馬紅萍:執(zhí)行制度抓安全

為了更好的落實公司“狠抓三整頓，決戰(zhàn)一百天”安全生產(chǎn)活動，水汽車間工藝二班認(rèn)真落實了該項活動的各種措施。從活動一開始，就投入了極大的精力進(jìn)行宣傳，營造良好的活動氛圍，也起到了不錯的效果，現(xiàn)在班組人員的思想意識中，上班首先就會想到安全生產(chǎn)，想到安全責(zé)任。

車間崗位較多，每一個崗位都有各自的不同特點，各自的安全責(zé)任也有所不同，這就要求我們不能拘泥于形式。車間的制度是必須遵守的，但是制度具有涵蓋性和普遍性，所以就還需要各個崗位根據(jù)實際情況加以靈活運(yùn)用，否則很可能適得其反，或者讓崗位人員無所適從。班組在強(qiáng)化責(zé)任落實過程中就采取了獨(dú)特的方式，將責(zé)任分解，從班長到操作工經(jīng)過責(zé)任分解，形成了一個樹形的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，每個人必須擔(dān)起一份責(zé)任，真正做到事事有人管，人人有事做。

不管是責(zé)任分解法還是其他方式方法，都是為了達(dá)到一個落實安全責(zé)任的目的，這就需要讓崗位人員從心里認(rèn)可這種方法。當(dāng)然，這會是一個長期的過程。但是，只要責(zé)任落實了，安全設(shè)施、安全規(guī)范才會被職工自覺遵守，整體安全工作也會自然提升一個臺階。

為了“狠抓三整頓，決戰(zhàn)一百天”安全生產(chǎn)活動的開展，必須加強(qiáng)了我們每一個人心中的安全生產(chǎn)意識，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，將安全責(zé)任牢記心中，真正保證安全生產(chǎn)。