高偉：啃下“三違”這塊硬骨頭

啃下“三違”這塊硬骨頭

海恩法則告訴我們：每一起嚴重事故的背后，有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。大量事實證明，在煤礦生產(chǎn)中，絕大多數(shù)煤礦安全事故的發(fā)生都是由于人的行為不規(guī)范，違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動紀律造成的。要想啃下“三違”這塊硬骨頭，必須從加強職工思想教育、規(guī)范現(xiàn)場管理、加大反“三違”力度等多個方面嚴管重教，循序漸進的開展專項整治。

啃下職工思想教育這塊硬骨頭。在煤礦安全生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)的主體是人，而人的管理恰恰是安全管理中木桶理論的“短板”，通過對“三違”現(xiàn)象的分析可以看出，僥幸、圖省事、耍大膽、憑經(jīng)驗、盲目從眾都會誘使“三違”的發(fā)生，思想決定行為、行為決定結(jié)果，要想杜絕“三違”現(xiàn)象，必須從職工思想上入手，加大思想教育力度，注重安全文化引領(lǐng)，形成“三違”道德論，讓“三違”可恥的理念根植職工內(nèi)心，變不敢違章為不能違章。各基層區(qū)隊要利用班前會、周一、周五時間組織學習《煤礦安全規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》;在系統(tǒng)學習的基礎(chǔ)上，各區(qū)隊組還要組織常見“三違”問題的理論考試。通過扎實深入的宣傳教育，幫助職工把實現(xiàn)自我價值構(gòu)筑在企業(yè)發(fā)展的平臺上，自覺主動的端正工作態(tài)度，用正確的心理支配行為，從而實現(xiàn)人的本質(zhì)安全、礦井的本質(zhì)安全。

啃下作業(yè)現(xiàn)場管理這塊硬骨頭。礦井必須通過規(guī)范管理制度，使職工在生產(chǎn)全過程中都能做到有令可行、有章可依。要合理安排安全工作任務(wù)，科學有效組織生產(chǎn)，杜絕拖班拖點，使職工保持充足的體力和良好的工作狀態(tài)。要嚴格現(xiàn)場監(jiān)督檢查，每周組織一次井下安全大檢查活動，對重點區(qū)域、偏遠地區(qū)進行重點檢查，查現(xiàn)場施工的作業(yè)規(guī)程、措施編寫是否符合編制要求，審批手續(xù)是否齊全;查各個固定崗位從業(yè)人員有哪些違章的行為;帶班隊干現(xiàn)場管理是否到位、是否認真履行了職責。對職工的違章違紀要及時制止，嚴肅查處，促使職工養(yǎng)成良好的行為習慣。與此同時，還要抓好現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施的安全管理。設(shè)備、設(shè)施一進現(xiàn)場，就要讓有關(guān)人員充分了解設(shè)備的性能、特點等，對危險部位要盡快設(shè)置安全標志和安全防護裝置。班組要協(xié)助機電維修部門搞好對設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)，使其達到規(guī)定的狀態(tài)。職工要正確使用手工工具，手工工具結(jié)構(gòu)簡單、體積小，攜帶方便，往往被操作者忽視其安全要求，而造成事故。

啃下“三違”查處整治這塊硬骨頭。治標先治本，礦井開展“三違”專項整治就是要加大“三違”的查處力度，形成反“三違”高壓態(tài)勢，治理糾正“三違”行為，防范各類生產(chǎn)安全事故，長此以往，逐步建立和完善反“三違”工作長效機制，真正使廣大干部職工養(yǎng)成規(guī)范的管理行為和操作行為。利用井口“三違”曝光臺，每日對井下“三違”行為進行處罰通報。對查出的“三違”人員，班前會進行通報，安監(jiān)部門通知其家屬、包保區(qū)隊長、班組長行座談并簽定安全保證書，并給予嚴重經(jīng)濟處罰。通過舉辦“三違”人員學習班，開展典型事故案例分析、“三違”人員現(xiàn)身說教等安全教育活動，對“三違”人員進行耐心細致的幫教，使每一位“三違”人員都能充分認清“三違”得嚴重危害和后果，自覺規(guī)范行為，遠離違章。( 山焦汾西兩渡煤業(yè)靈北礦 高偉 )