李貴:煤企發(fā)展方向要找對(duì)路子

煤企發(fā)展方向是什么?

煤企發(fā)展方向要找對(duì)路子

如今，煤礦多年不遇的“寒冬”到來(lái)，嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，促使礦工工資偏低，隊(duì)伍極不穩(wěn)定，煤企脫困難是一大難題。不光是全國(guó)500多萬(wàn)礦工徘徊在是進(jìn)、是退的十字路口，還有我們大多數(shù)煤企也徘徊在這同樣的十字路口。煤企發(fā)展方向是什么?發(fā)展中要思考哪些問(wèn)題?是我們必須關(guān)心的話題。

鑒于目前作為我國(guó)的主體能源和重要工業(yè)原料的煤炭，因不是清潔能源，因供大于求，雙雙制約裝我們煤企的安全生產(chǎn)。所以，我們煤企要長(zhǎng)足發(fā)展，必須要找準(zhǔn)方向，明白制約生產(chǎn)的瓶頸，既要轉(zhuǎn)型、又要合理開采，同時(shí)加強(qiáng)環(huán)保。筆者認(rèn)為煤企找準(zhǔn)發(fā)展方向，必須在以下幾方面下足功夫。

一是煤企越是困難，隊(duì)伍就越不穩(wěn)定，這就要求我們煤企特別要加大機(jī)械化采掘力度，減少用工和操作者勞動(dòng)強(qiáng)度，讓職工有干頭;二是學(xué)一些小煤礦的管理經(jīng)驗(yàn)，不要因?yàn)槭菄?guó)企、大企設(shè)一些不必要的管理機(jī)構(gòu)，從中可效仿10 多年前農(nóng)村“撤區(qū)并鎮(zhèn)”的辦法，減少一些管理人員，合并一些機(jī)構(gòu)，清出一些不干事，拿工資的崗位，從而增加職工收入，增大職工工作積極性。三是質(zhì)量是企業(yè)的生命，煤企也一樣。不但要推行全封閉綠色開采，保護(hù)環(huán)境，關(guān)心職工身心健康，減少職業(yè)病發(fā)生的危害。同時(shí)，以優(yōu)質(zhì)滿足我們的“鋼廠”、“電廠”的品牌需求，建立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展關(guān)系。四是合理開采，兼并轉(zhuǎn)型，至關(guān)重要。盲目，沒(méi)有計(jì)劃的開采，各干各的，只會(huì)浪費(fèi)資源，更不利煤企發(fā)展。五是穩(wěn)定隊(duì)伍是關(guān)鍵，目前，煤礦大多礦工是60、70后，年齡嚴(yán)重老齡化，加之大多年輕人對(duì)煤礦不感興趣，煤企要發(fā)展，關(guān)心人、留住人、熏陶人、感染人是首要前提。六是安全管理要常抓不懈，嚴(yán)格按“雙七條”對(duì)照生產(chǎn)勢(shì)在必行，煤企的安全周期才會(huì)延長(zhǎng)。

有了應(yīng)對(duì)措施，想出了法子，找對(duì)了路子，我想我們的煤企將會(huì)逐漸會(huì)柳暗花明，指日就是欣欣向榮的景象。

就目前的發(fā)展形勢(shì)，國(guó)家也出臺(tái)了一系列的煤企調(diào)控措施，加之我們的大多數(shù)煤企付諸節(jié)支降耗、提質(zhì)增效，創(chuàng)新改革等等，有實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。這些，我們還是要多為煤企發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)煤企要充滿信心，重整旗鼓喜迎煤企的“春天”。

——作者：川煤集團(tuán)達(dá)竹公司金剛煤礦 李貴