提升素質(zhì) 真抓嚴(yán)管 誠(chéng)信履職—淺談如何有效提高青崗員的各項(xiàng)能力

提升素質(zhì) 真抓嚴(yán)管 誠(chéng)信履職—淺談如何有效提高青崗員的各項(xiàng)能力

白莊煤礦防治水工區(qū)分崗長(zhǎng) 房強(qiáng)

近日，集團(tuán)公司團(tuán)委下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展創(chuàng)新發(fā)展青崗(分崗)工作研討交流活動(dòng)的通知》。根據(jù)《通知》要求，為積極調(diào)動(dòng)各級(jí)青崗(分崗)長(zhǎng)、青崗員的工作積極性，探索實(shí)踐青崗工作管理的新方法、新途徑，使青崗工作能緊跟集團(tuán)公司2012年安全管理工作的思路，我們必須要立足本職，提升素質(zhì)，誠(chéng)信履職，創(chuàng)新發(fā)展。

當(dāng)前，隨著省內(nèi)六大煤炭集團(tuán)的整合重組，先進(jìn)設(shè)備的更新，優(yōu)秀人員的引進(jìn)，青工隊(duì)伍日益擴(kuò)大，成為我們山能集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要群體，青工安全成也為企業(yè)安全生產(chǎn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。“青安崗”(即青年安全監(jiān)督崗)作為青年安全工作一個(gè)重要載體，是企業(yè)青年工作一塊至關(guān)重要的陣地，如何把“青安崗”打造成企業(yè)青年工作的品牌，值得我們思考。

近年來(lái)，白莊煤礦團(tuán)委一直把“青安崗”作為青工安全的主要平臺(tái)，充分利用“青安崗”人員多、分布廣的優(yōu)勢(shì)，筑牢安全防線，扎扎實(shí)實(shí)的反“四違”、除隱患、防事故、保安全，服務(wù)于青工，服務(wù)于白莊煤礦安全生產(chǎn)。各單位分崗也是積極響應(yīng)，結(jié)合自身情況，把“青安崗”活動(dòng)作為抓好青工安全工作的主要手段，想出了不少好的方法，并應(yīng)用到實(shí)際取得了實(shí)效。但在“青安崗”工作中還存在著：缺乏有效的管理激勵(lì)機(jī)制，青崗工作做表面文章，缺乏專業(yè)人員參與、基礎(chǔ)不牢和青崗員安全能力匱乏、作用發(fā)揮不足等問(wèn)題，制約著青工安全工作的發(fā)展。

因此，要想把“青安崗”打造成為企業(yè)青年工作的精品，我們應(yīng)奠定良好根基，首先從提升“青安崗”的基礎(chǔ)組成——青崗員的隱患排查、監(jiān)督提醒和技術(shù)指導(dǎo)等綜合能力素質(zhì)入手，促進(jìn)“青安崗”工作的健康有序發(fā)展。下面，我們談一下如何提升青崗員各項(xiàng)素質(zhì)的個(gè)人想法：

1、提質(zhì)，給“青安崗”隊(duì)伍以質(zhì)量保障

一是青崗員要準(zhǔn)確自身定位，要在“服務(wù)于青工，服務(wù)于安全生產(chǎn)”下功夫。二是組建“青安崗”隊(duì)伍，要把安全、生產(chǎn)、設(shè)備、工藝等專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)的人員納入隊(duì)伍，組建一只專業(yè)的管理隊(duì)伍，選配有業(yè)務(wù)專長(zhǎng)和一定安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的青年為分崗長(zhǎng)，把基層的班組長(zhǎng)等管理人員作為青崗員的首選，使“青安崗”管理與基層班組管理權(quán)力合一，強(qiáng)化青崗員的執(zhí)行力，更好的發(fā)揮模范帶頭和監(jiān)督作用。三是完善《青安崗管理責(zé)任考核制度》等規(guī)章制度，讓青崗員做事有章可詢。

2、創(chuàng)新，注“青安崗”隊(duì)伍新鮮血液

堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變工作思路，形成以制度為基礎(chǔ)，以事故防范為目標(biāo)，以青工安全為主體，以強(qiáng)化宣傳教育、提高青工素質(zhì)為保障，以遏制安全事故的發(fā)生為重點(diǎn)的管理機(jī)制，為“青安崗”隊(duì)伍注入新鮮血液。

管理上創(chuàng)新。一是實(shí)行基層班組安全負(fù)責(zé)人與青崗員一體化考核制度，增強(qiáng)激勵(lì)體制。二是安全生產(chǎn)一盤(pán)棋，抓住專管安全的人員少這一特點(diǎn)，把“青安崗”作為單位安全管理手段加以實(shí)施，形成有力度的管理方法，實(shí)效性很強(qiáng)。三是將青安分崗工作納入團(tuán)支部考核的重要組成部分，這將會(huì)極大地調(diào)動(dòng)各分崗的工作積極性與主觀能動(dòng)性。

