徐井春：安全沒有“假如”

最近和同事們談起一些事故案例時，他們時常會發(fā)出這樣的感嘆：假如當時多看一眼，就不會發(fā)生這樣的失誤;假如當時多問個為什么也許事故就可能避免發(fā)生……

事實上，縱觀眾多的典型事故，絕大多數(shù)都是由于安全意識不到位、責任缺失造成的。一個個血的事實告訴我們，安全沒有“假如”。然而，在分析查找安全事故的原因教訓時，不少管理者還是禁不住發(fā)出“沒想到”“哪怕是”等感慨。這時候說“假如”，它既是一種追悔，也是一種無奈，顯然已經(jīng)沒有任何實際意義。為什么這樣的慣性違章時有發(fā)生?為什么非要等到無法挽回時才后悔不已?應當說，任何安全事故的發(fā)生都是有其根本原因的，事故發(fā)生的前期都存在種種隱患和征兆。倘若這些隱患征兆沒有得到重視，那么事故的發(fā)生便是必然的。

要想不后悔，還得把“沒想到”放在前面。只有在工作之前多想幾個“假如”，有針對性地研判可能存在的安全風險，扎扎實實地落實各項安全措施，才能在生產(chǎn)中多一分安全。特別是與井下打交道的一線礦工，要養(yǎng)成良好的安全操作習慣，只有認真落實“崗位第一責任”，才能種好自己的“一畝三分地”，才能把“要我安全”變成“我要安全”。

安全管理的本質(zhì)是防患于未然。做事之前的“假如”，是一種主動預防的心態(tài)，更是一種提前防范的工作方式。假如我們能變“事故問責”為“隱患問責”，防微杜漸，就能更有效地避免事故的發(fā)生。