微山昭陽(yáng)煤礦制定井下生產(chǎn)布局管理控制超強(qiáng)度生產(chǎn)實(shí)施方案
控制超強(qiáng)度生產(chǎn)實(shí)施方案
為進(jìn)一步加強(qiáng)礦井煤炭生產(chǎn)管理，優(yōu)化生產(chǎn)布局，提高系統(tǒng)可靠性，嚴(yán)格控制超強(qiáng)度生產(chǎn)，保障安全生產(chǎn)，根據(jù)國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)等四部委《關(guān)于加強(qiáng)煤礦井下生產(chǎn)布局管理控制超強(qiáng)度生產(chǎn)的意見(jiàn)》及山東省、市文件要求，微山昭陽(yáng)煤礦制定了《關(guān)于井下生產(chǎn)布局管理控制超強(qiáng)度生產(chǎn)實(shí)施方案》。
一是成立生產(chǎn)布局管理控制超強(qiáng)度生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。明確礦長(zhǎng)為控制礦超強(qiáng)度生產(chǎn)的第一責(zé)任者，將生產(chǎn)布局管理納入年度目標(biāo)、績(jī)效考核范疇，所需資金納入年度計(jì)劃，實(shí)施年度考核。二是制定工作目標(biāo)。利用2年左右時(shí)間，實(shí)現(xiàn)開(kāi)拓布局合理，系統(tǒng)簡(jiǎn)單優(yōu)化，裝備工藝先進(jìn)，生產(chǎn)均衡有序，安全保障能力進(jìn)一步提高。三是按照“三堅(jiān)持”的原則，即堅(jiān)持煤炭資源合理回收，把煤炭資源與系統(tǒng)升級(jí)改造相結(jié)合，把合理生產(chǎn)布局要求落實(shí)到結(jié)構(gòu)調(diào)整中；堅(jiān)持把生產(chǎn)布局管理作為礦井生產(chǎn)能力管理的基礎(chǔ)工作，提高煤炭生產(chǎn)科學(xué)化水平；堅(jiān)持把合理生產(chǎn)布局、提高系統(tǒng)可靠性，貫穿于煤礦設(shè)計(jì)、建設(shè)、技改、生產(chǎn)的全過(guò)程，納入依法接受監(jiān)管范疇，對(duì)礦井各生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、勞動(dòng)定員、勞動(dòng)強(qiáng)度等方面進(jìn)行認(rèn)真排查分析，逐步逐項(xiàng)進(jìn)行調(diào)整實(shí)施到位，達(dá)到國(guó)家規(guī)定的要求。（趙頒）
