雁崖煤業(yè)公司提高六種能力推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展

雁崖煤業(yè)公司從提高六種能力入手，推動(dòng)公司在科學(xué)發(fā)展上求突破，在管理提升上上水平，在提高效益上見成效，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一是提高把握政治方向的能力。政治方向決定前途命運(yùn)。雁崖煤業(yè)公司黨政堅(jiān)持把握正確的政治方向，在思想上、政治上、行動(dòng)上始終與黨中央保持高度一致，保證黨的路線方針政策在企業(yè)貫徹落實(shí)。深刻認(rèn)識(shí)黨面臨的執(zhí)政考驗(yàn)、改革開放考驗(yàn)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)考驗(yàn)、外部環(huán)境考驗(yàn)的長(zhǎng)期性和復(fù)雜性，深刻認(rèn)識(shí)黨面臨的精神懈怠的危險(xiǎn)、能力不足的危險(xiǎn)、脫離群眾的危險(xiǎn)、消極腐敗的危險(xiǎn)。把好經(jīng)濟(jì)方向、科技方向、人才方向和管理方向。制定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，制定修改了各項(xiàng)管理制度。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，認(rèn)真落實(shí)黨政同責(zé)和一崗雙責(zé)，嚴(yán)格企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置調(diào)整及中層管理人員的選拔、使用和獎(jiǎng)懲。

二是提高創(chuàng)新發(fā)展的能力。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)不竭的動(dòng)力。面對(duì)礦井資源枯竭的實(shí)際，公司黨政切實(shí)增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，樹立創(chuàng)新精神，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍。深入推進(jìn)以安全精細(xì)化為主要內(nèi)容的八大管理精細(xì)化，在戰(zhàn)略、理念、機(jī)制、經(jīng)營(yíng)、科技、文化、黨建和民主管理上創(chuàng)新。打好學(xué)習(xí)牌、文化牌、管理牌、創(chuàng)新牌，打造管理精品、技術(shù)精品、文化精品、黨建精品、后勤精品，建設(shè)學(xué)習(xí)型、管理型、創(chuàng)新型企業(yè)。注重加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，由文化建設(shè)上升到文化管理，打造文化軟實(shí)力，起到文化引領(lǐng)作用。通過實(shí)施生產(chǎn)、安全、機(jī)電等八大管理精細(xì)化，全面提升企業(yè)管理水平，向管理要安全、向管理要效益、向管理要質(zhì)量、向管理要精品、向管理要品牌。

三是提高駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力。企業(yè)管理者提高駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能力，有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。該公司始終把把管理的創(chuàng)新優(yōu)化作為企業(yè)生存發(fā)展的重要手段，深入學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，把握煤炭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律;深入學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識(shí)，把握管理的方法和技巧;深入學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識(shí)，提高依法治企的自覺性;深入學(xué)習(xí)煤礦專業(yè)知識(shí)，提高指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、促進(jìn)減虧增效的能力。加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，提高職業(yè)道德素質(zhì)。

四是提高領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力。提升領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力，是提高黨的執(zhí)政能力的重要基礎(chǔ)，是推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵所在，是建設(shè)新同煤，打造新生活，建設(shè)煤電一體化國(guó)際能源大集團(tuán)的迫切要求。該公司黨政緊緊圍繞資源枯竭礦井實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展這一目標(biāo)，緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工群眾銳意進(jìn)取，凝聚力量，扎扎實(shí)實(shí)抓好一個(gè)公司兩個(gè)礦井生產(chǎn)，突出安全穩(wěn)定民生工作重點(diǎn)。全面加強(qiáng)企業(yè)管理，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，提高企業(yè)素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益。深化企業(yè)改革，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)運(yùn)行機(jī)制。大力實(shí)施走出去戰(zhàn)略，積極探索和實(shí)踐企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作，走向集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)，占有企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)份額，尋找新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。走向集團(tuán)公司外部市場(chǎng)，尋求新的發(fā)展機(jī)遇，打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

五是提高維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定的能力。發(fā)展是硬道理，穩(wěn)定是硬任務(wù)。該公司堅(jiān)持維護(hù)穩(wěn)定就是維護(hù)員工合法權(quán)益的思想。積極創(chuàng)新信訪工作方法，探索建立維護(hù)穩(wěn)定的長(zhǎng)效機(jī)制，構(gòu)建和諧礦山，切實(shí)把穩(wěn)定工作這一硬任務(wù)落到實(shí)處，為企業(yè)改革發(fā)展提供良好的環(huán)境。堅(jiān)持用群眾工作統(tǒng)攬信訪工作，把穩(wěn)定工作與安全生產(chǎn)擺到同等重要的位置，同安排，同實(shí)施，同檢查，同考核，同獎(jiǎng)懲。建立健全信訪工作責(zé)任制、評(píng)估制、例會(huì)制、接待制、下訪制、包案制、家訪制、帶訪制、勸返制和執(zhí)勤制等十種長(zhǎng)效機(jī)制。強(qiáng)化穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、矛盾糾紛排查化解、領(lǐng)導(dǎo)包案、信息掌控反饋。開展領(lǐng)導(dǎo)干部大接訪，下基層、接地氣，積極解決員工群眾的合理訴求。

六是提高基層黨組織的服務(wù)能力。建設(shè)基層服務(wù)型黨組織是落實(shí)黨要管黨、從嚴(yán)治黨方針的必然要求。該公司緊緊圍繞服務(wù)改革、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)民生、服務(wù)群眾、服務(wù)黨員的總體要求，按照有堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子、有本領(lǐng)過硬的骨干隊(duì)伍、有功能實(shí)用的服務(wù)場(chǎng)所、有形式多樣的服務(wù)載體、有健全完善的制度機(jī)制、有群眾滿意的服務(wù)業(yè)績(jī)的建設(shè)目標(biāo)，不斷加強(qiáng)服務(wù)型基層黨組織建設(shè)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和隊(duì)伍建設(shè)搞好服務(wù)，保障員工參與管理和監(jiān)督的民主權(quán)利，建立員工訴求辦理制度，開展人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，組織黨員和廣大員工群眾為企業(yè)改革發(fā)展建言獻(xiàn)策。同時(shí)，把服務(wù)型黨組織建設(shè)延伸到社區(qū)，開展黨員進(jìn)社區(qū)便民服務(wù)活動(dòng);延伸到井下，建立黨員服務(wù)站，服務(wù)安全生產(chǎn);延伸到家庭，進(jìn)行走訪談心，開展扶貧幫困送溫暖活動(dòng)。