3、嚴(yán)行，顯青崗員監(jiān)督力度

“青安崗”管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，不能忽冷忽熱，不能有一時(shí)一刻的松懈，要常檢查，出通報(bào)，抓整改，不走過(guò)場(chǎng)，搞形式。青崗員不能縮手縮腳，欺上瞞下，弄虛作假，要敢抓敢管，敢于碰硬，敢于糾正，不搞平衡“和稀泥”，對(duì)于“四違”現(xiàn)象出現(xiàn)一起處理一起，把安全隱患消滅在萌芽。

4、深教，體“青安崗”隊(duì)伍示范作用

有的職工講：“現(xiàn)在的干部只會(huì)抓違章，干群關(guān)系就象“貓鼠”關(guān)系一樣，你抓我躲，你躲我抓”。職工因此產(chǎn)生距離感。那么怎么叫“四違”行為成為過(guò)街老鼠，人人喊打那?青崗員就要結(jié)合自身的條件，制定出有特色有效果的教育方法，把“安全第一”的思想滲透到青工的意識(shí)并折射到行動(dòng)上。

(1)經(jīng)常性安全教育

充分利用班前會(huì)、專題會(huì)、月度安全例會(huì)、青崗員月度例會(huì)對(duì)青工進(jìn)行安全思想教育，達(dá)到會(huì)上講安全，會(huì)后說(shuō)安全，群體講，單個(gè)談，做到時(shí)時(shí)刻刻警鐘長(zhǎng)鳴。采取的方法有：一是系統(tǒng)灌輸。經(jīng)常利用各種宣傳手段，宣傳上級(jí)文件精神、規(guī)章制度和安全生產(chǎn)知識(shí)，學(xué)習(xí)青崗員崗位職責(zé)，采取定期和不定期的培訓(xùn)，增強(qiáng)學(xué)安全、講安全、保安全的積極性。二是專題討論。針對(duì)近期出現(xiàn)的安全情況，組織青崗員進(jìn)行安全討論。三是談心走訪。針對(duì)部分安全思想意識(shí)淡薄的青工，利用同一個(gè)班組的青崗員與他們談心交友，曉之以情，動(dòng)之以理，談違章給國(guó)家、企業(yè)、家庭的危害，引導(dǎo)其弄懂“聰明者用別人的血教育自己、愚蠢的人用自己的血教育別人”的道理，幫他們樹(shù)立按章操作，規(guī)范作業(yè)意識(shí)。

(2)形象化安全教育

在對(duì)青工進(jìn)行安全思想教育的過(guò)程中，不僅使廣大青工在直觀上有感受，而且在理性上也要有認(rèn)識(shí)，采取的方法是：一是現(xiàn)身說(shuō)教：就是讓“工傷”人員親身談違章時(shí)的魯莽，造成事故后的痛苦，教育青工克服怕麻煩、圖省事的僥幸心理，嚴(yán)格按章作業(yè)。二是親人幫教。親人朋友常吹“枕邊風(fēng)”，常叮囑注意安全。三是樹(shù)立典型。樹(shù)立“青安崗”安全示范監(jiān)督典型，讓他們談體會(huì)，談看法，引導(dǎo)青工自覺(jué)堅(jiān)持安全生產(chǎn)。四是現(xiàn)場(chǎng)演練，多組織一些切合實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)安全演練，讓青工置身其中，親身體驗(yàn)。比如：開(kāi)展避災(zāi)演練，急救演練等。

(3)科學(xué)化安全教育

開(kāi)展安全思想教育中心突出的效果好的活動(dòng)。一是開(kāi)展“崗員身邊無(wú)事故”活動(dòng)。組織青工參加活動(dòng)，在團(tuán)員青年中形成互相制約，相互監(jiān)督，不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)。二是開(kāi)展“青工連續(xù)無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng)”活動(dòng)。增強(qiáng)青崗員責(zé)任意識(shí)，能夠自覺(jué)的為安全生產(chǎn)站好崗。三是簽訂“青工安全誠(chéng)信履職承諾書(shū)”。落實(shí)安全責(zé)任，把壓力層層落實(shí)到個(gè)人，形成共同促安全的局面。

5、形成特色文化，營(yíng)造安全氛圍

把“青安崗”作為一種安全文化，塑造以人為本，服務(wù)青工，服務(wù)生產(chǎn)的安全文化。通過(guò)“青安崗”工作的開(kāi)展，使青工牢固樹(shù)立安全意識(shí)，合力營(yíng)造“學(xué)安全、講安全、懂安全、能安全”的青年安全文化氛圍。讓青崗員和青工形成“安全第一”的意識(shí)，促使他們實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。