煤電戰(zhàn)線上的“排頭兵” ——記電力中心發(fā)電車間運(yùn)行一值值長呂周紅

一支隊(duì)伍之所以能有戰(zhàn)斗力，是因?yàn)樗幸慌鷺I(yè)務(wù)技能素質(zhì)高、肯吃苦、能奉獻(xiàn)、敢打敢拼的職工，發(fā)電車間運(yùn)行一值就是這樣一支隊(duì)伍。“火車跑得快，全靠車頭帶”，這車頭便是他們的值長---呂周紅。

呂周紅，今年39歲，從事發(fā)電工作17年，2004年擔(dān)任發(fā)電車間運(yùn)行值長，十余年如一日奮斗在電力中心發(fā)電一線上，因優(yōu)秀的思想品德、執(zhí)著的敬業(yè)精神、踏實(shí)的工作作風(fēng)和出色的工作業(yè)績，多次被評為“四有職工”“優(yōu)秀黨員”， “六好黨員標(biāo)兵”，等榮譽(yù)稱號。

 一、把始終抓好安全這件頭等大事扭住不松

安全是企業(yè)的天字號工程，發(fā)電車間主要擔(dān)負(fù)著安全發(fā)電及全局的供暖工作，工作中大家面臨的都是高溫，高壓、高轉(zhuǎn)速設(shè)備，在工作中，時刻要繃緊安全弦，稍不留神，人身將受到嚴(yán)重的傷害。因此保證設(shè)備安全運(yùn)行，確保班組成員安全是呂周紅的首要任務(wù)。他每天提前半個鐘頭到單位了解當(dāng)班運(yùn)行工況，存在問題及注意事項(xiàng)，在班前會上給機(jī)、爐、電、化四個專業(yè)班組人員講明接班后的工作重點(diǎn)，組織班組成員細(xì)心填寫班前安全提醒卡，根據(jù)實(shí)際情況，布置當(dāng)班工作任務(wù)，交代安全事項(xiàng)，做好班前預(yù)防。無論嚴(yán)寒酷暑，他堅持每班巡回檢查，對爐、機(jī)、電、化設(shè)備認(rèn)真查看，以便及時掌握設(shè)備存在的缺陷，及時處理。在重大操作中，他要求班組成員嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”和手指口述操作，在他的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求下他所帶的班組近年來沒有出現(xiàn)一次誤操作及以上事故，確保了機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。

 二、 把提高全員技術(shù)素質(zhì)作為班組管理之重出新出彩

為了提高大家的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，值長呂周紅經(jīng)常會出一些“高招”。一方面根據(jù)車間的培訓(xùn)方式，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際、根據(jù)班組人員自身素質(zhì)制定合理的培訓(xùn)計劃和實(shí)施措施，將職工培訓(xùn)放到班組，放到現(xiàn)場，由班長帶安全員，安全員帶職工，人人有擔(dān)子，人人當(dāng)老師，使職工培訓(xùn)取得良好的成果。他組織開展專業(yè)練兵比賽，按照缺什么學(xué)什么、用什么補(bǔ)什么的形式在班組中開展技能競賽活動，激勵大家愛崗敬業(yè)的積極性。二是組織各專業(yè)操作能手演練，讓大家在班前會中對自己的設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場模擬預(yù)演操作，大家互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短。三是組織開展師帶徒，讓業(yè)務(wù)技能強(qiáng)帶動技術(shù)差的，帶動大家在干中學(xué)、學(xué)中干，人人成為各自崗位上的骨干和中堅力量。俗話說“強(qiáng)將手下無弱兵”，在他的帶領(lǐng)下，2014年中心組織的“雙述”活動中他與電氣班員王轉(zhuǎn)玲、張蓓蕾以絕對的優(yōu)勢取得了“手指口述第一名；班長楊紅梅、韋宏亮在2014年值長競聘中以優(yōu)異的成績提升為值長。    

