中山煤業(yè)公司注重與職工談心

中山煤業(yè)公司注重與職工談心

四季度以來(lái)，川煤集團(tuán)達(dá)竹中山煤業(yè)公司在安全檢查活動(dòng)中注重談心對(duì)象、談心內(nèi)容、談心方法，從而使談心工作扎實(shí)開展，效果明顯。

把握重點(diǎn)，明確談心要求。該公司針對(duì)職工在安全檢查活動(dòng)中存在的厭戰(zhàn)等情緒，及時(shí)召開專題會(huì)議研究部署，有針對(duì)性開展好談心工作，明確談心主體、對(duì)象、內(nèi)容、方法、要求、考核和階段進(jìn)度及檢查重點(diǎn)。

細(xì)化內(nèi)容，明確談心目標(biāo)。該公司以頂板、機(jī)運(yùn)、“一通三防”等方面的安全風(fēng)險(xiǎn)管理慣性問(wèn)題為主要內(nèi)容，通過(guò)談思想、談管理、談問(wèn)題、談方法、談激勵(lì)，確保安全大檢查談心活動(dòng)取得實(shí)效。

量化指標(biāo)，明確談心標(biāo)準(zhǔn)。該公司把談心指標(biāo)分解量化，分層次下達(dá)，分部門、分步驟實(shí)施。公司班子成員定人、定時(shí)間，先后與各區(qū)隊(duì)班子成員、科室主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行面對(duì)面談心，機(jī)關(guān)包隊(duì)人員與班組長(zhǎng)進(jìn)行一對(duì)一談心，使安全談心工作走進(jìn)了生產(chǎn)一線，覆蓋面達(dá)100%。。通過(guò)大談心活動(dòng)，該公司對(duì)基層班組長(zhǎng)提出的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、工作環(huán)境、職工生活等方面的36條意見、建議全部進(jìn)行了及時(shí)整改。(何永興 羅芹)