。各單位應(yīng)采取多種形式加強職工安全教育培訓(xùn)，通過專題培訓(xùn)、安全分析會等形式;不斷提高職工的安全意識。各區(qū)隊?wèi)?yīng)充分利用生產(chǎn)專業(yè)會、班前班后會、安全教育活動等形式對集團(tuán)公司下半年安全工作會議精神進(jìn)行層層傳達(dá)和學(xué)習(xí)，確保每位職工都能學(xué)習(xí)領(lǐng)會到位。同時要加大現(xiàn)場安全管控和薄弱人物的排查和幫教工作;進(jìn)一步落實好自保、互保、聯(lián)保工作，切實讓安全思想深入人心，落實在現(xiàn)場的工作之中。

安全責(zé)任不落實“零容忍”。首先要“零容忍”安全生產(chǎn)管理責(zé)任不落實。各單位應(yīng)狠抓干部作風(fēng)建設(shè)，不斷強化干部履職，要求各級干部做好履職帶頭作用，做好值班、跟班、帶班工作，嚴(yán)抓現(xiàn)場安全、抓現(xiàn)場流程控制、抓措施的現(xiàn)場兌現(xiàn)。接著要“零容忍”安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任不落實。我們必須不斷提升安全員和生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任心和使命感，加大節(jié)前安全監(jiān)督檢查力度，對全礦上下各個單位的安全隱患、安全質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)流程等工作進(jìn)行全方位、立體化、無死角的檢查，消除人的不安全思想和物的不安全因素，及時發(fā)現(xiàn)問題，落實責(zé)任。同時還得“零容忍”安全隱患排查責(zé)任不落實。各單位應(yīng)健全完善動態(tài)巡查制度，增強動態(tài)中的安全檢查，通過不定時間、不定路線、不定人員、不定形式的突擊抽查，不斷增強憂患意識和責(zé)任意識，嚴(yán)格隱患治理，建立隱患治理體制，完善應(yīng)急管理體系，提高了緊急情況下的救援、避災(zāi)逃生能力，對排查出的各類隱患及時整改，防范于未然，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

安全措施執(zhí)行不嚴(yán)“零容忍”。要嚴(yán)格執(zhí)行安全措施就要嚴(yán)格落實“區(qū)隊、班組、個人、家屬”四個層級的安全確認(rèn)制度，開展自保、互保、聯(lián)保，讓職工相互制約、相互監(jiān)督。就要長抓不懈現(xiàn)場管理。積極倡導(dǎo)工作重點在現(xiàn)場、解決問題在現(xiàn)場、整改落實在現(xiàn)場的安全管理辦法。對隱患排查不細(xì)致、處理不及時，整改不重視、不徹底的工作面，堅決采取措施予以整治，力爭將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效遏制各類安全事故的發(fā)生。嚴(yán)格落實干部跟班入井制度;全面掌握當(dāng)班井下的生產(chǎn)情況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)薄弱地點的巡視、檢查、監(jiān)管，在現(xiàn)場第一時間把發(fā)現(xiàn)的隱患及時消除在萌芽狀態(tài)。就要緊盯薄弱環(huán)節(jié)，加大事故易發(fā)環(huán)節(jié)的檢查力度，遏制零星事故多發(fā)勢頭，加強節(jié)假日和中夜班安全監(jiān)督檢查。重點抓好“一通三防”管理，不斷優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，完善通風(fēng)設(shè)施，確保礦井安全生產(chǎn)。

(山焦汾西靈北礦高偉)