杜永強:安全辦公會講話

我們必須清醒地看到安全上存在的突出問題。必須從思想深處、認識深處、甚至是靈魂深處引起震動;必須深刻地反思今年以來發(fā)生的一系列事故;必須深刻地剖析發(fā)生事故的原因;必須深刻吸取事故的教訓;必須深入地進行隱患排查，通過深刻地反思和排查，看看我們究竟在安全工作中存在哪些問題、存在多少隱患、存在哪些漏洞;必須下決心下功夫下大力氣有針對性地認真加以改進，徹底消除事故隱患，確保后四個月安全生產。

下面，我再強調以下五點：

一是反違章。查找事故的根本原因，就是由違章作業(yè)造成，違章作業(yè)是安全生產的大敵。要消除違章作業(yè)，就必須強化安全理念的灌輸教育，從思想上引起高度的重視。要認真貫徹落實三大規(guī)程，嚴格按安全規(guī)程、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程操作。全面落實集團公司制定的崗位技術標準和工作標準，強化采、掘、機、運、通五大工種、65項崗位技術標準的學習培訓和貫徹落實。(采煤9項，掘進17項，機電12項，運輸15項，通風12項)

二是查隱患。徹底消除麻痹思想和僥幸心理，提高對安全生產隱患的認識，提升安全生產隱患查找和辨識的能力，調動員工查找隱患的自覺能動性，發(fā)揮黨政工團查找隱患的作用，全面進行安全生產回頭看，落實領導干部值班和帶班下井制、管理人員走動式管理制、基層干部值班和跟班上崗制等。一查人的思想隱患進行治理;二查生產隱患進行治理;三查掘進隱患進行治理;四查機電隱患進行治理;五查運輸隱患進行治理(1、皮帶運輸，2、礦車人車運輸，3、井下防爆車運輸);六查通風隱患進行治理;七查地質防治水隱患進行治理;八查地面安全隱患進行治理。(1、接送車，2、租人汽公司接送車，3、卡車，5、火工品管理、防火防盜，6、值班下夜，7、供水供電供暖，8、五管要害部位)

三是堵漏洞。認真貫徹落實吳永平董事長提出的“四個必須和三個轉移”，“四個必須”，即：凡是安全工作必須做到持之以恒;凡是安全制度和措施必須執(zhí)行到位;凡是安全文化理念必須應用到實際工作中;凡是安全隱患必須嚴格整改。“三個轉移”，即：安全思想認識要向深度統(tǒng)一轉移;安全管理要向上下一致轉移;安全工作要向全面落實轉移。查隱患、找漏洞、補不足，從制度上和管理上拾缺補遺，進一步夯實安全管理基礎，有效推動安全生產穩(wěn)步發(fā)展。一堵安全生產中的漏洞;二堵管理上的漏洞;三堵經營后勤工作中的漏洞。

四是提建議。1、堅持依靠方針，尊重民主權利，發(fā)揮參政議政作用。2、一切為了員工群眾，一切依靠員工群眾。3、集中廣大員工群眾的智慧，廣泛開展群眾性提合理化建議活動。4、工會牽頭圍繞生產、安全、機電、經營、技術、質量、后勤、政工等八個方面提合理化建議，要做好建議的搜集整理，有價值的予以采納，并對建議者進行鼓勵。

五是保安全。一是通過安全理念灌輸教育保安全;二是通過解決擋手問題保安全;三是通過隱患排查治理保安全;四是通過堵塞漏洞保安全;五是通過提升執(zhí)行力保安全。(履行責任，制度落實，強化監(jiān)督，轉變作風，領導表率)