以好的狀態(tài) 適應(yīng)“新常態(tài)”劉修銀

在煤炭企業(yè)供求日趨飽和，產(chǎn)能過剩，利潤下滑，資金緊張的“新常態(tài)”下，要確保企業(yè)健康發(fā)展可持續(xù)，確保職工益可持續(xù)，全力打造百年礦業(yè)“升級(jí)版”，我們必須以好狀態(tài)，適應(yīng)“新常態(tài)”。 以好的精神狀態(tài)，適應(yīng)“新常態(tài)”。好的精神狀態(tài)，是能力、境界、作風(fēng)和責(zé)任的綜合體現(xiàn)。好的精神狀態(tài)，在很大程上決定著工作質(zhì)量的高下，決定著事業(yè)成敗。有了好的精神狀態(tài)，在困難和挑戰(zhàn)面前，就能主動(dòng)進(jìn)取，奮力拼搏，只為成功想辦法，不畏艱辛，百折不撓，想方設(shè)法克服戰(zhàn)勝困難。“大事難事看擔(dān)當(dāng)，順境逆境見精神”。各級(jí)管理人員要始終保持不畏艱難，奮力進(jìn)取的精神狀態(tài)，以等不起的緊迫感，慢不得的責(zé)任感，坐不住的危機(jī)感，全力以赴克服戰(zhàn)勝困難，在逆水行舟中前行，在化為“危”為機(jī)中推進(jìn)發(fā)展;要始終保持不甘落后，爭創(chuàng)一流的志氣。當(dāng)今煤炭行業(yè)竟?fàn)帾q如群雄逐鹿，各種奇招、妙招迭出，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退，必須用“爭創(chuàng)一流”的激情來組織和推動(dòng)管理，使各項(xiàng)管理都體現(xiàn)高起點(diǎn)，達(dá)到高水平，為改革發(fā)展，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型贏得時(shí)間，搶占先機(jī);要始終保持攻堅(jiān)克難，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職猓泵胬щy和挑戰(zhàn)，堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的決心，拿出戰(zhàn)勝困難的勇氣，顯示出敢拼敢搏的氣魄，勇往直前的氣慨，百折不撓的毅力，壓死責(zé)任，鎖定目標(biāo)，背水一戰(zhàn)，攻克難關(guān);要始終保持敢嚴(yán)敢管，敢于“亮劍”的銳氣，從自己嚴(yán)起，嚴(yán)在實(shí)處，上下都嚴(yán)，層層嚴(yán)到位，對(duì)失職失責(zé)者必須一追到底，從嚴(yán)問責(zé)，決不姑息。