    三、把設(shè)備巡視作為機(jī)組正常運(yùn)行的堅強(qiáng)保障常抓不懈

    保證機(jī)組正常運(yùn)行是每一個職工的責(zé)任，作為值長的他來說深深知道自己肩上的重任。為此，他要求大家認(rèn)真監(jiān)盤，每小時按時巡視簽到。工作中強(qiáng)調(diào)職工與設(shè)備真正融為一體，通過設(shè)備的聲音、溫度、壓力等即可知道運(yùn)行是否良好。他常說我們要像華佗三兄弟一樣，監(jiān)盤時讓設(shè)備時刻保持健康狀態(tài)，及時調(diào)整各參數(shù)，不給設(shè)備留下任何隱患；巡視時要做到望、聞、問、切，及時發(fā)現(xiàn)缺陷，及時處；事故面前要拿出看家本領(lǐng)，將事故危害降到最低，盡快恢復(fù)設(shè)備安全運(yùn)行。2012年11月29日下午班，他接班時3#爐已經(jīng)連續(xù)點(diǎn)火兩次，均未成功，怎么辦？如果不點(diǎn)，下次點(diǎn)火面臨的困難更大，車間將這個艱巨的任務(wù)交給了剛剛接班的他，他不等不靠，與鍋爐技術(shù)員共同商量拿辦法，總結(jié)失敗原因，用自己過硬的技術(shù)，提出合理的方案，他的方案得到了中心及車間領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，經(jīng)過大家的共同努力， 3#爐點(diǎn)火成功，大家都長舒了一口氣，他卻顧不得歇息，拿起聽針，又趕往汽機(jī)... ...

2013年的9月，秋雨連綿，因燃料水分大，制煤難度增大，導(dǎo)致入爐顆粒過大，不符合燃燒標(biāo)準(zhǔn)，造成了3#鍋爐結(jié)焦被迫停爐。為了盡快恢復(fù)鍋爐正常運(yùn)行，他冒著高溫裹著濕衣服、頭頂濕毛巾第一個鉆進(jìn)爐膛，雖然身上出現(xiàn)了燙傷，但他沒有退縮，依然沖鋒在搶險一線，鍋爐班組成員也紛紛效仿，他們在爐堂內(nèi)揮舞鍬、鎬、釬桿，奮力敲擊清除結(jié)焦的爐渣?；鹦撬纳?，飛舞的爐灰和灼熱的高溫，一會兒就讓人透不過氣來。為了保障大家的安全,呂周紅提議采取輪流出來透氣和不間斷作業(yè)的方式推進(jìn)工作，經(jīng)過五個小時的奮戰(zhàn)，終于使鍋爐如期備用。

2014年5月在一次設(shè)備巡視中電氣值班員王轉(zhuǎn)玲根據(jù)溫度異常及時發(fā)現(xiàn)低壓室4222刀閘B相發(fā)紅變色，立刻聯(lián)系值長，呂周紅第一時間趕到現(xiàn)場，及時下令將1#爐壓火，通知檢修及時處理，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保了設(shè)備安全運(yùn)行，避免了事故的發(fā)生。

    崗位沒有大小，工作沒有輕重，重要的在于自己是否做工作上的有心人，技能上的留心人，生活中的用心人，只有不斷學(xué)習(xí)，任何崗位都會展現(xiàn)工作才能。如今，呂周紅帶領(lǐng)運(yùn)行一值全體成員依然保持他們積極向上，團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神風(fēng)貌，向著創(chuàng)建更高的目標(biāo)邁進(jìn)。他以“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動為核心，增強(qiáng)凝聚力，提升戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)班組學(xué)習(xí)積極性，增強(qiáng)班組安全意識，保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，確保安全發(fā)電無事故。兩年來，他所帶的班組以優(yōu)異的成績獲得中心“優(yōu)秀班組”、公司局“金牌班組”等光榮稱號。他以愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、無私奉獻(xiàn)的精神風(fēng)貌體現(xiàn)了電力人服務(wù)礦山的信心；他以無怨無悔，盡職盡責(zé)的實(shí)際行動，勇立潮頭，譜寫著一個澄合電力人的不悔人生！ 

                                                          澄合電力中心：王海輝