川煤達竹石板廠 樹立七種觀念 謀劃來年工作

川煤達竹石板廠 樹立七種觀念 謀劃來年工作

達竹公司石板選煤發(fā)電廠 何建民

接近年關(guān)，川煤達竹公司石板選煤發(fā)電廠，在做好今年最后沖刺的同時，認(rèn)真總結(jié)即將過去一年中的經(jīng)驗教訓(xùn)，為干部職工強樹七種觀念，積極謀劃明年更加艱巨的各項工作。

觀念一：目標(biāo)就是軍令，沒有任何借口。明年困難更大，任務(wù)更重，工廠要挺過去，就必須科學(xué)、合理、準(zhǔn)確地設(shè)定好各項工作目標(biāo)。一旦目標(biāo)設(shè)定，任何單位和個人不得以任何理由修訂和更改，唯一能做的就是向著目標(biāo)，堅定不移地做好工作，踏石留痕地前行。

觀念二：執(zhí)行能力就是生存能力。越是艱難時期，各級干部的執(zhí)行能力是攻克艱險的關(guān)鍵所在。毛澤東同志早就教導(dǎo)我們，“正確的路線政策決定以后，干部是決定的因素”。因此，全廠各級管理人員必須要有百分之一百的執(zhí)行能力，決不允許政出多頭，有令不行，有禁不止。

觀念三：用戶是用來感動的，不是用來搞定的。附屬產(chǎn)品的銷售和外購煤的收購，是2015年石板選煤發(fā)電廠是否能走出“沼澤”的重要工作之一。從事這項工作的部門和人員，必須清楚認(rèn)識到“商不誠不遠(yuǎn)，品無質(zhì)不立”的為商之道，必須放下架子，擱下牌子，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，真誠的情感，去感動我們的“上帝”，抓牢供求關(guān)系中的“親戚”。

觀念四：行動才是硬道理。世人都知道，空談?wù)`國，實干興邦。很多時候，有行動不一定有好的結(jié)果，但是，不行動肯定什么結(jié)果都沒得。因此各級管理人員必須沉得下去，行動起來，才能有所作為。

觀念五：團隊利益高于一切。美國之所以強大，就是因為國家利益是他們?nèi)魏螞Q策的出發(fā)點和落腳點。作為一個集體，一個團隊，不論出臺什么政策，制定什么目標(biāo)，規(guī)劃什么藍圖，都決不能脫離了團隊利益這個根本，只有這樣才能獲得團隊的力量，才能取得“眾人拾柴”的效果。

觀念六：黑白分明，是非清楚。改革創(chuàng)新是2015年川煤集團的重頭戲，也是石板選煤發(fā)電廠進一步深化改革、大膽創(chuàng)新勇闖禁區(qū)的重要時候，各種矛盾勢必顯現(xiàn)，因此，全體職工要明白事理，分明是非，創(chuàng)造出風(fēng)清氣正、正能量充溢的改革氛圍。

觀念七：制度就是紅線，就是雷池。在工作中必須強化制度意識，再好的制度，不逗硬執(zhí)行，就等于一字空文。雖然制度不可能一蹴而就，但必須認(rèn)真執(zhí)行，在執(zhí)行中不斷健全和完善。真正做到以制度管人，以制度管事，體現(xiàn)出以制度治企和依法治企。

作者：何建民