以好的工作狀態(tài)，適應(yīng)“新常態(tài)。攻艱克難，共渡難關(guān)是當(dāng)下重要而又艱巨的任務(wù)，無疑是檢驗(yàn)各級(jí)管理人員是否在狀態(tài)的試金石。怎么干，干什么，如何干就蘊(yùn)含在工作狀態(tài)之中。是口頭上落實(shí)，還是在實(shí)際工作中推進(jìn);是撲下身子真抓實(shí)干，還是只“掛帥”不親征;是雷厲風(fēng)行，還是等待觀望;是勇于擔(dān)當(dāng)，還是回避矛盾，怕得罪人?實(shí)干興企，始于作風(fēng)，源于態(tài)度，貴在執(zhí)行，重在落實(shí)。面對(duì)真抓實(shí)干渡難關(guān)這場大考，各級(jí)管理人員必須以好的工作狀態(tài)，把更多為時(shí)間和精力用在工作上，用在推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展上，用在提升管理責(zé)質(zhì)上，用在確保安全穩(wěn)定上。要不斷強(qiáng)化執(zhí)行力和落實(shí)力，凡是集團(tuán)公司的決策部署都要雷厲風(fēng)行地去貫徹，不打折扣地去執(zhí)行，不遺余力的去落實(shí)，切實(shí)強(qiáng)化“一盤棋”的大局意識(shí)，把本單位的工作放在大局中來認(rèn)識(shí)，來把握，來部署，來落實(shí)。要以雷厲風(fēng)行，真抓實(shí)干的作風(fēng)，把心思集中在“想干事”上，把能力體現(xiàn)在“能干事”上，把力量聚集在“干成事”上，把困難中蘊(yùn)含的發(fā)展機(jī)遇充分把握好，把抓落實(shí)的過程出現(xiàn)問題解決好。要撲下身子，深入下去，“身入”一線抓管理，“心入”現(xiàn)場盯關(guān)鍵，做到對(duì)管理難題要親知，對(duì)現(xiàn)場問題要親知，對(duì)隱患風(fēng)險(xiǎn)要真知，堅(jiān)持把各項(xiàng)決策在一線落實(shí)，問題在一線解決，隱患在一線消除，作風(fēng)在一線歷練。面對(duì)急難險(xiǎn)重任務(wù)要領(lǐng)著干，帶著干、盯著干，重點(diǎn)盯住安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理中的“短板”，抓住一個(gè)點(diǎn)，查找一條線，帶動(dòng)一個(gè)面，推動(dòng)一大片。對(duì)一些久拖不決的問題，要?jiǎng)诱娓瘢瑖?yán)追究;要盯住一些容易“反彈”的問題，做到經(jīng)常盯，重點(diǎn)盯，反復(fù)盯，一盯到底，堅(jiān)決攻克。

以好的管理狀態(tài)，適應(yīng)“新狀態(tài)”。轉(zhuǎn)作風(fēng)，強(qiáng)管理，保安全，促轉(zhuǎn)好，增效益需要好的管理狀態(tài)，就是要更新觀念，創(chuàng)新發(fā)展。各級(jí)管理人員要更加注重精打細(xì)算，全面加強(qiáng)預(yù)算管理;要更加注重管理技術(shù)提效，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)一體化;要更加注重成本管控，穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量;要更加注重效益和速度的統(tǒng)一，拓展持續(xù)發(fā)展空間;要更加注重增產(chǎn)增效，充分發(fā)揮生產(chǎn)能力和經(jīng)濟(jì)效益。就是要集中精力，強(qiáng)化管理，確保安全生產(chǎn)。安全是最大的效益，是攻堅(jiān)克難，轉(zhuǎn)型發(fā)展，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的首要前提和重要保證。各級(jí)管理人員要更加清醒的認(rèn)識(shí)到：“越是困難越要抓安全，抓不好安全更困難”，進(jìn)一步強(qiáng)化“紅線”意識(shí)，以更嚴(yán)更細(xì)實(shí)的管理，突出重點(diǎn)頭面，重點(diǎn)系統(tǒng)，重點(diǎn)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)部位的安全管控，堅(jiān)持不懈的抓重點(diǎn)，抓系統(tǒng)，抓隱患，抓整改，強(qiáng)化事前防范和過程控制，強(qiáng)推安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，嚴(yán)厲打擊違章指揮、違章作業(yè)行為，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。就是要加強(qiáng)經(jīng)營管理，注重效益效率，各級(jí)管理人員要真正把以經(jīng)濟(jì)效益為中心的管理思想落實(shí)到安全、生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營、管理、考核、獎(jiǎng)罰的全過程，做好降本增效大文章，從生產(chǎn)設(shè)計(jì)，噸煤成本，工程預(yù)算，設(shè)備投入，物資采供等方面“控成本”;從油耗費(fèi)，水電費(fèi)，辦公室費(fèi)等費(fèi)用上“節(jié)支出”;從材料費(fèi)，維修費(fèi)，工程費(fèi)用上“降消耗”;從物質(zhì)大回收，大修復(fù)，大利用上“挖效益”，堅(jiān)決打勝“降本增效”這場攻堅(jiān)戰(zhàn)!