安全檢查還是多些“突擊”好 劉修銀

據(jù)報載：礦業(yè)分公司把“不打指呼”的突擊檢查作為強化安全生產(chǎn)執(zhí)行力和落實力，傳遞壓力，扎實工作作風為的有效方法之一，在檢查的方式方法上更加務實，規(guī)定機關管理人員下井檢查一律不準“打招乎，并加大了“突擊檢查力度，由安監(jiān)處處長，安全主任工程師帶隊，機關安全生產(chǎn)技術部門參加，以中夜班突擊檢查為主，不事先通知，不打招呼，不要陪同，不分時間，不定地點，直奔井下，直奔現(xiàn)場，重點突擊檢查隊干以上管理人員跟班帶班情況，“兩規(guī)范”，規(guī)程措施在現(xiàn)場執(zhí)行情況，交接班強制性隱患排查情況，安全剛性規(guī)定落實情況，“三違”查處及安全質(zhì)量標準化等情況，提高了安全檢查的針對性和實效性。此舉既轉(zhuǎn)變了機關管理人員的工作作風，又使項目部管理人員感到了壓力。時值年底，確保年終歲末的安全生產(chǎn)，各單位都加大了安全檢查力度。筆者認為安全檢查還是多些“突擊”好!

在突擊檢查以改過去提前打招呼的做法，不招乎挽上衣服直奔井下，直奔現(xiàn)場，查實情，看真象，不給被檢查單位有“作秀”的時間，促使基層單位把功夫用在平時，不搞“花拳繡腿”，苦練“嚴細實”真功夫，嚴在管理，細在過程，實在現(xiàn)場。“功到自然成”，管理規(guī)范化，萬事嚴中取，現(xiàn)場精細化。要達此境界，決非一日之功，需要撲下身子，心系現(xiàn)場，長年累月摸爬滾打在一線方可見效。

突擊檢查的特點一是不提前通知，不打招呼，不讓人陪，不分時間，不定地點，直奔井下，直奔現(xiàn)場，突擊檢查，“專挑問題”，查出問題就通報問責，促使基層管理人員不敢懈怠，不敢馬虎，不敢拿“責任”當兒戲，把壓力傳遞下去，倒逼管理責任，強化自主管理能力。二是檢查人員突然“襲擊”，來了即查，查完即走，不給基層添麻煩，以利于基層單位更好的精中集力抓好現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)。三是真實了解現(xiàn)場安全管理狀況，更容易發(fā)現(xiàn)平時難以暴露的問題，及時消除各類隱患，及時糾正不安全行為。

應該說， 突擊檢查切中了“應付檢查，做表面文章”之要害，直擊了工作作風上的““松、懶、散”，管理作風上的“假、泛、蠻”之軟肋。在日常的安全管理中人們常?？吹竭@樣一種現(xiàn)象：知道檢查人員要來了都忙著“作秀”，檢查人員一走依然“濤聲依舊”，往往出現(xiàn)檢查與不檢查“兩種”景象，使檢查人員看到的是“表象“，難“識廬山真面目”。比如敲幫問頂，當?shù)弥獧z查人員要來，就會按照措施要求規(guī)規(guī)矩矩進行“敲幫問頂”，但是檢查人員一走，就隨意起來，敲幫問頂也不“規(guī)矩”了，常常在危巖浮矸未找盡的情況下作業(yè)，導致發(fā)生掉頂片幫傷人事故。

突擊檢查只所以可以確保檢查的可靠性、真實性、客觀性，具有很強的針對性和實效性，就是體現(xiàn)在“突擊”兩字上，被檢查單位既不知道何時檢查，有誰帶隊檢查，更沒時間做準備，搞“花架子”，而且出奇不意的直奔井下，直奔現(xiàn)場，看到平時一個單位干部作風是否扎實，安全剛性規(guī)定的執(zhí)行落實是否到位。安全質(zhì)量標準化建設是否精細，安全行為是否規(guī)范，使現(xiàn)場的真實狀況，能夠看的真真切切，清清楚楚，實實在在，更容發(fā)現(xiàn)實質(zhì)性問題，不被表象所迷惑，追起“責”來有依據(jù)，問起“責”來有力度。

突擊檢查實際上傳遞的是一種安全嚴管的壓力，倡導的是一種敬業(yè)愛崗，真抓實干的風氣，根本目的是以更嚴更細更實的作風，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定， 當然，突擊檢查只是管理重心下移，關口前移，傳遞壓力，形成合力所采取的一項重要措施。要實現(xiàn)本質(zhì)性安全，提升安全質(zhì)量管理水來平，關鍵在基層，動力來自基層，責任源于基層，通過突擊檢查以期形成“上下同心，層層負責，推進嚴管，確保安全”管理新格局。愿“突擊”槍查步入常態(tài)化。