抓指標還是“腳踏實地”好

現(xiàn)在，各礦各級管理人員每個月都有各種安全考核指標，個別人員在落實考核指標時，存在不能夠深入現(xiàn)場腳踏實地抓安全，而是怕得罪人，到了月底就避重就輕、隔靴撓癢地找?guī)讉€問題來完成指標;甚至，個別人就連下井時間都要造假，上井后時間不夠，再去二次考勤，糊弄人。這樣的應(yīng)付差事，讓考核制度成為一紙空文，讓現(xiàn)場卡控流于一種形式，讓安全生產(chǎn)成為一個口號。

沒有考核的管理是無效的管理?？己耸菫榱霜剝?yōu)罰差、獎勤罰懶、規(guī)范生產(chǎn)、激勵干勁?？己?a href=http://m.cltuan.cn/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>制度是為了強化生產(chǎn)現(xiàn)場安全卡控，增強職工崗位責任意識，保證職工安全生產(chǎn)而制定的一系列措施?？己?a href=http://m.cltuan.cn/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>制度是安全管理的技術(shù)核心，是安全生產(chǎn)的推進器。捫心而問，我們的各項安全制度不可謂不全，不可謂不細，關(guān)鍵是我們要把它落實到實處，考核制度更需要我們撲下身子抓好落實。

抓違章不能是為抓違章而抓違章。一線管理人員敢不敢抓違章是作風問題，會不會抓違章是業(yè)務(wù)能力問題，不抓違章是工作態(tài)度問題。一線管理人員落實考核制度，不應(yīng)像完成家庭作業(yè)一樣，布置一項干一項，分配一件做一件，更不能走過場敷衍了事。抓違章要抓在安全點子上,抓的職工心服口服。一線管理人員簡單的應(yīng)付差事，讓違章者無法信服，不僅敗壞了管理者的形象，而且損害了干群關(guān)系，也讓安全管理流于形式。這就要求我們的一線管理者腳踏實地的干工作，對重點部位、重點環(huán)節(jié)加大考核力度，對重點人員實行重點幫教，讓考核制度形成一種督導(dǎo)作用，加強職工自覺能力，促使職工更好地搞好安全生產(chǎn)，確保礦井安全生產(chǎn)長治久安。